Agile is de nieuwe gouden standaard voor projectmanagement, die eerst voet aan de grond kreeg in de software-ontwikkeling, maar ook doorbreekt in andere industrieën. Het omvat een aantal verschillende benaderingen zoals Scrum, XP, en Kanban (om er een paar te noemen), en heeft de manier waarop veel organisaties projectmanagement doen getransformeerd.
TRY VIVIFYSCRUM TODAY
De hamvraag is natuurlijk niet of Agile populair is of niet. De vraag is hoe effectief het is en hoe het teams kan helpen beter te presteren. Vandaag kijken we naar de 7 meest opvallende en impactvolle voordelen van Agile projectmanagement.
Superieure productkwaliteit
Agile model is gericht op het leveren van business value direct vanaf het begin, door de kracht van snelle incrementele cycli. Testen vindt op regelmatige basis plaats en vaak in de vorm van geautomatiseerd testen. Daarnaast doen de meeste Agile teams ook frequente reviews van de opgeleverde incrementen en het product als geheel.
BOUW BETERE PRODUCTEN
Het doel van deze twee concepten is om er zeker van te zijn dat het product echt werkt en om de risico’s bij de ontwikkeling ervan te minimaliseren. Idealiter worden eventuele problemen zo vroeg mogelijk geïdentificeerd en vervolgens door het hele team aangepakt.
Betere klanttevredenheid
Daarnaast moedigt de omgeving van hoge transparantie de betrokkenheid van gebruikers aan. Dankzij de nadruk die Agile legt op het zichtbaar maken van het product en het werk dat eraan wordt verricht voor externe belanghebbenden, kunnen diezelfde belanghebbenden gemakkelijker hun zorgen uiten en input leveren waarmee het team in de toekomst aan de slag kan.
Dergelijke aanpak minimaliseert de kans op het opleveren van producten die niets te maken hebben met wat de klanten in de eerste plaats wilden. Bovendien zorgt het ervoor dat nieuwe ideeën vanuit de klant gemakkelijker in het product kunnen worden geïmplementeerd.
Flexibiliteit en controle
Agile stelt organisaties in staat om een hoog niveau van operationele flexibiliteit te behouden, althans in gevallen waarin het echt wordt toegepast en niet alleen op papier. De kosten om op enig moment veranderingen door te voeren zijn minimaal door de frequentie van nieuwe increments en sprint meetings. Dit voorkomt grote revisies die notoir verspillend zijn.
BE FLEXIBLE BUT IN CONTROL
Continue verbetering, planning, en feedback loops zijn ingebouwd in het systeem. Zo kan een organisatie zich met succes aanpassen aan veranderende omgevingen en vereisten. Dit zorgt ook vaker voor een grotere algehele projectbeheersing.
Betere ROI
Producteigenschappen worden incrementeel geleverd en hun voordelen worden uitvoerig besproken. Als gevolg daarvan kunnen Agile-teams een volgorde van prioriteit van features vaststellen en dienovereenkomstig resources toewijzen. Na slechts een handvol iteraties heb je een marktrijp product dat snel kan worden uitgebracht en vervolgens verbeterd.
Dit maakt het eenvoudiger om de eerste stappen op de markt te zetten en rendement van het product te gaan zien. Met andere woorden, de ROI is vaak groter dan bij conventionele projectmanagementsystemen. Bovendien is de kans op een complete mislukking aanzienlijk kleiner.
Eerste voordeel
De volgende op onze lijst van voordelen van Agile projectmanagement en een die nauw samenhangt met de laatste is het zogenaamde voordeel van de eerste overstap, dat wordt behaald door pioniers in de industrie die onontgonnen marktsegmenten bezetten. Deze positie brengt aanzienlijke marktpositioneringsvoordelen met zich mee, die uiteindelijk van cruciaal belang kunnen zijn.
Sommige bedrijven zijn erin geslaagd immense winstmarges aan te boren en een monopolie-achtige positie te verwerven. Afzien van agile projectmanagement en proberen een perfect product neer te zetten na drie jaar kortzichtige ontwikkeling resulteert vaak in een constant inhaalspel, mits je product niet vanaf het begin volledig mislukt.
Een resultaatgericht team
Agile bevordert een open cultuur van ideeënuitwisseling en samenwerking binnen teams. Het stimuleert een levendige teamsamenwerking, bevordert het moreel en definieert duidelijk alle rollen en verantwoordelijkheden. Elk lid is op de hoogte van dringende taken en prioriteiten.
Samen bewegen ze in eendracht en werken ze samen aan het perfectioneren van hun manier van werken. De voordelen van zo’n sterk teamwork strekken zich meestal uit tot alle gebieden van het bedrijf en verhogen de bottom line. Het is een duidelijke win-win.
Een geleidende teamstructuur
Er is nog een voordeel aan het hebben van Agile-gestuurde teams. De manier waarop ze zijn gestructureerd, maakt maatwerk, aanpassingsvermogen aan de omgeving en zelfsturing mogelijk. Degenen die dicht bij het eigenlijke werkproces staan zijn degenen die beslissingen nemen, in plaats van dat managers alles dicteren.
HELP UW TEAM MET VIVIFYSCRUM
Daarnaast zullen de meeste Agile teams ook een geformaliseerde manier hebben om hun individuele en teamvaardigheden te verbeteren. Als gevolg hiervan zullen ze niet veranderen in een feature-churning machine die alleen maar regels code levert.
Conclusie
Traditioneel projectmanagement maakt plaats voor een dappere nieuwe manier van zakendoen. Op de juiste manier uitgevoerd, stelt Agile bedrijven in staat om producten te ontwikkelen en klanten te plezieren. Het lastige is dat het implementeren van de methodiek met minimale wrijving geen sinecure is.
Voordat je erin duikt, maak je eerst vertrouwd met de basisprincipes en ga na of dit echt de juiste manier van handelen is. Zoek vervolgens een manier om het team in staat te stellen te navigeren en zich aan te passen aan het snel veranderende ontwikkelingslandschap. Het draait allemaal om de snelle levering van bedrijfswaarde en kwaliteitsproducten.
Agile projectmanagement kan uw voertuig voor succes zijn, maar alleen als het goed wordt gedaan.