Een belangrijk concept op het gebied van besluitvorming is de OODA Loop of de Observe-Orient-Decide-Act loop. Dit verwijst naar het strategische voordeel dat een beslisser krijgt ten opzichte van zijn of haar tegenstander wanneer hij of zij de situatie observeert en zich oriënteert en vervolgens besluit en handelt overeenkomstig. Dit concept werd voornamelijk geïntroduceerd in de strijd en de strategische oorlogsvoering, waar men geloofde dat een strijder een voorsprong op zijn of haar tegenstander heeft wanneer de OODA-lus volledig functioneel is. De term en het concept werden voorgesteld door de militaire strateeg en lid van de luchtmacht van de Verenigde Staten, kolonel John Boyd. De theorie die aan de OODA-lus ten grondslag ligt, is dat besluitvorming in onze geest gebeurt volgens de manier waarop de terugkerende lussen van waarneming, oriëntatie, beslissing en actie gebeuren in antwoord op een situatie. Het uitgangspunt is dat besluitvormers behendig en alert moeten zijn op de situaties en een helder hoofd en koele geest moeten hebben om een beslissing helder en overtuigend te nemen.
Het bovenstaande diagram beschrijft hoe de OODA-lus werkt in levensechte situaties. De input uit de omgeving wordt genomen door middel van informatie, interactie met de omgeving en de omstandigheden die zich met de interactie ontvouwen. Vervolgens vindt de oriëntatie op de situatie plaats door middel van de interne processen van het individu en de waargenomen verwachtingen samen met zijn of haar eigen conditionering. Dan komt de volgende fase, waarin de beslissing moet worden genomen, waarin de informatie uit de situatie samenkomt met de denkprocessen van het individu, wat leidt tot besluitvaardigheid. Tenslotte leidt de beslissing tot de actie waarbij de beslissing wordt geactualiseerd en operationeel gemaakt. Het is belangrijk om bij de OODA-lus te onthouden dat feedback een integraal onderdeel is van alle fasen, waarbij informatie heen en weer stroomt tussen het individu en de situatie.
Het punt om op te merken is dat de OODA-lus een voorbeeldige mentale en fysieke fitheid vereist (de laatste meer in werkelijke gevechtssituaties). De besluitvormer moet de situatie in zich opnemen en vervolgens begrijpen, en ter plaatse snel beslissingen kunnen nemen, afhankelijk van hoe de situatie zich ontvouwt. Hoewel het concept werd ingevoerd in de strijdkrachten, wordt het ook regelmatig toegepast in de bedrijfswereld. De reden hiervoor is dat de OODA-lus en het concept van besluitvorming dat het impliceert een goed idee is en iets dat kan worden gebruikt om het besluitvormingsproces te verbeteren.
In de hectische bedrijfswereld is er vaak geen tijd te verliezen, vooral wanneer er snel beslissingen moeten worden genomen en daarom biedt de OODA-lus een goede basis voor de besluitvorming en de manier waarop de besluitvormers te werk kunnen gaan bij hun besluitvormingsproces. Concluderend kan worden gesteld dat in de volgende artikelen elk van de onderdelen van de OODA-lus in detail zal worden bekeken en dat het concept grondig en uitvoerig zal worden besproken.
- Besluitvorming – Organisatorische context
- Besluitvorming – OODA-lus/div>
Organizational Context
View All Articles
Authorship/Referencing – About the Author(s)
The article is Written By Prachi Juneja and Reviewed By Management Study Guide Content Team. MSG Content Team comprises experienced Faculty Member, Professionals and Subject Matter Experts. We are a ISO 2001:2015 Certified Education Provider. To Know more, click on About Us. The use of this material is free for learning and education purpose. Please reference authorship of content used, including link(s) to ManagementStudyGuide.com and the content page url.