Backward integration en forward integration zijn de twee vormen van verticale integratie. Bij deze twee soorten methoden kunnen bedrijven ofwel kiezen voor de achterwaartse verticale strategie ofwel voor de voorwaartse verticale strategie. Zij kunnen dus voor beide strategieën kiezen.
In deze blog komt u dus alles te weten over achterwaartse integratie en voorwaartse integratie. Ook zult u de verschillende strategieën en voorbeelden van bedrijven begrijpen. Hoe zij deze technieken gebruiken om hun werk te verbeteren. Zonder uitstel, laten we beginnen.
U zult weten-
- Backward Integration
- Advantages of Backward Integration Strategy
- Forward Integration
- Advantages of Forward Integration Strategy
- Backward and Forward Integration Strategy
- Conclusion
- FAQs
- 1.Achterwaartse integratie
- Terugwaartse Verticale Integratie
- Supply Chain Process
- Voordelen van achterwaartse integratiestrategie
- Voorwaartse integratie
- Voorwaartse Verticale Integratie
- Voordelen van voorwaartse integratiestrategie
- Apple Business Integration
- Terugwaartse en voorwaartse integratie
- Amazon Strategie
- De strategie van Netflix
- Ford-strategie
- Conclusie
- Vragen
1.Achterwaartse integratie
Als ik het heb over achterwaartse integratie, dan is dit een strategie van het bedrijf. Deze techniek wordt ook wel achterwaartse verticale integratie genoemd. Maar waarom? Ja, ik ben hier om het u te vertellen.
Dus achterwaartse integratie betekent dat een bedrijf de bedrijven van het toeleveringsproces overneemt voor betere leveringen. Nu bent u misschien in de war! Wacht, ik zal alles met voorbeelden uitleggen.
Terugwaartse Verticale Integratie
Het is belangrijk om te beseffen dat, het een type verticale integratie is. Bij verticale integratie gaat een bedrijf samenwerken met een bedrijf op een ander niveau van de waardeketen of kan een bedrijf grondstoffen verwerven.
Bij voorbeeld, een bedrijf dat kleding vervaardigt, gaat samenwerken met een stoffenbedrijf of kan een stoffengroothandel overnemen, zodat het over voldoende grondstoffen beschikt om jurken te maken. Dit is een achterwaartse integratie waarbij een bedrijf zijn activiteiten integreert door terug te grijpen op de toeleveringsketenprocessen.
Supply Chain Process
Kijk eens kort naar het supply chain-proces. Supply chain betekent een systeem van grondstoffen tot consumenten.
Eerst grondstoffen
Tweede productie
Derde eindproducten
Vierde verpakking
Daarna marketing
Dan verschepen of transporteren
En dan naar distributeurs en detailhandel
Tot slot naar klanten of consumenten.
Op dezelfde manier, neem een ander voorbeeld van een meubelbedrijf. Als een meubelmakerij haar bedrijf wil uitbreiden, kan zij een houtleveringsbedrijf overnemen, zodat de firma over voldoende houtbronnen beschikt om meubels te maken.
Het beste voorbeeld van een achterwaarts verticaal geïntegreerd bedrijf is IKEA, dat het bosbouwbedrijf heeft overgenomen.
Voordelen van achterwaartse integratiestrategie
Nu bent u vast op zoek naar de voordelen van strategieën die door bedrijven worden gebruikt. Natuurlijk, hier zijn alle voordelen achter achterwaartse verticale integratie.
Dus wanneer bedrijven kiezen voor achterwaartse integratie, hebben ze daar enkele redenen voor.
Ten eerste, controle over de grondstoffen.
Ten tweede, wanneer bedrijven hun grondstoffenvoorziening beheersen, kunnen zij ook de productie beheersen.
Ten derde, wanneer zij de productie beheersen, kunnen zij de totale bedrijfsvoering beheersen.
Ook hebben zij toegang tot verbetering van hun produkten. Want grondstoffen zijn het belangrijkste in het bedrijfsleven. Alleen daardoor worden producten beter.
De meeste verwerkende industrie maakt gebruik van achterwaartse integratie, zodat zij het totale fabricageproces kan beheren. Zoals je eerder zag, jurk fabricage processen. Er zijn verschillende andere fabrikanten met behulp van deze achterwaartse integratie voor het beheersen van de productie.
Voorwaartse integratie
Nu gaan we de voorwaartse integratie begrijpen. Zoals u eerder hebt gezien, betekent voorwaartse integratie dat een bedrijf de bedrijven overneemt die de grondstoffen leveren voor de fabricage van producten.
In dit geval betekent voorwaarts dat een bedrijf de distributies of het verkoopkanaal overneemt voor een stap voorwaarts. In het supply chain systeem heeft u al gezien hoe de supply management processen verlopen. Als u twijfelt, kunt u onze andere blog over verticale en horizontale integratie bekijken.
Voorwaartse Verticale Integratie
Wanneer bedrijven hun distributieproces onder controle willen krijgen, nemen ze distributie- of verkoopbedrijven over.
Om die reden kan één bedrijf zijn activiteiten wereldwijd uitbreiden. Ook kunnen zij de bedrijfstak leiden.
Bij wijze van voorbeeld gebruik ik weer het meubelbedrijf als voorbeeld. Als het meubelbedrijf zijn omzet wil vergroten, kan het distributie- en detailhandelskanalen verwerven. In dit geval heeft het meubelbedrijf meer wilskracht om zijn verkoop te beheersen.
IKEA is het beste voorbeeld van achterwaartse integratie. Onlangs, in april 2020, heeft IKEA een AI imaging startup genaamd Geomagical Labs overgenomen. Die zorgt voor supercharge room visualisatie.
Ik weet het, je denkt misschien dat IKEA het beste voorbeeld is van een achterwaartse integratiestrategie. Waarom geef ik u dan een voorbeeld van voorwaartse integratie?
Dan moet u zich realiseren dat één bedrijf beide soorten integratiestrategieën kan hanteren. Ja, daar kom ik later nog op terug. Hoewel u eerst de voordelen van deze integratie kunt bekijken.
Voordelen van voorwaartse integratiestrategie
Voorwaartse integratie is de beste strategie om controle te krijgen over het totale distributiekanaal. Zoals je kunt zien gebruikt IKEA deze techniek voor een betere visualisatie van de consument. De superieure 3d visualisatie zal een impact hebben op het gehele bedrijf. Omdat het de consument de beste ervaring zal geven. Wanneer de klant tevreden zal zijn met hun diensten, zal IKEA winstgevender zijn. Dus nu kunt u begrijpen wat het voordeel is van deze methode.
Forward betekent voorwaarts bewegen, aangezien het toevoersysteem uit twee delen bestaat: een is achterwaarts en een ander is voorwaarts. Op dit moment gebruikt IKEA ze allebei om de totale markt te veroveren.
Ten tweede gebruikt het bedrijf deze techniek voor een beter bevoorradingssysteem. Ongetwijfeld zijn verkoop- en distributiekanalen de sleutelfactoren van elk bedrijf. Een bedrijf wil dus zeker zijn distributiekanaal over de hele wereld verbeteren, zodat het meer en meer klanten kan bereiken.
Ten derde, wanneer de onderneming de distributiekanalen verwerft, heeft zij alle controle over het totale systeem. Zij kunnen bijvoorbeeld hun eigen distributienetwerk opbouwen en ook zelf de controle houden.
Nemen we het voorbeeld van Apple.
Apple Business Integration
Apple heeft zijn eigen verkoopdistributiekanaal. Daarnaast heeft het een eigen productieproces. In dit geval maakt Apple gebruik van zowel de achterwaartse als de voorwaartse integratiestrategieën.
Apple heeft zijn eigen software, hardware en winkels. Ook hebben ze hun eigen dienstenbedrijf. Apple is het enige bedrijf dat alle technieken gebruikt en we kunnen zeggen dat het verticaal geïntegreerd is in alles.
Dus nu kunt u begrijpen wat de gevolgen zijn als een bedrijf voor beide integratiestrategieën kiest.
Terugwaartse en voorwaartse integratie
Nu begrijpt u het concept van integratie al. Dan realiseert u zich ook dat als een bedrijf beide strategieën gebruikt om zijn bedrijf te ontwikkelen en uit te breiden, het bedrijf in beide gevallen verticaal geïntegreerd wordt genoemd.
Niet alle bedrijven maken echter gebruik van deze technieken, want groter is niet altijd mooier. Want beide technieken hebben enkele voor- en nadelen zoals ik hierboven al aangaf.
Kijk dan eens naar enkele voorbeelden van beide geïntegreerde bedrijven.
Amazon Strategie
Amazon is op dit moment het grootste e-commerce bedrijf ter wereld. Maar heb je je ooit afgevraagd hoe Amazon zo groot is geworden? Natuurlijk, misschien heb je antwoorden of misschien ook niet.
Amazon is groot geworden door zijn slimme technieken. Terwijl Amazon zijn eigen verkoopsysteem heeft en het heeft ook zijn eigen distributiekanaal. In dit geval verbetert het zijn zaken door voorwaartse verticale integratie.
Op dezelfde manier heeft Amazon zijn eigen productieproces, waarbij het zijn eigen merkproducten levert. Deze keer is het achterwaarts geïntegreerd.
In deze situatie, waarin het beide strategieën op dezelfde manier bewaakt, breidt het de totale markt uit en verovert het de hele wereld.
Kijk eens naar een ander voorbeeld, Netflix.
De strategie van Netflix
Het staat ook bekend om zijn verticale integratie in beide kanten. Ongetwijfeld, de voorwaartse en achterwaartse strategie.
Netflix begon als een DVD-verhuur organisatie, maar nu begon het zijn eigen film of serie maken productiehuis. Die begonnen met het creëren van Netflix originele inhoud series. In dit geval, is het ook verticaal geïntegreerd door beide zijden. Aan de ene kant creëren ze de series zelf, zodat ze niet afhankelijk zijn van tv of outsourcing. Aan de andere kant zijn ze verticaal geïntegreerd in het distributiesysteem.
Ford-strategie
Zo ook weten we allemaal dat Ford een automobielbedrijf is dat ooit is begonnen met het maken van een eigen motor. Later zijn ze begonnen met hun eigen fabricage voor alle distributie- en verkoopkanalen, zodat ze alles onder controle hebben en de touwtjes in handen kunnen nemen.
Maar deze techniek van gelijke integratie levert hun geen voordeel op. Want ik heb u al eerder gezegd dat wanneer een bedrijf te groot wordt, dit altijd niet helpt. U kunt ook nagaan hoe geografische expansie de bedrijfsuitbreiding beïnvloedt, voor een betere analyse.
Zo realiseert u zich hoe integraties soms nuttig zijn voor bedrijven en soms niet.
Conclusie
In conclusie, moet ik zeggen dat u duidelijke informatie over alles. Hoewel, bekijk alles eens in het kort. Achterwaartse integratie en voorwaartse integratie zijn dus twee soorten verticale-integratiestrategieën.
Aan de ene kant gebruikt men achterwaartse integratie voor betere middelen en aan de andere kant controleert men met voorwaartse integratie de totale distributiesystemen. Verschillende bedrijven gebruiken deze technieken voor wereldwijde expansie.
Ook gebruiken sommige bedrijven beide technieken voor het veroveren van de totale industrie en de totale bedrijfstak. U kunt dus zelf kiezen als u zich realiseert dat u uw bedrijf via beide kanten moet uitbreiden.
Vragen
Zoals ik hierboven al heb besproken, kent integratie twee soorten, de ene is Verticaal en de andere is Horizontaal. Ook verticale integratie onderverdeeld in voorwaartse en achterwaartse integratie.
Het kan gaan om een bakkerij die tarwe en andere grondstoffen bij boeren ophaalt. Of het kan gaan om sapdistributeurs die fruit inzamelen bij boeren of fruitleveranciers overnemen. Of een stoffenbedrijf dat katoendraad bij boeren inzamelt.
Het kan een mobiel bedrijf zijn dat een geavanceerde technologiegroep overneemt voor een betere consumentenervaring. Of het kan detailhandelskanalen verwerven zodat ze beter kunnen leveren.
Op vergelijkbare wijze verwerft Disney een groot aantal detailhandelszaken zodat ze hun Disney-karakter kunnen verkopen. Dat is ook een voorwaartse verticale integratie.
Ja Nestle is verticaal geïntegreerd. Dit bedrijf gebruikt zowel achterwaartse als voorwaartse integratie voor een betere productiviteit.
Achterwaartse integratie betekent dat een bedrijf de bedrijven in de toeleveringsketen overneemt voor betere leveringen. Het kan bijvoorbeeld een bakkerij zijn die tarwe en andere grondstoffen van boeren betrekt. Of een sapdistributeur die fruit inzamelt bij boeren of fruitleveranciers overneemt. Of een stoffenbedrijf dat katoendraad bij boeren inzamelt.
Voordelen van voorwaartse integratie
Voorwaartse integratie betekent dat een bedrijf het distributie- of verkoopkanaal overneemt om een stap voorwaarts te zetten. In het supply chain systeem heeft u al gezien hoe de supply management processen verlopen.