裁判所の命令、学校ベース、奨学金によるものなど、強制的な社会奉仕プロジェクトは今後も続くようです。 この記事では、ボランティア活動に社会奉仕をスムーズに組み込むために（あるいは、社会奉仕は自分には合わないと判断するために）必要なことをお伝えします。
しかし、開始する前に、部屋の中の象に対処しましょう。
教育の専門家による、有益か、あるいは倫理的かどうかについての議論はたくさんあります。 また、奉仕活動の質が、ボランティアがやりがいを感じるかどうか、そして、将来のボランティア活動を促進するかどうかに影響を与えるという点でも、広く合意されています。
あなたの見解がどうであれ、その存在を無視することはできません。 ですから、あなたの非営利団体のために、しっかりとしたアプローチを開発する時なのです。
A Step-by-Step Guide to Establishment Community Service Projects at Your Nonprofit
強制的なコミュニティ サービスは、自由に選んで与えられるボランティア活動とは異なるものだということは、どうしようもないことでしょう。 ボランティアが「強制」されるからといって、その経験がうまく設計されるべきではないということではありません。
以下のステップを考慮し、あなたの組織が飛躍すべきかどうか、もしそうなら、どうすれば誇りを持てるプログラムを開発できるかを判断してください。
ステップ 1:
義務付けられた社会奉仕が支援したいものであるかどうかは、ボランティア部門が独自に決めるのではなく、所属する機関が決めることが重要です。 確かに、ボランティアサービスはその決定について助言すべきですが、この決定は人材に関わることなので、組織の理念と方針は、運営組織が決定すべきなのです。
社会奉仕に関する組織全体の方針を検討または確立する際には、以下のような質問を投げかけましょう。
- 義務付けられた社会奉仕は、組織の使命やビジョンと一致しているか。
その答えは、組織によって異なるでしょう。 青少年育成の組織であれば、社会奉仕は完全に理にかなっているかもしれません。 市民権団体であれば、そうではないかもしれません。
重要なのは、社会奉仕の背後にある目的と意図、および、組織の基本的な価値観と一致しているかどうかについて、しっかりとした議論を行うことです。 スタッフを解放して前進させる (あるいはしない) ためにも、組織はどちらかの立場を取る必要があるのです。
- どのような種類の社会奉仕を支援するのか。
あなたのコミュニティのいくつかの異なるタイプの組織のボランティアは、今まさに奉仕活動の機会を求めています。 そして、スポンサーとなる組織の種類によって、要件が異なります。
組織は、どのようなボランティアを受け入れるかを決めて、提供する機会があることを一般の人に明確に伝え、必要な種類のサポートや監督を設定する必要があります。
以下は、しばしば義務付けられたり強く推奨される、一般的な社会奉仕の種類です。
- 裁判所の命令による社会奉仕 – 犯罪者の犯罪によって被害を受けたコミュニティのために意図された罰の一形態として、コミュニティの返還または「代替判決」。
- Medicaid Work and Community Engagement – いくつかの州では、高齢でない、妊娠していない、または、妊娠していない、または、妊娠していることを要求しています。
- 学校単位のサービス学習 – 学生にとって教育的な側面が強調され、しばしば自己反省の活動が含まれる
- 青少年および若年成人のためのコミュニティサービス – 卒業に必要な場合があり、大学出願をより有利にしたり、教育奨学金を受けたり維持するために利用されます。 プロジェクトのアイデアは、多くの場合、学生自身によって始められます
STEP 2:
他のボランティアの役割と同様に、コミュニティ サービス プロジェクトを最大限に活用するには、誰にとっても有益となるように、慎重に計画および運営される必要があります。
以下は、検討すべきいくつかの質問です。
- どのような種類の社会奉仕プロジェクトを利用できるようにするか。
社会奉仕は個人にとっては義務かもしれませんが、組織にとってはそうではありません。 どのようなボランティアの機会でもそうですが、参加することで起こりうるコストと報酬を比較検討することが肝要です。
組織の現在のニーズと既存の監督能力の両方を見直す必要があります。 また、ボランティアにとっての利点も重要です。 ボランティアや組織の利益にならない「忙しい仕事」を作るのではなく、どのプロジェクトが針を前に進めるのに役立つかを考えてください。
社会奉仕の要件は、最低時間数の満足のいく完了に関連しています。 つまり、その性質上、プロジェクトベースなのです。 学生のサービスラーニング プロジェクトのアイデアが必要な場合は、私の最近のブログ記事で、地元地域の非営利プロジェクトの例を紹介していますので、そちらをご覧ください。
また、あなたの非営利団体に役立つかもしれないものをいくつか紹介します。
- Buddy up with a more experienced volunteer and help, as needed
- Clean up or beautification of your landscape or offices
- Assist staff at a special event
- Decorate (or take them down) around the holidays
- Help with non-sensitive administrative work (data entry, bulk mailings, filing, etc.)
- Assemble toolkits, backpacks, training binders, goodie bags, or other items
- Work the reception desk and make reminder calls
- Conduct research projects and data analysis
- Conduct other short-term activities (teach computer skills, read to kids, help with foreign language interpretation, develop a welcome packet, design marketing materials, etc.)
Remember, the volunteer also must be comfortable with the task, have the skills to complete it, or receive the training and support to be successful.
- この複雑な種類の関係に対して、現実的な期待をしているでしょうか。
間違いなく、これは取引上の関係です。 コミュニティ サービスのボランティアが定着するのは良いことですが、それを期待してはいけません。 必要な時間のしきい値に達したとき、彼らは契約の一部を完了したことになります。
さらに、ボランティアは、奉仕の価値を見出さないかもしれません。 彼らは、顔を出すことを要求されることに憤りを感じることさえあるかもしれません。
その一方で、その経験が、何かインスピレーションを与え、本質を変えるようなものに発展することがわかるかもしれません。
一方で、その経験が、本質的に刺激的で変容的なものに発展することもあるでしょう。その経験がうまく設計され、ボランティアが組織を友好的にサポートする場所だと感じるなら、この可能性はより高くなります。
とにかく、この種のサービスに関与するボランティアは、しばしば重要な個人的な旅の最中であることを認識することが重要です。 彼らは別の場所 (新しい学校、卒業、コミュニティへの再入場など) に向かっており、現時点ではさらなる奉仕に割く時間がないかもしれませんし、短い期間しか一緒にいられないかもしれませんが、それはそれでちょうどよいのです。
- コミュニティ サービス ボランティアの応募と受け入れの要件はどのようなものになりますか。
他のボランティアの役割と同様に、徹底したリスク管理プロセスを実施することは理にかなっています。
リスク管理には多くの利点があります。 最も重要なのは、思慮深く積極的な管理とプログラム設計によって、被害を予測し軽減することができることです。
バックグラウンドのスクリーニングは、リスク管理の活動として最初に思い浮かぶことが多いですが、考慮すべきはそれだけではありません。 他の人がボランティアの審査活動でどのようなことをしているか気になる場合は、権限を与えられたバックグラウンド チェックに関する私のブログ記事をご覧ください。
バックグラウンド スクリーニングを公正かつ合法的な方法で適用していないのではないかと心配な場合は、リスク管理の3大ミスに関する私の投稿をチェックして、検討すべき点をいくつか見つけてください。
STEP THREE: Set Everyone Up for Success
community service projects 最後に、堅実なコミュニティ サービス プログラムの開発に貴重な時間を投資するなら、それを単なる「あればいい」プロジェクトではなく、組織の真の財産に育てるためにできる限りのことをしませんか?
- 社会奉仕プロジェクトのために、どのような地域の組織と提携することができますか。
ほとんどの非営利団体のスタッフと同じように、ミッションを前進させないようなタスクに浪費する時間はほとんどないでしょう。 強制された社会奉仕プロジェクトも同様で、それに応じて活用する必要があります。
つまり、紹介する組織と強力なパートナーシップを築き、あなたの組織の要件と限界を理解してもらう必要があるということです。 また、組織のポリシー、ニーズ、参加者のルールについて明確にし、報告要件を管理するための計画を立てることも不可欠です。
あらゆる協力関係と同様に、関係の目標、サービス配置の要件と物流、問題が発生した場合の対処方法を明記した契約書を作成し、パートナーシップを記念することが不可欠です。 この契約書は、パートナーシップが発展し、何が最も効果的で、何を残しておきたいかを共に模索する中で、毎年更新し、新しくしていくことが有効です。
- 社会奉仕プロジェクトはいつ利用できるようになりますか。
スポンサー組織との話し合いを通じて、社会奉仕プロジェクトの最適なスケジュールをすぐに見分けることができます。 予測可能または季節的なもの (学校の学期や夏のプロジェクトなど) もあれば、完全にランダムなもの (裁判所が決定するときなど) もあります。
また、新しい社会奉仕ボランティアを受け入れるのに最も適した時期がいつかを検討することも重要です。 1 年のうちどの時期に、この種のプロジェクトを訓練し、監督する能力があるのか。 これは、これらのボランティアが機会を求めている可能性が最も高い時期と一致していますか？
うまく設計し、管理すれば、一貫性があり、予測可能で、繰り返し利用できる社会奉仕プロジェクトは、高い可能性を持っています。 組織にとって重要な定期的なニーズをサポートするために、的を絞った人的資源の流入を提供することができます。
また、ボランティアに自信、つながり、コミュニティ意識、市民としての誇りを持たせることができ、これらのプロジェクトは誰にとっても有益なものになります。
あなたはどのような社会奉仕プロジェクトに挑戦しましたか？
強制された社会奉仕ボランティアに関する皆さんの個人的な経験談をお聞かせください。
最も成功したのはどこですか? 困難だったことは何ですか？
よりよい結果を得るための鍵は何ですか？
よりよい結果を得るための鍵は何ですか。 また、互恵的なパートナーシップを築くために、誰に連絡を取るよう勧めますか？