Los cuatro componentes diferentes del marco son:
Condiciones de los factores (dotaciones)
Las condiciones de los factores incluyen los recursos de producción de la nación, incluyendo la infraestructura, la mano de obra, la tierra y los recursos naturales.
Según Porter, «una nación no hereda, sino que crea los factores de producción más importantes, como los recursos humanos cualificados o una base científica». La falta de factores menos importantes, como una mano de obra no cualificada o el acceso a las materias primas, puede ser mediada a través de la tecnología o mediante la aplicación de lo que Porter llama «una estrategia global.»
La dotación de factores puede clasificarse en dos formas:
- Recursos «autóctonos»/recursos altamente especializados
- Donaciones naturales
Por ejemplo, al analizar la preeminencia de Hollywood en la producción cinematográfica, Porter ha señalado la concentración local de mano de obra cualificada, incluyendo las diferentes escuelas de cine (UCLA & USC) de la zona. Asimismo, las limitaciones de recursos pueden fomentar el desarrollo de capacidades sustitutivas; la relativa falta de materias primas de Japón ha estimulado la miniaturización y la fabricación sin defectos.
Industrias relacionadas y de apoyoEditar
Este componente se refiere a las industrias que suministran, distribuyen o están relacionadas de otro modo con la industria examinada. Para muchas empresas, la presencia de industrias relacionadas y de apoyo es de importancia crítica para el crecimiento de esa industria en particular. Un concepto crítico aquí es que las fortalezas competitivas nacionales tienden a estar asociadas con «clusters» de industrias. Por ejemplo, Silicon Valley en EE.UU. y Silicon Glen en el Reino Unido son agrupaciones tecnológicas de industrias de alta tecnología que incluyen empresas individuales de software informático y semiconductores. En Alemania, existe un clúster similar en torno a los productos químicos, los tintes sintéticos, los textiles y la maquinaria textil.
Condiciones de la demandaEditar
Las condiciones de la demanda en el mercado nacional son el principal motor del crecimiento, la innovación y la mejora de la calidad. La premisa es que un mercado doméstico fuerte estimula a la empresa a pasar de ser una startup a una organización ligeramente ampliada y más grande. Como ejemplo, podemos tomar el caso de Alemania, que cuenta con algunas de las principales empresas automovilísticas del mundo, como Mercedes, BMW y Porsche. Las empresas automovilísticas alemanas han dominado el mundo cuando se trata del segmento de alto rendimiento de la industria automovilística mundial. Sin embargo, su posición en el mercado de los automóviles más baratos, producidos en masa, es mucho más débil. Esto puede estar relacionado con un mercado nacional que tradicionalmente ha exigido un alto nivel de rendimiento de ingeniería. Además, la infraestructura de transporte de Alemania, con sus Autobahns, tiende a favorecer los automóviles de alto rendimiento.
Estrategia, estructura y rivalidadEditar
El rendimiento nacional en determinados sectores está inevitablemente relacionado con las estrategias y la estructura de las empresas de ese sector. La competencia desempeña un papel importante a la hora de impulsar la innovación y la consiguiente mejora de la ventaja competitiva. Dado que la competencia nacional es más directa y repercute antes que las medidas tomadas por los competidores extranjeros, el estímulo que proporcionan es mayor en términos de innovación y eficiencia. Como ejemplo, la industria automovilística japonesa, con 8 grandes competidores (Honda, Toyota, Suzuki, Isuzu, Nissan, Mazda, Mitsubishi y Subaru), proporciona una intensa competencia en el mercado nacional, así como en los mercados extranjeros en los que compiten.
Otros factoresEditar
Porter identifica otras dos variables que afectan a la competitividad. Estos factores «apoyan y complementan el sistema de competitividad nacional, pero no crean ventajas competitivas duraderas.»
El papel del gobiernoEditar
El papel del gobierno en el Modelo del Diamante de Porter es «actuar como catalizador y retador; es alentar -o incluso empujar- a las empresas a elevar sus aspiraciones y pasar a niveles más altos de desempeño competitivo…» . Deben animar a las empresas a elevar su rendimiento, estimular la demanda temprana de productos avanzados, centrarse en la creación de factores especializados y estimular la rivalidad local limitando la cooperación directa y aplicando la normativa antimonopolio.
Azar
El papel del azar denota básicamente la idea de que puede ocurrir que muchas veces un producto o una empresa tengan la oportunidad de maximizar sus beneficios por pura suerte. Por lo tanto, el azar juega un papel clave en la determinación del destino del producto también.