Hedgehog Concept by Jim Collins

Este artigo descreve o conceito do Hedgehog Concept por Jim Collins de uma forma prática. Depois de ler irá compreender a definição e fundamentos desta poderosa ferramenta estratégica.

O que é o Hedgehog Concept?

O Hedgehog Concept do consultor de negócios americano Jim Collins mostra como uma empresa ou pessoa pode ser bem sucedida nos negócios.

Trata-se do poder da simplicidade, aumentando as hipóteses de sucesso. No seu livro ‘Good to Great’ de 2001, Collins descreve as semelhanças entre grandes organizações como corporações multinacionais e o Hedgehog Concept.

Embora o sucesso nos negócios seja um todo complexo composto por muitas partes interligadas, Collins argumenta que a sua essência reside no princípio sólido de focar e concentrar-se numa coisa de cada vez. Isso permite às empresas vencerem os seus concorrentes e crescerem para se tornarem empresas de sucesso.

De acordo com a Collins, são necessários em média cerca de quatro anos para afinar o Hedgehog Concept dentro de uma organização.

Contagem clássica do Hedgehog Concept

O Hedgehog Concept é baseado numa antiga parábola grega sobre o porco-espinho e a raposa. A raposa pode fazer muitas coisas ao mesmo tempo; está consciente do seu ambiente, é astuta, pode avaliar à distância e apresenta diferentes estratégias para capturar a sua presa, o ouriço-cacheiro.

Acaba sempre com a raposa a ser frustrada, tendo de se retirar com o nariz cheio das espinhas do ouriço-cacheiro. O ouriço-cacheiro só pode fazer uma coisa e fá-lo perfeitamente; defende-se enrolando-se numa bola e levanta as suas espinhas. Collins aplica a parábola às empresas.

As pessoas que criam grandes empresas e as tornam bem sucedidas podem ser comparadas aos porcos-espinhos. Eles se concentram em uma coisa. As empresas que se concentram em várias coisas ao mesmo tempo são as raposas. Elas podem perder o foco, o que prejudica a sua chance de sucesso.

Embora os porcos-espinhos sejam lentos e menos inteligentes em comparação com as raposas, elas são capazes de simplificar o mundo ao seu redor e focar em uma única visão abrangente.

Três círculos dentro do Conceito de Porco-espinho

De acordo com Collins, o Conceito de Porco-espinho consiste em entender três círculos que cada um começa com uma pergunta. A área onde os círculos se sobrepõem é o seu Hedgehog Concept.

Círculo 1: O que é que o apaixona profundamente?

Trata-se de compreender e descobrir a paixão de todos dentro da organização. O que é verdadeiramente importante para os funcionários? Com que trabalho eles estão mais entusiasmados? O que é que os inspira dentro da empresa? Quais são os valores centrais da organização com que mais se identificam?

Círculo 2: O que pode ser o melhor do mundo em?

Aqui, trata-se de compreender porque é que a organização é boa naquilo que faz. Porque é que a organização faz certas coisas melhor do que outras organizações?

A ênfase e o foco devem ser nos pontos fortes da organização. Não se trata apenas de competências nucleares, mas também de competências que não foram alcançadas dentro da organização.

Não é mau ter fraquezas; a uma organização é permitido ter notas mais baixas em certas áreas.

Círculo 3: O que impulsiona o seu motor económico?

Uma organização tem de estar ciente do seu motor económico, que é utilizado para gerar receitas e lucro. Com o que eles ganham dinheiro e o que leva ao progresso econômico?

Essa percepção deixará claro o que terá o maior e mais duradouro efeito no sucesso da empresa a longo prazo.

Conceito e sobreposição de porcos-espinho

As empresas têm de fazer mais do que apenas seguir a sua paixão. Depois de pesquisar as questões dos três círculos, a organização tem que determinar onde elas se sobrepõem. Essa sobreposição é onde o Hedgehog Concept pode ser encontrado; a visão central que suporta a estratégia da organização.

Ao responder às perguntas dos círculos, a organização torna-se mais consciente de si mesma. Eles podem então traduzir essa auto-consciência num conceito simples que pode ser usado como um ponto de referência para tomar decisões (importantes). Isso significa que o Hedgehog Concept não é um objectivo ou estratégia; trata-se de insight e pode ser um princípio orientador para escolhas estratégicas.

Baseado no Hedgehog Concept, pode ser benéfico para as empresas reverem a sua estratégia existente e perguntarem-se se as coisas poderiam ser feitas de forma diferente.

Para rever uma estratégia, é uma boa ideia envolver a equipa de gestão. É preciso dizer-lhes o que significa o Princípio do Porco Espinho e porque é importante que a organização baseie a sua estratégia na sua verdadeira paixão, talentos e oportunidades económicas. Depois de identificar o Conceito Hedgehog, as organizações podem melhorar se se concentrarem naquilo em que são melhores, em vez de tentarem encontrar estratégias alternativas.

É a sua vez

O que acha? Qual é a sua experiência com o conceito Hedgehog Concept / Hedgehog Principle de Jim Collins? Você reconhece a explicação prática ou tem mais adições? Quais são os seus factores de sucesso para fazer escolhas estratégicas?

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Mais informações

1. Collins, J. C. (2001). Bom para Excelente. HarperBusiness.
2. Collins, J. C. (2006). Liderança de nível 5: O triunfo da humildade e da determinação feroz. Managing Innovation and Change, 234.
3. McGrath, D. M., Conway, F. D., & Johnson, S. (2007). O porco-espinho de extensão. Journal of Extension, 45(2).
4. Website Jim Collins: https://www.jimcollins.com/

Como citar este artigo:
Mulder, P. (2018). Hedgehog Concept, de Jim Collins. Obtido de toolshero: https://www.toolshero.com/strategy/hedgehog-concept-collins

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