Um modelo de governança corporativa refere-se a como as empresas definem o propósito das empresas na sociedade. A teoria dos acionistas da governança corporativa tem se mantido ao longo do tempo, mas a reflexão sobre este modelo está começando a evoluir. Em algumas arenas, os líderes corporativos favorecem uma teoria de governança corporativa de partes interessadas. Existem diferenças na forma como homens e mulheres vêem a teoria das partes interessadas na governança corporativa. Os diretores e executivos também têm algumas diferenças em como vêem a teoria das partes interessadas.
Modelo de governança corporativa das partes interessadas
A teoria das partes interessadas da governança corporativa enfoca o efeito da atividade corporativa sobre todas as partes interessadas da corporação, ao invés de enfocar o efeito corporativo sobre os acionistas. Com a teoria das partes interessadas, existe a expectativa de que as empresas façam esforços para mitigar ou reduzir os conflitos entre as partes interessadas. A teoria também incorpora os interesses de quaisquer terceiros que tenham algum nível de dependência da corporação.
As partes interessadas que se enquadram nesta teoria podem ser partes interessadas internas, tais como diretores, gerentes e empregados da corporação. Podem também ser partes interessadas externas, como credores, fornecedores, auditores, clientes, a comunidade e agências governamentais. Embora as partes interessadas não estejam diretamente envolvidas no processo, as partes interessadas têm influência sobre a forma como a empresa opera. Todas as partes interessadas se envolvem com a corporação em algum nível com o entendimento de que a corporação irá entregar em algum nível, seja um pagamento, dividendos, um bônus, pedidos adicionais, receita tributária ou um emprego.
A Visão dos Diretores do Conselho sobre a Teoria da Governança Corporativa das Partes Interessadas
Muitos diretores do conselho não são completamente vendidos sobre a noção da teoria das partes interessadas. Em agosto de 2019, mais de 200 altos executivos discutiram a questão na Mesa Redonda de Negócios. As discussões produziram uma mudança na forma como eles definem o propósito das corporações na sociedade. Os executivos fizeram uma declaração de que as empresas não deveriam apenas promover os interesses dos acionistas, mas deveriam considerar um modelo mais amplo de stakeholders que incluísse os interesses dos funcionários, clientes, fornecedores e das comunidades em que trabalham.
Muitos líderes empresariais de algumas das maiores corporações dos Estados Unidos disseram na Mesa Redonda que concordavam com o modelo de governança dos stakeholders, mas os diretores do conselho eram mais mistos. Apenas 58% dos diretores acharam que as empresas deveriam considerar as partes interessadas e não os acionistas. Em relação à questão das empresas com um propósito social, a maioria dos diretores do conselho concordou com ela. Eles também acreditam que ter um propósito social e a rentabilidade da empresa não são necessariamente mutuamente exclusivas. Enquanto os diretores e executivos do conselho têm opiniões um tanto opostas, homens e mulheres não estão tanto na mesma página.
Diferenças de gênero na Teoria das Partes Interessadas da Governança Corporativa
Os diretores do conselho tendem a favorecer o modelo de governança das partes interessadas, com 71% no conselho, em comparação com apenas 54% dos diretores masculinos que favorecem o modelo das partes interessadas.
Os homens e mulheres na sala do conselho diferem em suas perspectivas sobre o quanto o conselho deveria estar dando atenção a questões sociais como preocupações ambientais e de sustentabilidade e responsabilidade social corporativa. Cerca de 52% dos homens pensam que os investidores dão demasiada importância às questões sociais e apenas 26% das mulheres directoras acreditam que as questões sociais estão a receber atenção suficiente. Se a pressão continuar a adicionar mulheres aos conselhos, o impacto disso pode ser que as mulheres encorajem os conselhos a dedicar mais tempo em suas agendas às questões sociais.
Outras estatísticas notáveis mostraram:
- 56% dos homens disseram que os acionistas prestam demasiada atenção às questões ambientais e de sustentabilidade, enquanto apenas 29% das mulheres sentem o mesmo.
- 94% das mulheres desejam que as empresas façam mais para promover a diversidade racial e de gênero no local de trabalho, em comparação com 81% dos homens.
- 71% das mulheres disseram que queriam que as empresas priorizassem um grupo maior de partes interessadas e apenas 54% dos homens concordaram com essa opinião.
- 62% das mulheres tinham mais probabilidades de valorizar ter conhecimentos ambientais e de sustentabilidade nos seus conselhos de administração e apenas 47% dos homens concordaram com as suas opiniões.
As mulheres também têm mais probabilidades de ver o impacto financeiro das questões de ESG na empresa. As mulheres também são mais propensas a dizer que as revelações relacionadas aos ESG devem ser uma prioridade para a gestão. Os resultados dessas pesquisas indicam que essas questões têm mais probabilidade de serem levadas a sério pela gerência e pelos conselhos de administração, devido à maior atenção dada a elas pelas mulheres. As diferentes perspectivas entre homens e mulheres podem significar que os conselhos que têm um melhor equilíbrio entre homens e mulheres podem estar mudando sua abordagem às questões de ESG na sala do conselho.
Aqui está um trecho da divisão de gênero nas questões de ESG:
- 62% das mulheres disseram que as questões de ESG são importantes para os acionistas da empresa, em comparação com apenas 48% dos homens.
- 62% das mulheres também disseram que acham que as questões de ESG têm um impacto financeiro no desempenho da empresa, em comparação com apenas 45% dos homens.
- 46% das mulheres acreditam que a administração deve divulgar os esforços de uma empresa em questões relacionadas a ESG e apenas 24% dos homens sentem o mesmo.
A maior parte das empresas é fator no papel das questões sociais no desenvolvimento de suas estratégias corporativas, até certo ponto. As mulheres conselheiras estavam mais inclinadas a dizer que as questões sociais deveriam ser consideradas ao desenvolver a estratégia corporativa. Conselhos com forte participação feminina poderiam influenciar o grau de participação dos movimentos sociais nas estratégias corporativas. Por exemplo, a Pesquisa Anual de Diretoras da PwC de 2019 indicou diferenças entre as diretoras femininas e masculinas nas seguintes áreas:
- 82% das diretoras desejavam priorizar a escassez de recursos, em comparação com 61% dos homens.
- 70% das mulheres incentivavam suas empresas a priorizar os direitos humanos, em comparação com 58% dos homens.
- 68% das mulheres desejavam ver as mudanças climáticas como parte de sua estratégia corporativa, em comparação com 50% dos homens.
- 66% das mulheres achavam que os movimentos sociais deveriam ser incorporados à sua estratégia global, e apenas 38% dos homens sentiam o mesmo.
- 57% das mulheres expressaram a necessidade de que a desigualdade de renda fosse incluída na estratégia corporativa, em comparação com 38% dos homens.
Será interessante ver como o modelo de governança corporativa evolui nos próximos anos e como ele molda as empresas e seus conselhos de administração à medida que as mulheres começam a se tornar mais um componente básico nos conselhos de administração e à medida que as partes interessadas se tornam um componente mais importante no mundo dos negócios.