La integración hacia atrás y la integración hacia delante son los dos tipos de integración vertical. En estos dos tipos de métodos, las empresas pueden elegir la estrategia vertical hacia atrás o pueden elegir la estrategia vertical hacia adelante. Por lo tanto, pueden elegir ambas estrategias.
Así que en este blog, usted sabrá todo sobre la integración hacia atrás y la integración hacia adelante. Además, entenderás las diferentes estrategias y ejemplos de empresas. Cómo utilizan esas técnicas para mejorar el trabajo. Sin más dilación, empecemos.
Sabrás-
- Integración hacia atrás
- Ventajas de la estrategia de integración hacia atrás
- Integración hacia delante
- Ventajas de la estrategia de integración hacia delante
- Estrategia de integración hacia delante y hacia atrás
- Conclusión
- Preguntas
- 1.Integración hacia atrás
- Integración vertical hacia atrás
- Proceso de la cadena de suministro
- Ventajas de la estrategia de integración hacia atrás
- Integración hacia delante
- Integración vertical hacia adelante
- Ventajas de la estrategia de integración hacia delante
- Integración empresarial de Apple
- Integración hacia adelante y hacia atrás
- Estrategia de Amazon
- Estrategia de Netflix
- Estrategia de Ford
- Conclusión
- Preguntas
1.Integración hacia atrás
Si hablo de integración hacia atrás, se trata de una estrategia de la empresa. Esta técnica también se llama integración vertical hacia atrás. Pero, ¿por qué? Sí, estoy aquí para decírtelo.
Así que la integración hacia atrás significa que una empresa adquiere las empresas del proceso de la cadena de suministro para obtener mejores suministros. ¡Ahora puede que estés confundido! Espera, te lo explicaré todo con ejemplos.
Integración vertical hacia atrás
Es importante darse cuenta de que, es un tipo de integración vertical. En la integración vertical, una empresa comenzó a trabajar con un nivel diferente de la empresa de la cadena de valor o puede adquirir la empresa de materias primas. Por ejemplo, una empresa de fabricación de ropa empieza a trabajar con una empresa de telas o puede adquirir una empresa de venta al por mayor de telas para tener suficiente materia prima para hacer vestidos. Se trata de una integración hacia atrás en la que una empresa integró su negocio mediante un retroceso en los procesos de la cadena de suministro.
Proceso de la cadena de suministro
Echa un vistazo rápido al proceso de la cadena de suministro. La cadena de suministro significa un sistema que va desde las materias primas hasta los consumidores.
En primer lugar, las materias primas
En segundo lugar, la fabricación
En tercer lugar, los productos acabados
En cuarto lugar, el embalaje
Después, la comercialización
Luego, el envío o el transporte
Y, a continuación, ir a los distribuidores y minoristas
Por último, ir a los clientes o consumidores.
De la misma manera, tomemos otro ejemplo de una empresa de muebles. Si una empresa de fabricación de muebles quiere ampliar su empresa entonces puede adquirir una empresa de suministro de madera para que la firma tenga suficientes fuentes de madera para hacer muebles.
El mejor ejemplo de una empresa integrada verticalmente hacia atrás es IKEA que adquirió la empresa forestal.
Ventajas de la estrategia de integración hacia atrás
Ahora debes estar buscando las ventajas de las estrategias utilizadas por las empresas. Por supuesto, aquí están todas las ventajas detrás de la integración vertical hacia atrás.
Así que siempre que las empresas deciden moverse hacia atrás tienen algunas razones detrás.
En primer lugar, controlar las materias primas.
Segundo, cuando las empresas o compañías controlan sus suministros de materias primas entonces también pueden controlar la producción.
En tercer lugar, cuando controlan la producción pueden gestionar las operaciones generales.
Además, tienen acceso a mejorar sus productos. Porque la materia prima es lo más importante en los negocios. Sólo gracias a ella, los productos mejoran.
La mayoría de la industria manufacturera utiliza la integración hacia atrás para que puedan gestionar el proceso de fabricación en general. Como has visto antes, vestir procesos de fabricación. Hay varios otros fabricantes que utilizan esta integración hacia atrás para controlar la producción.
Integración hacia delante
Ahora vamos a entender la integración hacia delante. Como has visto antes, que hacia atrás significa que una empresa adquiere aquellas empresas que proporcionan las materias primas para la fabricación de productos.
En este caso, hacia adelante significa que una empresa adquiere las distribuciones o el canal de ventas para avanzar. En el sistema de la cadena de suministro, ya has visto cómo se desarrollan los procesos de gestión de suministros. Si tienes alguna duda puedes consultar nuestro otro blog sobre integración vertical y horizontal.
Integración vertical hacia adelante
Así que siempre que las empresas quieren controlar su proceso de distribución adquieren empresas de distribución o venta.
Por esta razón, una empresa puede expandir sus negocios a nivel global. Además, lideran la industria.
Por ejemplo, de nuevo uso la empresa de muebles como ejemplo. Así que si la empresa de muebles quiere mejorar sus ventas puede adquirir canales de distribución y venta al por menor. En este caso, la empresa de muebles tiene más fuerza de voluntad para controlar sus ventas.
IKEA es el mejor ejemplo de integración hacia atrás. Recientemente, en abril de 2020, IKEA adquirió una startup de imágenes de IA llamada Geomagical Labs. Que proporciona una visualización de habitaciones supercargada.
Lo sé, puedes pensar que IKEA es el mejor ejemplo de estrategia de integración hacia atrás. Entonces, ¿por qué os pongo un ejemplo de integración hacia delante?
Entonces tienes que darte cuenta de que una empresa puede mantener ambos tipos de estrategias de integración. Sí, voy a discutir esto después de algún tiempo más tarde. Aunque primero puedes echar un vistazo a las ventajas de esta integración.
Ventajas de la estrategia de integración hacia delante
La integración hacia delante es la mejor estrategia para tomar el control del canal de distribución global. Como puedes ver IKEA utiliza esta técnica para una mejor visualización del consumidor. La visualización 3d de supercarga tendrá un impacto en el negocio en general. Porque dará al consumidor la mejor experiencia. Cuando el cliente esté satisfecho con sus servicios, IKEA será más rentable. Así que ahora puedes entender cuál es la ventaja de este método.
Adelante significa avanzar, ya que el sistema de suministro tiene dos partes una es hacia atrás y otra hacia adelante. Ahora mismo IKEA utiliza las dos para captar el mercado global.
En segundo lugar, la empresa utiliza esta técnica para un mejor sistema de abastecimiento. Sin duda, los canales de venta y distribución son los factores clave de cualquier negocio. Así que definitivamente una empresa quiere mejorar su canal de distribución a todo el mundo para poder llegar a más y más clientes.
En tercer lugar, cuando la empresa adquiere los canales de distribución entonces tiene todo el control del sistema global. Por ejemplo, pueden construir su propia red de distribución y también controlar por su cuenta.
Así que tomemos otro ejemplo de Apple.
Integración empresarial de Apple
Apple tiene su propio canal de distribución de venta. Así como tiene su propio proceso de fabricación. En este caso, Apple utiliza tanto la estrategia de integración hacia atrás como hacia delante.
Apple tiene su propio software, hardware y tiendas de venta. Además, tiene su propia empresa de servicios. Apple es la única empresa que utiliza todas las técnicas y podemos decir que está integrada verticalmente en todo.
Así que ahora usted puede entender cómo su impacto si una empresa eligió ambas estrategias de integración.
Integración hacia adelante y hacia atrás
Aún así, ahora, usted ya entiende el concepto de integración. Entonces también te das cuenta de que si una empresa utiliza ambas estrategias para desarrollar y expandir su negocio entonces la empresa se llama integrada verticalmente en ambas.
Sin embargo, no todas las empresas utilizan esas técnicas porque lo más grande no siempre es más bonito. Porque ambas técnicas tienen algunas ventajas y desventajas como ya indiqué anteriormente.
Pues mira algunos ejemplos de ambas empresas integradas.
Estrategia de Amazon
Amazon es el mayor negocio de comercio electrónico del mundo ahora mismo. Pero, ¿te has preguntado alguna vez cómo ha llegado Amazon a ser tan grande? Por supuesto, tal vez tienes respuestas o tal vez no.
Amazon se hizo grande debido a sus técnicas inteligentes. Mientras que Amazon tiene su propio sistema de venta y también tiene su propio canal de distribución. En este caso, potencia su negocio mediante la integración vertical hacia adelante.
De la misma manera, tiene su propio proceso de fabricación donde Amazon proporciona sus propios productos de marca. Ahora bien, en esta ocasión se integra hacia atrás.
En esta situación, en la que supervisa ambas estrategias de forma similar, amplía el mercado global y capta todo el mundo.
Mira otro ejemplo, el de Netflix.
Estrategia de Netflix
También es conocida por su integración vertical en ambos lados. Sin duda, la estrategia hacia adelante y hacia atrás.
Netflix comenzó como una organización de alquiler de DVD, pero ahora comenzó su propia casa de producción de películas o series. Que comenzó a crear series de contenido original de Netflix. En este caso, también se integra verticalmente por ambas partes. Mientras que por un lado, empiezan a crear las series por su cuenta para no depender de la televisión o subcontratar. Por otro lado, se integran verticalmente en el sistema de distribución. Así puede captar el mercado y la industria en general.
Estrategia de Ford
De forma similar, todos sabemos que Ford es una empresa de automoción que en su día empezó a fabricar su propio motor. Más tarde, comenzaron su propia fabricación a todos los canales de distribución y venta para poder controlar y tomar el poder de todo.
Pero, esta técnica de integración igualitaria no les beneficia. Porque ya te dije antes que cuando una empresa se hace demasiado grande, siempre no es útil. También puedes comprobar cómo afecta la expansión geográfica a la expansión empresarial, para un mejor análisis.
Así que como te das cuenta de cómo las integraciones a veces son útiles para las empresas y a veces no.
Conclusión
En conclusión, debo decir que tienes información clara sobre todo. Aunque, echa un vistazo rápido a todo en breve. Así que la integración hacia atrás y la integración hacia adelante son dos tipos de estrategias de integración vertical.
Por un lado, el uso hacia atrás para obtener mejores recursos y por otro lado hacia adelante controlar los sistemas de distribución global. Diferentes empresas utilizan esas técnicas para la expansión global.
También, algunas empresas utilizan ambas técnicas para capturar la industria global y la industria global. Así que usted puede elegir por su cuenta si se da cuenta de que necesita para expandir su negocio por ambos lados.
Preguntas
Como ya he comentado anteriormente que la integración tiene dos tipos, uno es Vertical y otro es Horizontal. Además, la integración vertical se divide en integración hacia adelante y hacia atrás.
Puede ser una panadería que recoge el trigo y otras materias primas de los agricultores. O pueden ser los distribuidores de zumos que recogen frutas de los agricultores o pueden adquirir empresas de suministro de frutas. O una empresa de tejidos que recoge hilo de algodón de los agricultores.
Puede ser una empresa de móviles que adquiere un grupo de tecnología avanzada para mejorar la experiencia del consumidor. O puede adquirir canales de venta al por menor para poder hacer un mejor suministro.
De forma similar, Disney adquiere muchas tiendas de venta al por menor para poder vender su personaje Disney. También es una integración vertical hacia adelante.
Sí, Nestlé está integrada verticalmente. Esta empresa utiliza tanto la integración hacia atrás como hacia delante para mejorar la productividad.
La integración hacia atrás significa que una empresa adquiere las empresas del proceso de la cadena de suministro para obtener mejores suministros. Por ejemplo Puede ser una panadería que recoge el trigo y otras materias primas de los agricultores. O puede ser los distribuidores de zumos que recogen frutas de los agricultores o pueden adquirir empresas de suministro de frutas. O una empresa de tejidos que recoge hilo de algodón de los agricultores.
Hacia adelante significa que una empresa adquiere las distribuciones o el canal de ventas para avanzar. En el sistema de la cadena de suministro, ya has visto cómo se desarrollan los procesos de gestión de suministros.