Herken je nog onze magische methode om interviewers ons aardig te laten vinden? Het tweede punt daarvan was dat we de kwaliteiten moeten laten zien die de interviewers zoeken in een aspirant-student geneeskunde.
* *
Het is belangrijk om te begrijpen wat het betekent om een goede arts te zijn om te slagen bij het interview. Geneeskunde is een beroepsopleiding die een veerkrachtige professionaliteit vereist onder een kernset van waarden die noodzakelijk is in onze zorg voor de meest kwetsbaren in onze samenleving. Als je niet kunt aantonen dat je begrijpt wat het betekent om een goede dokter te zijn, zullen je academische prestaties niet genoeg zijn om er doorheen te komen.
We gaan door een aantal van de dingen die leiders in de professionele medische arena hebben gezegd en zullen dan de kernkwaliteiten distilleren die je in gedachten wilt houden bij de voorbereiding van je sollicitatiegesprek.
Hier is een lang citaat van de voorzitter van de GMC, Sir Peter Rubin. Hij zegt:
“Artsen hebben het enorme voorrecht levens te mogen aanraken en veranderen. Door alle veranderingen die het gevolg zijn van onderzoek en de verwachtingen van het publiek, is een deel van de kunst en wetenschap van de geneeskunde door de eeuwen heen blijven bestaan en bepaalt het de geneeskunde als beroep, ongeacht het vakgebied van een arts. Artsen:
– Synthese van tegenstrijdige en onvolledige informatie om tot een diagnose te komen.
– Omgaan met onzekerheid – protocollen zijn geweldig, maar artsen moeten vaak buiten het protocol werken in het belang van de patiënt, bijvoorbeeld wanneer de beste behandeling voor een bepaalde aandoening een al bestaande aandoening kan verergeren.
– Risico’s beheersen – veel patiënten leven nog omdat artsen risico’s hebben genomen en als artsen gebruiken we al onze professionele ervaring om te weten wanneer aanvaardbare, weloverwogen risico’s ophouden en roekeloosheid begint – en we delen die informatie open en eerlijk met onze patiënten, waarbij we altijd respecteren dat de uiteindelijke beslissing bij hen ligt.
– Erkennen dat zowel in de geneeskunde als in de samenleving voortdurend veranderingen plaatsvinden, ervoor zorgen dat de normen die onveranderlijk zijn, bewaard blijven terwijl die welke slechts een product van hun tijd zijn, naar de geschiedenis worden verwezen en de uiteindelijke verantwoordelijkheid voor onze daden aanvaarden.
Diegenen onder ons die nu geneeskunde beoefenen en onderwijzen, zijn slechts de bewaarders van die kernwaarden die door vroegere generaties aan ons werden doorgegeven en die wij op onze beurt zullen doorgeven aan diegenen die na ons komen. Het zijn deze waarden en kwaliteiten die een goede arts definiëren: ze zijn tijdloos en mogen dat nog lang blijven.”
Het is natuurlijk niet nodig om dit citaat uit het hoofd te leren – we nemen het hier op omdat het interessant is om te lezen, en hoe meer we begrijpen wat de ideale kwaliteiten van een arts zijn, hoe meer we onze eigen antwoorden op sollicitatiegesprekken kunnen afstemmen om te proberen ze te laten zien.
Op een meer praktisch niveau biedt Zuster Donna Keenan ons het volgende:
“Voor mij en mijn patiënten heb ik de volgende kwaliteiten altijd essentiële ingrediënten gevonden voor het maken van een goede dokter:
– Benaderbaar, zelfverzekerd, besluitvaardig, intelligent, geïnteresseerd, meelevend en zorgzaam – in staat zijn de pijn en angsten van mensen te absorberen zonder de aandacht te verliezen, patiënten behandelen als een mens in plaats van een symptoom of een verzameling symptomen. Hun integriteit staat buiten kijf.
– Neemt de tijd om te luisteren en eerlijk en effectief te communiceren met patiënten, familieleden, personeelsteams, managers, collega’s en hoogwaardigheidsbekleders die op het juiste niveau worden gepitched terwijl iedereen op zijn gemak wordt gesteld.
– Respect voor ieders capaciteiten en hun bijdrage aan het team. Iedereen kent zijn naam in het team, ongeacht zijn positie. Eerlijk zijn en niet oordelen.
– Technische vaardigheden hebben, competent zijn, kennis bezitten en gebruik maken van evidence based practice. Het vermogen om kalm en vaardig te blijven onder druk en toch duidelijke en tijdige beslissingen te nemen.
– Inspirerend, altijd lerend en onderwijzend zonder angst voor vernedering, het team leiden en trainen als een team.
– Betrouwbaar, loyaal, toegewijd, grondig, een mentor, betrouwbaar, gerespecteerd in plaats van vereerd en toegewijd aan het hooghouden van hun Eed van Hippocrates.
– Een visionair leider die zelfverzekerd is over zijn normen en standvastig is in het hooghouden van zijn eigen waarden en overtuigingen en die van het team.
Een goede arts kent en onthoudt zijn/haar patiënten en behandelt hen met een vriendelijk hart en zachte handen alsof zij een van hun eigen familie zijn, en wijdt zijn/haar werkzame leven aan het creëren en behouden van gezondheid.”
Zuster Donna Keenan geeft ons veel van de kwaliteiten die zij ziet in een goede arts – het is misschien een goed idee om een aantal van deze op te schrijven en te internaliseren. Deze kwaliteiten moet je niet ‘aanleren’, maar in plaats daarvan moet je er aandacht aan besteden en kijken waar je in past. Je zult ze later gebruiken om je database van kwaliteiten en referentie-ervaringen te vormen.
Als je het gevoel hebt dat je op sommige gebieden zwakker bent – je denkt bijvoorbeeld dat je niet besluitvaardig genoeg bent – is dat helemaal prima, maar zorg ervoor dat je weet hoe je aan deze zwakke gebieden gaat werken en de medische faculteit laat zien dat je probeert te verbeteren. Je kunt een vraag krijgen over je zwakke punten – we raden je aan om te voorkomen dat je een antwoord geeft dat wordt beschouwd als een belangrijke eigenschap voor een arts, maar daarover later meer.
In een gesprek zul je duidelijk niet in staat zijn om veel van deze eigenschappen fysiek te laten zien in een klinische omgeving. Daarom moet het je doel zijn om de interviewers te laten zien dat je veel van deze kwaliteiten bezit door middel van je ervaringen en prestaties. Dit brengt ons mooi bij het volgende hoofdstuk.