Agile é o novo padrão dourado para gerenciamento de projetos, primeiro garantindo uma base no desenvolvimento de software, mas também avançando para outras indústrias. Abrangendo uma série de abordagens diferentes como Scrum, XP e Kanban (para citar algumas), ele transformou a maneira como muitas organizações fazem gerenciamento de projetos.
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Obviamente, a questão de um milhão de dólares não é se Agile é popular ou não. A questão é o quão eficaz ele é e como ele pode ajudar as equipes a ter um melhor desempenho? Hoje, estaremos olhando para as 7 vantagens mais notáveis e impactantes do gerenciamento ágil de projetos.
Qualidade superior do produto
O modelo ágil está voltado para a entrega de valor ao negócio desde o início, pelo poder de ciclos incrementais rápidos. Os testes são realizados regularmente e, muitas vezes, sob a forma de testes automatizados. Além disso, a maioria das equipes Ágeis também fazem revisões frequentes dos incrementos que entregam e do produto como um todo.
BUILD BETTER PRODUCTS
O objetivo de ambos os conceitos é garantir que o produto esteja realmente funcionando e minimizar os riscos envolvidos no seu desenvolvimento. Idealmente, quaisquer problemas são identificados o mais cedo possível e depois tratados por toda a equipa.
Melhor satisfação do cliente
Outras vezes, o ambiente de alta transparência encoraja o envolvimento do utilizador. Graças à ênfase que a Agile coloca em tornar o produto e o trabalho realizado no mesmo visível para as partes interessadas externas, essas mesmas partes interessadas podem expressar suas preocupações mais facilmente e fornecer informações que a equipe pode colocar em ação no futuro.
Este tipo de abordagem minimiza as chances de entregar produtos que não têm nada a ver com o que os clientes queriam em primeiro lugar. Além disso, garante que novas idéias vindas da direção do cliente sejam mais facilmente implementadas para o produto.
Flexibilidade e controle
Agile capacita as organizações a manter um alto nível de flexibilidade operacional, pelo menos nos casos em que ela é adotada genuinamente e não simplesmente no papel. Os custos de fazer mudanças em qualquer ponto são mínimos devido à frequência de novos incrementos e reuniões de sprint. Isso evita grandes revisões que são notoriamente desperdiçadoras.
BE FLEXÍVEL MAS EM CONTROLE
A melhoria contínua, o planejamento e os loops de feedback são incorporados ao sistema. Assim, uma organização é capaz de se adaptar com sucesso a ambientes e requisitos em mudança. Isto também traz um maior controle geral do projeto com mais freqüência.
Rotagem melhorada do ROI
Características do produto são entregues de forma incremental e seus benefícios são discutidos em detalhe. Como resultado, as equipes Agile podem estabelecer uma ordem de prioridade de características e alocar recursos de acordo. Após apenas algumas iterações, o que você tem é um produto pronto para o mercado que pode ser lançado rapidamente e depois melhorado em.
Isso facilita os movimentos iniciais no mercado e começa a ver os retornos do produto. Em outras palavras, o ROI tende a ser maior do que com os sistemas convencionais de gerenciamento de projetos. Além disso, as chances de um completo efervescência são significativamente menores.
Vantagem de primeiro-movedor
O próximo na nossa lista de vantagens do gerenciamento ágil de projetos e um estreitamente ligado ao último é a chamada vantagem de primeiro-movedor, que é obtida pelos pioneiros da indústria que ocupam segmentos de mercado inexplorados. Esta posição traz vantagens significativas de posicionamento no mercado que podem acabar sendo cruciais.
Algumas empresas têm conseguido explorar imensas margens de lucro e estabelecer uma posição de monopólio. A continuidade do gerenciamento ágil de projetos e a tentativa de lançar um produto perfeito após três anos de desenvolvimento míope muitas vezes resulta em um jogo constante de recuperação, desde que seu produto não falhe completamente desde o começo.
Uma equipe orientada a resultados
Agile fomenta uma cultura aberta de troca de idéias e cooperação dentro das equipes. Estimula uma animada colaboração em equipe, aumenta a moral e define claramente todos os papéis e responsabilidades. Cada um e todos os membros são conhecidos quando se trata de tarefas e prioridades urgentes.
Todos juntos se movem em uníssono e trabalham juntos para aperfeiçoar a forma como trabalham. Os benefícios de um trabalho em equipe tão forte geralmente se estendem a todas as áreas de negócios e elevam o resultado final. É uma vitória clara.
Uma estrutura de equipe condutiva
Há mais uma vantagem em ter equipes ágeis. A forma como elas são estruturadas permite a personalização, adaptabilidade ambiental e autogestão. Aqueles que estão próximos ao processo real de trabalho são os que estão tomando decisões, ao invés de ter gestores ditando tudo.
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Além disso, a maioria das equipes Ágeis também terão uma forma formalizada de melhorar suas habilidades individuais e de equipe. Como resultado, eles não se transformarão em uma máquina de curtir recursos que só entrega linhas de código.
Conclusão
Gestão tradicional de projetos está abrindo caminho para uma nova e corajosa forma de fazer negócios. Feito corretamente, Agile permite que as empresas criem produtos de matar e encantar os clientes. A parte complicada é que implementar a metodologia com o mínimo de atrito não é uma caminhada no parque.
Antes de mergulhar, familiarize-se com o básico e descubra se este é realmente o bom caminho a seguir. Então, encontre uma maneira de capacitar a equipe a navegar e se adaptar à paisagem de desenvolvimento em rápida evolução. Tudo gira em torno da rápida entrega de valor comercial e produtos de qualidade.
Agile project management could be your vehicle for success, but only if done right.