Os quatro diferentes componentes da estrutura são:
Condições do fator (dotações)Editar
As condições do fator incluem os recursos produtivos do país, incluindo infra-estrutura, força de trabalho, terra e recursos naturais.
De acordo com Porter, “uma nação não herda, mas cria os fatores de produção mais importantes – como recursos humanos qualificados ou uma base científica”. A falta de fatores menos importantes, como uma força de trabalho não qualificada ou acesso a matérias-primas, pode ser mediada através da tecnologia ou pela implementação do que Porter chama de “estratégia global”.
Dotação de fatores pode ser categorizada em duas formas:
- recursos “caseiro”/recursos altamente especializados
- Dotações naturais
Por exemplo, ao analisar a preeminência de Hollywood na produção de filmes, Porter apontou a concentração local de mão-de-obra qualificada, incluindo as diferentes escolas de cinema (UCLA & USC) na área. Além disso, as restrições de recursos podem encorajar o desenvolvimento de capacidades substitutas; a relativa falta de matérias-primas no Japão tem estimulado a miniaturização e a fabricação de defeito zero.
Indústrias relacionadas e de apoioEdit
Este componente refere-se às indústrias que fornecem, distribuem ou estão de outra forma relacionadas com a indústria que está sendo examinada. Para muitas empresas, a presença de indústrias relacionadas e de apoio é de importância crítica para o crescimento dessa indústria em particular. Um conceito crítico aqui é que as forças competitivas nacionais tendem a ser associadas a “clusters” de indústrias. Por exemplo, Silicon Valley nos EUA e Silicon Glen no Reino Unido são clusters tecnológicos de indústrias de alta tecnologia que incluem empresas individuais de software e semicondutores. Na Alemanha, existe um cluster semelhante em torno de produtos químicos, corantes sintéticos, têxteis e maquinaria têxtil.
Condições de procuraEditar
Condições de procura no mercado doméstico constituem o principal motor de crescimento, inovação e melhoria da qualidade. A premissa é que um mercado doméstico forte estimula a empresa de ser um startup para uma organização ligeiramente expandida e maior. Como ilustração, podemos tomar o caso da Alemanha que tem algumas das principais empresas automobilísticas do mundo como Mercedes, BMW, Porsche. As empresas automobilísticas alemãs dominaram o mundo quando se trata do segmento de alto desempenho da indústria automobilística mundial. No entanto, a sua posição no mercado de automóveis mais baratos e produzidos em massa é muito mais fraca. Isto pode ser ligado a um mercado doméstico que tradicionalmente tem exigido um alto nível de desempenho de engenharia. Além disso, a infra-estrutura de transporte da Alemanha, com as suas Autobahns tende a favorecer os automóveis de alto desempenho.
Estratégia, estrutura e rivalidadeEditar
O desempenho nacional em determinados sectores está inevitavelmente relacionado com as estratégias e a estrutura das empresas desse sector. A concorrência desempenha um grande papel na condução da inovação e na subsequente actualização da vantagem competitiva. Como a concorrência interna é mais direta e tem um impacto mais precoce do que as medidas tomadas pelos concorrentes estrangeiros, o estímulo proporcionado por eles é maior em termos de inovação e eficiência. Como exemplo, a indústria automobilística japonesa com 8 grandes concorrentes (Honda, Toyota, Suzuki, Isuzu, Nissan, Mazda, Mitsubishi e Subaru) oferece uma concorrência intensa no mercado interno, bem como nos mercados estrangeiros em que competem.
Outros fatoresEditar
Porter identifica duas outras variáveis que afetam a competitividade. Estes factores “apoiam e complementam o sistema de competitividade nacional mas não criam vantagens competitivas duradouras”
O papel do governoEdit
O papel do governo no Modelo Diamantífero de Porter é “actuar como catalisador e desafiador; é encorajar – ou mesmo empurrar – as empresas a aumentarem as suas aspirações e a avançarem para níveis mais elevados de desempenho competitivo…”. . Eles devem encorajar as empresas a aumentar seu desempenho, estimular a demanda precoce por produtos avançados, focar na criação de fatores especializados e estimular a rivalidade local, limitando a cooperação direta e aplicando regulamentações antitruste.
ChanceEdit
O papel do acaso basicamente denota a idéia de que pode ocorrer que muitas vezes um produto ou uma empresa pode ter uma oportunidade de maximizar seus benefícios por pura sorte. Assim, o acaso desempenha um papel fundamental na determinação do destino do produto também.