Hedgehog Concept door Jim Collins

Dit artikel beschrijft het concept van het Hedgehog Concept door Jim Collins op een praktische manier. Na het lezen begrijp je de definitie en de basisprincipes van dit krachtige strategie-instrument.

Wat is het Hedgehog Concept?

Het Hedgehog Concept van de Amerikaanse business consultant Jim Collins laat zien hoe een bedrijf of persoon succesvol kan zijn in het bedrijfsleven.

Het gaat over de kracht van eenvoud, waardoor de kans op succes toeneemt. In zijn boek ‘Good to Great’ uit 2001 beschrijft Collins de overeenkomsten tussen grote organisaties zoals multinationals en het Hedgehog Concept.

Hoewel succesvol zijn in het bedrijfsleven een complex geheel is dat bestaat uit vele met elkaar verbonden onderdelen, stelt Collins dat de essentie ligt in het solide principe om te focussen en te concentreren op één ding tegelijk. Dat stelt bedrijven in staat hun concurrenten te verslaan en uit te groeien tot succesvolle bedrijven.

Volgens Collins duurt het gemiddeld zo’n vier jaar om het Hedgehog Concept binnen een organisatie te finetunen.

Klassiek verhaal van het Hedgehog Concept

Het Hedgehog Concept is gebaseerd op een oude Griekse parabel over de egel en de vos. De vos kan veel dingen tegelijk; hij is zich bewust van zijn omgeving, is sluw, kan van een afstand inschatten en bedenkt verschillende strategieën om zijn prooi, de egel, te vangen.

Het eindigt er altijd mee dat de vos wordt gedwarsboomd en zich moet terugtrekken met zijn neus vol stekels van de egel. De egel kan maar één ding doen en doet dat perfect; hij verdedigt zich door zich op te krullen tot een bal en zijn stekels omhoog te steken. Collins past de parabel toe op bedrijven.

De mensen die grote bedrijven starten en succesvol maken, zijn te vergelijken met egels. Zij richten zich op één ding. Bedrijven die zich op meerdere dingen tegelijk richten, zijn de vossen. Zij kunnen hun focus verliezen, wat hun kans op succes ondermijnt.

Ondanks dat egels traag en minder slim zijn in vergelijking met vossen, zijn ze in staat de wereld om hen heen te vereenvoudigen en zich te richten op één allesomvattende visie.

Drie cirkels binnen het Egel Concept

Volgens Collins bestaat het Egel Concept uit het begrijpen van drie cirkels die elk beginnen met een vraag. Het gebied waar de cirkels elkaar overlappen is zijn Hedgehog Concept.

Cirkel 1: Waar ben je diep gepassioneerd over?

Hier gaat het om het begrijpen en achterhalen van ieders passie binnen de organisatie. Wat is echt belangrijk voor de medewerkers? Over welk werk zijn ze het meest enthousiast? Wat inspireert hen binnen het bedrijf? Wat zijn de kernwaarden van de organisatie waarmee zij zich het meest identificeren?

Cirkel 2: Waarin kun je de beste van de wereld zijn?

Hier gaat het erom te begrijpen waarom de organisatie goed is in wat zij doet. Waarom doet de organisatie bepaalde dingen beter dan andere organisaties?

De nadruk en focus moet liggen op de sterke punten van de organisatie. Het gaat niet alleen om kerncompetenties, maar ook om competenties die binnen de organisatie nog niet zijn bereikt.

Het is niet erg om zwakke punten te hebben; een organisatie mag op bepaalde gebieden lager scoren.

Cirkel 3: Wat drijft je economische motor aan?

Een organisatie moet zich ervan bewust zijn wat haar economische motor is, waarmee ze inkomsten en winst genereert. Waar verdienen ze geld mee en wat leidt tot economische vooruitgang?

Dat inzicht maakt duidelijk wat het grootste en meest blijvende effect zal hebben op het succes van de onderneming op de lange termijn.

Hedgehog Concept en Overlap

Bedrijven moeten meer doen dan alleen hun passie volgen. Na onderzoek van de vragen uit de drie cirkels, moet de organisatie bepalen waar ze overlappen. In die overlap zit het Hedgehog Concept; de centrale visie die de strategie van de organisatie ondersteunt.

Door de vragen uit de cirkels te beantwoorden, wordt de organisatie zelfbewuster. Dat zelfbewustzijn kunnen ze vervolgens vertalen in een eenvoudig concept dat als referentiepunt kan dienen bij het nemen van (belangrijke) beslissingen. Het Hedgehog Concept is dus geen doel of strategie; het gaat om inzicht en kan een leidraad zijn voor strategische keuzes.

Op basis van het Hedgehog Concept kan het voor bedrijven heilzaam zijn om hun bestaande strategie tegen het licht te houden en zich af te vragen of het anders kan.

Om een strategie te herzien, is het goed om het managementteam erbij te betrekken. Hen moet worden verteld wat het Egelsprincipe inhoudt en waarom het belangrijk is dat de organisatie haar strategie baseert op haar echte passie, talenten en economische mogelijkheden. Na het identificeren van het Hedgehog Concept kunnen organisaties zich verbeteren door zich te richten op waar ze het beste in zijn, in plaats van te proberen alternatieve strategieën te vinden.

Het is jouw beurt

Wat vind jij? Wat is jouw ervaring met het Hedgehog Concept / Hedgehog Principle van Jim Collins? Herken je de praktische uitleg of heb je meer aanvullingen? Wat zijn uw succesfactoren voor het maken van strategische keuzes?

Deel uw ervaring en kennis in het commentaarveld hieronder.

Als u dit artikel leuk vond, abonneer u dan op onze Gratis Nieuwsbrief voor de laatste berichten over modellen en methoden. U kunt ons ook vinden op Facebook, LinkedIn, Twitter en YouTube.

Meer informatie

1. Collins, J. C. (2001). Good to Great. HarperBusiness.
2. Collins, J. C. (2006). Niveau 5 leiderschap: De triomf van nederigheid en felle vastberadenheid. Managing Innovation and Change, 234.
3. McGrath, D. M., Conway, F. D., & Johnson, S. (2007). De uitbreiding egel. Journal of Extension, 45(2).
4. Website Jim Collins: https://www.jimcollins.com/

Hoe dit artikel te citeren:
Mulder, P. (2018). Hedgehog Concept door Jim Collins. Opgehaald van toolshero: https://www.toolshero.com/strategy/hedgehog-concept-collins

Add a link to this page on your website:
<a href=”https://www.toolshero.com/strategy/hedgehog-concept-collins>toolshero: Hedgehog Concept by Jim Collins</a>