Goleman Leiderschapsstijlen

Dit artikel beschrijft de Goleman Leiderschapsstijlen, ook wel bekend als de Zes Emotionele Leiderschapsstijlen, op een praktische manier. Deze stijlen zijn ontwikkeld door Daniel Goleman. Na het lezen zult u de basisprincipes van dit leiderschapsmodel begrijpen.

Wat zijn de Daniel Goleman Leiderschapsstijlen?

De Goleman Leiderschapsstijlen (of de zes emotionele leiderschapsstijlen) zijn stijlen die leiders kunnen hanteren om te zorgen voor een gezonde werkomgeving. Volgens het model moeten leiders het vermogen hebben om te gaan met de veranderende omgeving op de werkvloer. Het model wordt om die reden in verband gebracht met emotionele intelligentie, een term die is bedacht door Peter Salovey en John Mayer, maar die door Daniel Goleman populair is gemaakt. Emotionele intelligentie is het vermogen om persoonlijke emoties te herkennen en te begrijpen en te weten hoe deze de emoties van andere mensen beïnvloeden. Zijn uitleg over zijn onderzoek naar emotionele intelligentie wordt uitgebreider beschreven in zijn boek ‘Working With Emotional Intelligence.’

Omdat leiders te maken hebben met verschillende emoties van medewerkers, moeten zij in staat zijn om de emoties van anderen te begrijpen en weten hoe zij met deze emoties om moeten gaan, zodat er een positieve sfeer op de werkvloer ontstaat. Als een leider de Leiderschapsstijlen van Daniel Goleman effectief kan toepassen in de juiste situaties, zal hij effectiever zijn in het omgaan met veranderende omgevingen.

Volgens de Leiderschapsstijlen van Daniel Goleman heeft elke stijl een andere impact op het team van een organisatie. Daarom is het essentieel om te begrijpen dat er geen goede of foute leiderschapsstijl is. Een leiderschapsstijl van Daniel Goleman’s Leadership Styles kan uitstekend werken voor een bepaalde situatie, maar het kan verschrikkelijk werken in een ander geval. De leider moet de kennis bezitten om de leiderschapsstijlen te begrijpen en de bekwaamheid hebben om de juiste leiderschapsstijl uit te voeren.

De zes Leiderschapsstijlen van Goleman zijn als volgt en zullen in het volgende deel van dit artikel nader worden beschreven: De Affiliatieve Leider, De Democratische Leider, De Bevelvoerende Leider, De Pacesettende Leider, De Gezaghebbende Leider, De Coachende Leider.

Daniel Goleman Leiderschapsstijlen uitgelegd

De Affiliatieve Leider

Dit type van Daniel Goleman Leiderschapsstijlen houdt zich bezig met het harmoniseren van het team wanneer er een negatieve sfeer heerst. In deze leiderschapsstijl probeert de leider conflicten binnen de groep op te lossen door te proberen hen te laten samenwerken. Het doel van de affiliatieve leider is om een team te creëren waarin iedereen zich gewaardeerd voelt en zich onderdeel voelt van het team. Het is daarom essentieel om het team op de eerste plaats te zetten.

Het beste moment om deze aanpak toe te passen is bijvoorbeeld wanneer de gewenste resultaten van het team niet worden bereikt door een gebrek aan samenwerking. De leider kan dit alleen effectief doen wanneer hij of zij de emoties van anderen begrijpt en waardeert. Bovendien is het de meest geschikte stijl van de zes emotionele leiderschapsstijlen die mensen op de eerste plaats zetten. Daarom is de prioriteit in deze rol het onderhouden en ontwikkelen van positieve relaties.

De Democratische Leider

Deze stijl van Daniel Goleman Leiderschapsstijlen waardeert de bijdragen van elk teamlid, inclusief hun deelname aan besluitvormingsprocessen. Wil een leider als democratisch leider optreden, dan moet hij of zij zeker zijn van een hoge betrokkenheid van de werknemers voordat deze stijl nuttig kan zijn.

De democratische leiderschapsstijl is nuttig wanneer een leider afhankelijk is van de expertise van het team. Zo kan een leidinggevende bijvoorbeeld met verschillende dienstverlenende bedrijven voor het onderhoud van sociale media moeten onderhandelen over vaste contracten, zodat het voor de salarisadministratie eenvoudiger wordt. De manager is in dit geval afhankelijk van de ervaring van het team met verschillende social media servicebedrijven om te weten te komen wat hun eerdere werk is en wat de voor- en nadelen zijn van samenwerking met verschillende leveranciers.

De democratische leider van Daniel Goleman Leadership Styles kan deze stijl het beste gebruiken als er proactieve beslissingen moeten worden genomen. Dringende beslissingen kunnen meestal het beste door het management worden genomen, omdat het team misschien niet op de hoogte is van alle benodigde informatie die van invloed kan zijn op de beslissing.

De gebiedende leider

De gebiedende leider van de zes emotionele leiderschapsstijlen kan ook worden aangeduid als de wortel en stok benadering. Dit betekent dat wanneer een leider een medewerker opdraagt een bepaalde taak uit te voeren, er wordt verwacht dat de medewerker de opdracht uitvoert zonder vragen te stellen en zonder te klagen.

Dikwijls, wanneer dit type leiderschapsstijl wordt gebruikt, is het slechts effectief voor een korte periode van tijd. Soms moeten leiders hun taak als bevelvoerend leider uitvoeren, omdat het kan zijn dat de vorige opdrachten mislukt zijn. Een andere reden voor het uitvoeren van deze leiderschapsstijl van Daniel Goleman Leadership Styles kan zijn vanwege een dringende organisatorische transformatie waarvoor geen tijd is voor discussie, of wanneer specifieke procedures moeten worden uitgevoerd onder lokale regels en voorschriften.

De Pacesetting Leader

Deze leiderschapsstijl van Daniel Goleman Leadership Styles houdt zich bezig met resultaten en kwalitatief hoogstaand werk. Vaak heeft de leider een voorbeeldfunctie. Van de leden van een team wordt vervolgens verwacht dat zij de gewenste kwaliteit van het werk leveren. Leiders verwachten dat het team onafhankelijk werkt en eisen gewoonlijk slechts wekelijkse of maandelijkse updates over de status van een project. Van de teamleden wordt vanwege hun onafhankelijkheid verwacht dat zij uitstekende resultaten leveren.

Leiders met deze leiderschapsstijl werken meestal in een zeer competent team met teamleden die zeer betrokken zijn. De gangmaker van Daniel Goleman Leadership Styles / de zes emotionele leiderschapsstijlen gebruikt deze stijl om de groep te stimuleren om competenter te worden in wat het team doet.

Het kan echter soms stress op de werkvloer veroorzaken omdat medewerkers opdrachten als zeer complex en tijdrovend kunnen ervaren, wat een uitdaging kan zijn met betrekking tot timemanagement. Als gevolg daarvan bestaat de kans dat werknemers een burn-out krijgen. Om deze reden is de pacesetting leiderschapsstijl alleen nuttig voor korte periodes, en werkt het alleen het beste met een zeer gemotiveerd en betrokken team.

De Gezaghebbende Leider

De gezaghebbende leider stijl van de Daniel Goleman Leiderschapsstijlen is voortdurend bezig met het positief stimuleren van het team om doelstellingen te bereiken die bijdragen aan het bereiken van organisatorische doelen. Deze leiderschapsstijl is zeer effectief voor het motiveren van teamleden. Dit type leiders wordt vaak geïnspireerd door hun ervaring en bijdragen aan het vakgebied.

De autoritatieve leider identificeert zichzelf ook vaak als degene met de meeste expertise. Van teamleden wordt verwacht dat zij de leiding van de gezaghebbende leider volgen, omdat hij of zij het team naar de gewenste organisatieresultaten zal leiden. Een ander typisch kenmerk is dat dit type leiders empathie toont voor anderen en weet om te gaan met verschillende soorten emoties.

De leider leidt het team in de juiste richting wanneer dit nodig is. De autoritatieve leider van Daniel Goleman Leadership Styles zorgt ervoor dat iedereen in de groep begrijpt waar ze aan werken en wat de verwachte organisatieresultaten zijn. Daarom is het de juiste leiderschapsstijl voor verschillende soorten situaties. Het kan bijvoorbeeld nuttig zijn wanneer een organisatie haar manier van werken verandert of wanneer een onderneming naar een ander doel toewerkt.

De coachende leider

Dit type leiderschapsstijl van Daniel Goleman’s Leiderschapsstijlen houdt zich bezig met de ontwikkeling van teamleden. De coachende leider probeert de sterke en zwakke punten van werknemers te identificeren en hen aan te moedigen hun vaardigheden en capaciteiten te verbeteren. Deze leiderschapsstijl houdt zich dan ook vooral bezig met het lange termijn doel van de organisatie, en hoe medewerkers kunnen bijdragen aan het bereiken van deze doelen.

De coachende leider van de zes emotionele leiderschapsstijlen, zorgt vaak voor een fijne werkplek waar iedereen zich gewaardeerd voelt en waar iedereen verbonden is. Medewerkers kunnen zich kwetsbaar opstellen, wat leidt tot een snelle vooruitgang van hun vaardigheden.

Deze leiderschapsstijl werkt het beste als de teamleden hun zwakke punten begrijpen en als ze openstaan voor het verbeteren daarvan. Op de lange termijn zullen de zwakke punten worden verbeterd, en tegelijkertijd worden de sterke punten verder versterkt. Als gevolg daarvan wordt het team steeds competenter.

Om effectief te zijn in de coachende leiderschapsstijl van Daniel Goleman’s Leiderschapsstijlen, moeten leiders regelmatig gesprekken voeren met teamleden om vast te stellen welke tegenslagen zij ervaren en hoe de leider kan bijdragen aan het helpen ontwikkelen van de teamleden.

Goleman Leiderschapsstijlen samenvatting

Hoewel er zes emotionele leiderschapsstijlen zijn, heeft elke stijl van Daniel Goleman’s Leiderschapsstijlen een ander effect op de mensen aan wie leiding wordt gegeven. Het is aan de leider om te beslissen welke stijl het beste werkt in een situatie. Het is belangrijk op te merken dat de meest effectieve leiderschapsstijl is wanneer de stijlen worden gecombineerd en aangepast aan de situatie. Dit betekent dat een leider meerdere emotionele leiderschapsstijlen kan hebben. Uiteindelijk zijn zij verantwoordelijk voor het creëren van een geweldige werkomgeving.

Het is jouw beurt

Wat denk jij? Welke leiderschapsstijl van Daniel Goleman’s Leadership Styles heeft jouw voorkeur? Hoe communiceert u het werk in uw organisatie? Heeft u een team dat voortdurend uitstekend werk levert, of moet u uw team vaak aansturen? Welke factoren zijn volgens u van belang om te bepalen welke leiderschapsstijl of combinatie van leiderschapsstijlen het meest effectief is?

Deel uw ervaring en kennis in het commentaarveld hieronder.

Als u dit artikel goed vond, abonneer u dan op onze Gratis Nieuwsbrief voor de nieuwste berichten over modellen en methoden. U kunt ons ook vinden op Facebook, LinkedIn, Twitter en YouTube.

Meer informatie

1. Arond-Thomas, M. (2004). Veerkrachtig leiderschap voor uitdagende tijden. Physician executive, 30(4), 18.
2. Dijk, C. F. V., & Freedman, J. (2007). Differentiatie van emotionele intelligentie in leiderschap. Journal of Leadership Studies, 1(2), 8-20.
3. Dulewicz, V., & Higgs, M. (2005). Het beoordelen van leiderschapsstijlen en organisatorische context. Journal of Managerial Psychology, 20(2), 105-123.
4. Gardner, L., & Stough, C. (2002). Onderzoek naar de relatie tussen leiderschap en emotionele intelligentie bij senior-level managers. Leadership & organization development journal, 23(2), 68-78.
5. Goleman, D. (2000). Leiderschap dat resultaten boekt. Harvard business review, 78(2), 4-17.
6. Leban, W., & Zulauf, C. (2004). Het verband tussen emotionele intelligentievaardigheden en transformationele leiderschapsstijlen. Leadership & Organization Development Journal, 25(7), 554-564.
7. Lowman, E., & Thomas, R. E. (2015). Emotionele Intelligentie in het Leiderschapskader. Leadership & Organizational Management Journal, 2015(2).
8. Preston, G., Moon, J., Simon, R., Allen, S., & Kossi, E. (2015). De relevantie van emotionele intelligentie in projectleiderschap. Journal of Information Technology and Economic Development, 6(1), 16.
9. Vidic, Z., Burton, D., South, G., Pickering, A. M., & Start, A. (2016). Emotionele en motivationele correlaten van leiderschapsstijlen: Een uitgebreid raamwerk voor het begrijpen van effectieve leiders. Journal of Leadership Studies, 10(3), 22-40.

Hoe dit artikel te citeren:
Zeeman, A. (2019). Goleman Leiderschapsstijlen. Opgehaald van toolshero: https://www.toolshero.com/leadership/daniel-golemans-leadership-styles/

Een link naar deze pagina toevoegen op uw website:
<a href=”https://www.toolshero.com/leadership/daniel-golemans-leadership-styles/>toolshero: Goleman Leiderschapsstijlen</a>