Al het visuele management moet een duidelijke boodschap ‘in één oogopslag’ geven, dit betekent dat het gebruik van visueel management zodanig is dat alle belangrijke informatie op die werkplek direct begrijpelijk is, en het is een goede gewoonte om alle visuele signalen aan dit criterium te toetsen!
Zoals u op de afbeelding rechts kunt zien, noemen wij dit ons ‘Fabrieksoverzicht’, dit visuele managementbord is de top-line weergave van hoe de belangrijkste afdelingen presteren ten opzichte van hun algemene doelstelling – al deze informatie wordt vervolgens gedistilleerd tot de algemene maatstaf ‘Fabrieksoverzicht’, die het senior management precies laat zien hoe de fabriek als geheel presteert.
Deze maatstaf vertelt mensen welke acties er moeten worden ondernomen, en wat het effect is van de acties die worden ondernomen. Het markeert ook onmiddellijk elke situatie die het succes van een operatie in gevaar brengt, zodat het in de kortst mogelijke tijd kan worden opgelost.
Het is absoluut van vitaal belang voor het vrijmaken van het potentieel van Lean en heeft de kracht om prestaties te stimuleren en het hele team te betrekken en te enthousiasmeren voor betere resultaten. Bovendien is het de sleutel tot het in stand houden van verbeteringen … het ‘continue’ in Continuous Improvement houden!