Cel rozciągnięty to cel, który jest celowo zaprojektowany tak, aby był trudny do osiągnięcia. Stosuje się je, aby przeciwdziałać powszechnej tendencji organizacji, zespołów i osób indywidualnych do wyznaczania celów zachowawczych, które są łatwe do osiągnięcia. Rozciągliwe cele są zazwyczaj wyznaczane obok celów regularnych. Nieosiągnięcie regularnego celu jest postrzegane jako słaba wydajność, ale nieosiągnięcie celu elastycznego nie jest postrzegane negatywnie. Innymi słowy, jeśli osiągniesz cel elastyczny, jest to wyjątkowa wydajność, która wykracza daleko poza oczekiwania. Poniżej znajdują się ilustrujące przykłady celów ambitnych.
Organizacje
Organizacje, które komunikują zewnętrznym interesariuszom ambitne cele, mogą wprowadzać ich w błąd, chyba że jasno określą, że jest mało prawdopodobne, aby cel został osiągnięty. Innymi słowy, stretch goals nie powinny być wykorzystywane do uzyskania finansowania lub podniesienia ceny akcji. Rozszerzone cele mogą być komunikowane jako deklaracja wizji bez daty docelowej. Rozszerzone cele mogą być również przekazywane wewnętrznie, jako cel do przekroczenia publicznie zakomunikowanych celów, które są bardziej realistyczne.
Powiększenie przychodów liniowych o 19%.
Cel napinający
Powiększenie przychodów liniowych o 130%, aby stać się w tym roku numerem jeden wśród firm z branży nieruchomości na rynku singapurskim.
Kierownictwo
Częścią roli zespołu kierowniczego jest dawanie przykładu ambicji, optymizmu i innowacyjności. W związku z tym, elastyczne cele są powszechnie komunikowane, ale niekoniecznie są udokumentowane jako cele wydajnościowe. Ogólnie rzecz biorąc, kadra kierownicza, która ma doświadczenie w osiąganiu ambitnych celów, może to zrobić tylko w otoczeniu, w którym organizacja jest również przyzwyczajona do przekraczania oczekiwań.
Opracowanie ponad 10 kandydatów na produkty i wprowadzenie jednego z nich na rynek do października. Wygenerowanie sprzedaży na poziomie 3 mln USD w ciągu 6 miesięcy od wprowadzenia produktu na rynek.
Cel szczegółowy
Wprowadzenie na rynek w październiku produktu, który stanie się naszym najlepiej sprzedającym się produktem w ciągu 6 miesięcy od wprowadzenia na rynek.
Zarządzanie
Tak jak w przypadku kadry kierowniczej, menedżerowie zależą od swoich zespołów, aby osiągnąć cele szczegółowe. W niektórych przypadkach, zespoły osiągające najlepsze wyniki mogą w ciągu kilku miesięcy osiągnąć rzeczy, które innym zespołom zajęłyby wiele lat. Takie zespoły używają celów regularnych, aby zarządzać oczekiwaniami, ale cele elastyczne są prawdziwym celem.
Usprawnienie procesu automatyzacji zamówień w celu skrócenia czasu realizacji zamówień o 14 minut poprzez usunięcie wąskich gardeł.
Cel szczegółowy
Pełna automatyzacja procesu automatyzacji zamówień w ramach projektu pilotażowego, który skróci średni czas realizacji zamówień o 40 minut w jednym centrum dystrybucji. Opracuj uzasadnienie biznesowe, aby rozszerzyć to na wszystkie centra dystrybucyjne.
Sprzedaż
Sztywne cele sprzedażowe zazwyczaj oferują atrakcyjne dodatkowe wynagrodzenie dla handlowców lub zespołów sprzedażowych, które osiągają poziom przychodów uznawany za trudny. Mogą one być wykorzystywane do zachęcania do wysokich ambicji przy jednoczesnym ustaleniu limitów sprzedaży na osiągalnym poziomie.
Zamknij w kwartale transakcje o wartości co najmniej 40 000 USD w MRR, aby uzyskać 10% prowizji od rocznego powtarzającego się przychodu. Nieosiągnięcie tego pułapu spowoduje obniżenie prowizji o 4%.
Cel szczegółowy
Sprzedawcy osiągający kwartalny przychód w wysokości 100 000 USD w MRR lub wyższy otrzymają prowizję w wysokości 26% rocznego powtarzającego się przychodu za całą sprzedaż.
Pracownicy
Cele szczegółowe to okazja dla pracowników, aby poprosić o dodatkowe obowiązki lub doświadczenia, które poszerzą ich talenty. Na przykład, programista oprogramowania, który nigdy wcześniej nie zarządzał projektem, może otrzymać rolę kierownika zespołu. In this context, the employee might be expected to make a reasonable number of mistakes that are viewed as a learning experience as opposed to a performance problem.
Deliver code to requirements for the sales reporting project. Measurement: stakeholder feedback, on-time code delivery
Stretch Goal
Act as team lead to represent the development team with the business, project management office and testing teams.
Measurement: stakeholder feedback, on-time project delivery
| Overview: Stretch Goals | ||
| Type | ||
| Definition | A target that is considered beyond normal expectations such that achievement is viewed as high performance but failure to achieve is not viewed as low performance. | |
| Related Concepts | ||
Goals
This is the complete list of articles we have written about goals.
Goals
The basic types of goal.
Quality Goals
Long Term Goals
An overview of long term goals with examples for job interviews, employees, businesses and students.
Meeting Goals
Marketing Goals
Communication Goals
Team Goals
Performance Goals
An overview of performance goals with concrete examples.
Professional Goals
Cele
Powszechne rodzaje celów.
Strategia
W miarę wyczerpujący przewodnik po strategii.
Określanie celów
Opracowanie planu działania z celami dla zespołu lub osoby.
Trending
Najpopularniejsze artykuły na Simplicable w ciągu ostatniego dnia.
Nowe artykuły
Nowe posty lub aktualizacje na Simplicable.
Inne poradniki
Sprawdź naszą mapę strony dla pełnej listy.
© 2010-2020 Simplicable. Wszelkie prawa zastrzeżone. Reprodukcja materiałów znajdujących się na tej stronie, w jakiejkolwiek formie, bez wyraźnej zgody jest zabroniona.
Pokaż kredyty & Prawa autorskie lub informacje o cytatach dla tej strony.
Copyright 2002-2021 Simplicable. All rights reserved. This material may not be published, broadcast, rewritten, redistributed or translated. Report violations here.