We beginnen elk project om enkele zakelijke voordelen te behalen. We ontwerpen het om de tevredenheid van gebruikers en andere belanghebbenden te bereiken. En we bouwen het om de KPI’s van de organisatie te verbeteren. Maar, we leven in een wereld waar het project met veel onzekerheden wordt geconfronteerd. Deze onzekerheden of risico’s kunnen ons verhinderen onze projectdoelen of -doelstellingen te bereiken. Hoe beter we onze risico’s kennen, hoe beter we ze tijdig kunnen evalueren en prioriteren voor:
- Het verminderen van hun waarschijnlijke negatieve gevolgen, of
- Het vergroten van hun waarschijnlijke positieve gevolgen
We kunnen Kwalitatieve Risicoanalyse en Kwantitatieve Risicoanalyse technieken gebruiken om risico’s te evalueren en te prioriteren. Ik zie dat er veel verwarring bestaat over hoe deze twee technieken van elkaar verschillen. In deze blog zal ik ingaan op deze verwarring en de verschillen tussen deze twee technieken.
Voordat we ingaan op het verschil tussen kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyse/beoordeling, is het verplicht om te begrijpen hoe we risicoanalyse in projecten uitvoeren. Hieronder volgt een beknopte demonstratie van de risicoanalyse:
We voeren een risicoanalyse uit op een lijst van geïdentificeerde risico’s. We leggen deze geïdentificeerde risico’s vast in een Risicoregister.
In het algemeen hebben we altijd een lange lijst met risico’s, en het is niet praktisch om elk risico met dezelfde prioriteit te plannen. We moeten tijd en middelen verstandig investeren, dus we moeten deze risico’s rangschikken.
Eerst, we rangschikken deze risico’s op basis van hun impact en waarschijnlijkheid, en zo kunt u zorgen voor degenen met een hoog risico. Zo voeren we een Kwalitatief Risico Analyse Proces uit.
Nu eens kijken – wat is een kwantitatieve risico-analyse?
Volgens de PMBOK® Guide
Kwantitatieve Risico -De methode om individuele projectrisico’s te prioriteren voor verdere analyse of actie door het beoordelen van hun waarschijnlijkheid van bestaan en impact, evenals andere kenmerken.
Nu is de vraag: hoe voeren we een kwalitatieve risicobeoordeling uit?
In een kwalitatieve risicoanalyse worden de impact en de waarschijnlijkheid geëvalueerd met behulp van enkele gevestigde methoden. Na evaluatie beschrijven we ze in termen als zeer hoog, hoog, matig, laag, zeer laag.
Het doel van kwalitatieve risicoanalyse is:
- Identificeer (of markeer) risico’s voor verdere analyse.
- Het risico dat niet is gemarkeerd voor verdere analyse, het identificeert acties voor hen op basis van de gecombineerde effecten van de kans van optreden en de impact op projectdoelstellingen.
Met andere woorden, na kwalitatieve analyse, kun je kwantitatieve analyse doen. Het is niet nodig om voor elk risico een kwantitatieve analyse te maken. U doet deze analyse alleen voor die risico’s die u markeert voor verdere analyse door het proces Perform Qualitative Risk Analysis.
Let op – wat is een kwantitatieve risicoanalyse?
Volgens de PMBOK® Guide
Perform Quantitative risk Analysis Het proces van numeriek onderzoek naar het gecombineerde effect van geïdentificeerde afzonderlijke projectrisico’s en andere bronnen van onzekerheid op de algemene projectdoelstellingen.
Het doel van kwantitatieve risicoanalyse is om het “effect van geïdentificeerde risico’s op de algemene projectdoelstellingen” te identificeren. Het kwantificeert de blootstelling aan risico’s en bepaalt de omvang van kosten- en planningsonderbrekingen.
Nu gaan we in detail kijken naar het verschil tussen kwantitatieve en kwalitatieve risicoanalyse:
| Verricht Kwalitatieve Risicoanalyse | Voer Kwantitatieve Risicoanalyse uit |
| Het beschouwt alle risico’s die zijn geïdentificeerd in het identificatieproces van risico’s. | Het beschouwt alleen de risico’s die we markeren voor verdere analyse in het uitvoeren van kwalitatieve risicoanalyse proces. Dit zijn de risico’s die een grote impact hebben op de projectdoelstellingen. |
| Het analyseert de risico’s niet mathematisch om de waarschijnlijkheid en de waarschijnlijkheid te identificeren. In plaats daarvan gebruikt het de input van belanghebbenden (expert judgement) om de waarschijnlijkheid en impact te beoordelen | Perform Quantitative Risk Analysis gebruikt de waarschijnlijkheidsverdelingen om de waarschijnlijkheid en impact van het risico te karakteriseren. Het gebruikt ook het projectmodel (b.v, Planning, kostenraming), wiskundige en simulatie tools om de waarschijnlijkheid en impact te berekenen. | In dit, beoordelen we individuele risico’s door het toekennen van een numerieke rangschikking van waarschijnlijkheid en impact; meestal; de rangschikking van 0 tot 1 wordt gebruikt waarbij 1 hoog aantoont. | Het voorspelt waarschijnlijke projectresultaten in termen van geld of tijd op basis van gecombineerde effecten van risico’s. Het schat ook de waarschijnlijkheid van het bereiken van doelstellingen. En communiceert onvoorzien die nodig zijn om het gewenste niveau van comfort te bereiken. |
| Wij passen toe om Kwalitatieve Risicoanalyse proces uit te voeren in bijna alle projecten. | Wij gebruiken dit proces niet in eenvoudige en matig complexe projecten. We gebruiken het misschien niet in softwareprojecten. |
Ik hoop dat deze blog u heeft geholpen om alle twijfels op te helderen over de verschillen in Kwalitatieve en Kwantitatieve risicoanalyse. I also did a live web clarification session on the Risk Management topic. You may watch it.
You can join the discussion on the same in our Forum. You can also log into our YouTube channel watch the video on the same.
Enroll to our FREE PMP® certification Introductory Program to learn more about PMP® certification