Integração para trás e para a frente – Como as empresas as utilizam?

Integração para trás e para a frente ambos são os dois tipos de integração vertical. Nestes dois tipos de métodos, as empresas podem escolher a estratégia vertical para trás ou podem escolher a estratégia vertical para a frente. Assim, elas podem escolher as duas estratégias.

Então neste blog, você saberá tudo sobre integração para trás e integração para a frente. Além disso, você vai entender as diferentes estratégias e exemplos de empresas. Como eles usam essas técnicas para melhorar o trabalho. Sem demora, vamos começar.

Você saberá-

1. Backward Integration
2. Vantagens da estratégia de integração para trás
3. Forward Integration
4. Vantagens da estratégia de integração para frente
5. Backward e Forward Integration Strategy
6. Conclusion
7. FAQs

1.Integração para trás

Se eu falar de integração para trás, esta é uma estratégia do negócio. Esta técnica também é chamada de integração vertical para trás. Mas porquê? Sim, eu estou aqui para lhe dizer.

Então a integração regressiva significa que uma empresa adquire as empresas de processo da cadeia de suprimentos para melhores suprimentos. Agora você pode estar confuso! Espere, vou explicar tudo com exemplos.

Backward Vertical Integration

Importante para perceber que, é um tipo de integração vertical. Na integração vertical, uma empresa começou a trabalhar com um nível diferente da cadeia de valor da empresa ou pode adquirir uma empresa de matérias-primas. Para que eles tenham melhores recursos para a fabricação de produtos.

Por exemplo, uma empresa de confecção começou a trabalhar com uma empresa de tecidos ou pode adquirir uma empresa de tecidos por atacado para que eles tenham matéria-prima suficiente para fazer vestidos. Esta é uma integração regressiva onde uma empresa integrou o seu negócio através de uma mudança para os processos da cadeia de fornecimento.

Processo da cadeia de suprimentos

Veja rapidamente o processo da cadeia de suprimentos. Supply chain significa um sistema de matérias-primas para os consumidores.

P>Primeiro, matérias-primas

Segundo, fabricação

Terceiro, produtos acabados

Quarto, embalagem

Após esse marketing

Então expedição ou transporte

E depois ir para distribuidores e varejistas

Finalmente, ir para clientes ou consumidores.

Da mesma forma, pegue outro exemplo de uma empresa de móveis. Se uma empresa de fabricação de móveis quer expandir sua empresa, então eles podem adquirir uma empresa de fornecimento de madeira para que a empresa tenha fontes suficientes de madeira para fazer móveis.

O melhor exemplo de uma empresa integrada vertical retrógrada é a IKEA que adquiriu a empresa florestal.

Vantagens da estratégia de integração retroativa

Agora você deve estar procurando as vantagens das estratégias utilizadas pelas empresas. Naturalmente, aqui estão todas as vantagens por trás da integração vertical para trás.

Por isso, sempre que as empresas optam por andar para trás, têm algumas razões por trás.

P>Primeiro, controle as matérias primas.

Segundamente, quando as empresas ou empresas controlam as suas matérias-primas, então também podem controlar a produção.

Em terceiro lugar, quando controlam a produção, podem gerir as operações em geral.

Tambem, têm acesso para melhorar os seus produtos. Porque as matérias-primas são a coisa mais importante nos negócios. Só por causa disso, os produtos melhoram.

P>Pela maior parte da indústria de manufatura usando integração regressiva para que eles possam gerenciar o processo de manufatura em geral. Como você viu anteriormente, os processos de fabricação de vestidos. Existem vários outros fabricantes que utilizam esta integração regressiva para controlar a produção.

Integração Avançada

Agora vamos entender a integração avançada. Como você viu anteriormente, isso ao contrário significa que uma empresa adquire as empresas que fornecem a matéria-prima para a fabricação de produtos.

Neste caso, avançar significa que uma empresa adquire as distribuições ou o canal de vendas para avançar. No sistema da cadeia de suprimentos, você já viu como os processos de gerenciamento de suprimentos continuam. Se você tiver alguma dúvida, então você pode conferir nosso outro blog sobre integração vertical e horizontal.

Integração Vertical Avançada

Então sempre que as empresas querem controlar seu processo de distribuição, elas adquirem empresas de distribuição ou vendas.

Por este motivo, uma empresa pode expandir seus negócios globalmente. Além disso, eles lideram a indústria.

Por exemplo, mais uma vez eu uso a empresa de móveis como exemplo. Então, se a empresa de móveis quer aumentar suas vendas, eles podem adquirir canais de distribuição e de varejo. Neste caso, a empresa de móveis tem mais força de vontade para controlar suas vendas.

IKEA é o melhor exemplo de integração retrógrada. Recentemente, em Abril de 2020, a IKEA adquiriu uma empresa de imagens AI chamada Geomagical Labs. Que permite a visualização da sala de sobrealimentação.

Eu sei, você pode pensar que a IKEA é o melhor exemplo de uma estratégia de integração regressiva. Então porque é que eu lhe dou um exemplo de integração para a frente?

Então você precisa perceber que uma empresa pode manter ambos os tipos de estratégias de integração. Sim, discutirei isto depois de algum tempo. Embora possa ver primeiro as vantagens desta integração.

Vantagens da estratégia de integração para a frente

A integração para a frente é a melhor estratégia para assumir o controlo do canal de distribuição global. Como pode ver, a IKEA utiliza esta técnica para uma melhor visualização do consumidor. A visualização em 3d terá impacto sobre o negócio em geral. Porque irá proporcionar ao consumidor a melhor experiência. Quando o cliente estiver satisfeito com os seus serviços, a IKEA será mais rentável. Assim, agora pode compreender qual é a vantagem deste método.

Avançar significa avançar, uma vez que o sistema de fornecimento tem duas partes, uma é para trás e a outra é para a frente. Neste momento a IKEA utiliza ambas para capturar o mercado em geral.

Segundamente, a empresa utiliza esta técnica para um melhor sistema de abastecimento. Sem dúvida, os canais de venda e distribuição são os factores chave de qualquer negócio. Portanto, definitivamente, uma empresa quer melhorar o seu canal de distribuição para todo o mundo para que eles possam alcançar mais e mais clientes.

Em terceiro lugar, quando a empresa adquire os canais de distribuição, então eles têm todo o controle do sistema global. Assim, eles podem construir sua própria rede de distribuição e também controlar por si mesmos.

Então vamos tomar outro exemplo da Apple.

Apple Business Integration

Apple tem seu próprio canal de distribuição de venda. Assim como tem o seu próprio processo de fabricação. Neste caso, a Apple usa tanto as estratégias de integração para frente como para trás.

Apple tem seu próprio software, hardware e lojas de varejo. Além disso, tem a sua própria empresa de serviços. A Apple é a única empresa que utiliza todas as técnicas e podemos dizer que está verticalmente integrada em tudo.

Então agora você pode entender como o seu impacto se uma empresa escolher ambas as estratégias de integração.

Backwards e Forward Integration

Still, agora, você já entende o conceito de integração. Então você também percebe que se uma empresa usa ambas as estratégias para desenvolver e expandir seus negócios, então a empresa é chamada de verticalmente integrada em ambos.

No entanto, nem todas as empresas usam essas técnicas porque maior nem sempre é mais agradável. Porque ambas as técnicas têm algumas vantagens e desvantagens como eu já indiquei acima.

Então veja alguns exemplos de ambas as empresas integradas.

Amazon Strategy

Amazon é o maior negócio de comércio electrónico do mundo neste momento. Mas você já se perguntou como a Amazon se tornou tão grande? Claro, talvez você tenha respostas ou talvez não.

Amazon se tornou grande por causa de suas técnicas inteligentes. Enquanto a Amazon tem o seu próprio sistema de venda e também tem o seu próprio canal de distribuição. Neste caso, ela melhora o seu negócio através da integração vertical.

Simplesmente, ela tem seu próprio processo de fabricação onde a Amazon fornece seus próprios produtos de marca. Agora, desta vez está integrada de trás para a frente.

Nesta situação, onde monitora as duas estratégias de forma semelhante, expande o mercado em geral e captura o mundo inteiro.

Dê uma olhada em outro exemplo, Netflix.

Estratégia Netflix

É também bem conhecida por ser integrada verticalmente em ambos os lados. Sem dúvida, a estratégia para frente e para trás.

Netflix começou como uma organização de aluguer de DVDs, mas agora começou o seu próprio filme ou série a fazer a casa de produção. Quem começou a criar a série de conteúdo original da Netflix. Neste caso, também é integrada verticalmente por ambos os lados. Por um lado, eles começam a criar as séries por conta própria para não dependerem da televisão ou de terceiros. Por outro lado, eles se integram verticalmente ao sistema de distribuição. Assim pode captar o mercado e a indústria em geral.

Ford Strategy

Simplesmente, todos sabemos que a Ford é uma empresa automóvel que uma vez começou a fazer o seu próprio motor. Mais tarde, começaram a fabricar o seu próprio motor para todos os canais de distribuição e vendas, de modo a poderem controlar e tirar o poder de tudo.

Mas, esta técnica de integração igualitária não os beneficia. Porque eu já vos disse anteriormente que quando uma empresa se torna demasiado grande, nem sempre é útil. Você também pode verificar como a expansão geográfica afeta a expansão do negócio, para uma melhor análise.

Então como você percebe como as integrações às vezes são úteis para as empresas e às vezes não.

Conclusão

Em conclusão, devo dizer que você tem informações claras sobre todos. Embora, dê uma rápida olhada em tudo em breve. Portanto, integração para trás e integração para frente são dois tipos de estratégias de integração vertical.

Por um lado, utilização para trás para melhores recursos e, por outro lado, controlo para a frente os sistemas de distribuição em geral. Diferentes empresas utilizam essas técnicas para a expansão global.

Também, algumas empresas utilizam ambas as técnicas para capturar a indústria em geral e a indústria em geral. Então você pode escolher por conta própria se você perceber que precisa expandir seu negócio por ambos os lados.

FAQs