7 Istotnych Nawyków Skutecznych Właścicieli Firm

Jestem właścicielem mojej firmy od ponad dwudziestu pięciu lat i chciałbym myśleć, że nauczyłem się czegoś lub dwóch o tym, co jest potrzebne, aby przetrwać, a może nawet prosperować jako właściciel firmy.

Oh, I have lots left to learn and even struggle with doing some of things I have learned, even though I know better, but I have also acquired a few traits and developed a few habits that I believe serve me well.

Some of these habits don’t come naturally to many folks, but one thing I will give us business owners, we’re an adaptable lot. Jasne, może możemy być uparci i nawet powolni w zmianach, ale będziemy się zmieniać w imię bestii, której służymy.

Poniżej przedstawiam siedem nawyków, które widziałem u większości odnoszących sukcesy właścicieli firm, których znam.

Wstawaj wcześnie

Zacznijmy więc od trudnego zadania. Odnoszący sukcesy właściciele firm wykonują ogromną ilość pracy od około 5 rano do 7 rano. To może, ale nie musi być praca z klientem. To jest tak samo prawdopodobne, aby być dziennikarstwo, medytacja lub planowanie tygodnia, ale to jak dostać skok na nadchodzącej burzy dnia.

Zacząłem ten zwyczaj siebie w próbie uzyskania kilka rzeczy knocked out przed moje dzieci wstał i to tkwił nawet po ich przeniósł się na. For me it seems like the only quite time that exists in the day.

Focus on important first

This one is so hard because Twitter and Facebook and email just don’t want you to do this. Skuteczni właściciele firm ignorują rozproszenia i koncentrują się na najwyższej opłacalności pracy w pierwszej kolejności. Może to obejmować wykonanie gruntowej pracy, że tak naprawdę nie chcą robić, ale, powiedzmy, IRS uznał za ważne z jakiegoś głupiego powodu.

To psychiczne zwycięstwo, jak również fizyczne do zrobienia listy wygrać. Jest coś naprawdę wolnego o realizacji masz podbił najtrudniejsze rzeczy masz do zrobienia, że dzień przez 9 rano! W dni, w które to robię, robię o wiele więcej, ponieważ nie zastanawiam się, jak odłożyć to, co wiem, że powinienem zrobić.

Obsesja na punkcie wartości

Wiele osób głosi ideę obsesji na punkcie klienta, ale ja odkryłem, że prawdziwy sukces pochodzi z obsesji na punkcie wartości – wartościowych produktów, procesów, komunikacji, działań następczych, usług, treści, powiązań i kontekstu.

Gdy masz obsesję na punkcie dostarczania wartości, mierzenia wartości i zwiększania wartości we wszystkim, co robisz, zaczynasz zdawać sobie sprawę, że wszystko ma znaczenie i nie ma rzeczy małych – i nie ma lepszego sposobu na służenie klientom niż to.

To subtelna rzecz – najlepszym sposobem na służenie klientom jest obsesja na punkcie wartości.

Zadbaj o zakład

Prowadzenie firmy jest wymagające fizycznie i stresujące psychicznie. Tak, jest to również całkiem niezła jazda, ale tylko wtedy, gdy utrzymasz wytrzymałość na długie, wysokoenergetyczne dni.

Najbardziej skuteczni właściciele firm, z którymi pracowałem, poświęcają czas na doładowanie, ponowne naładowanie i tankowanie poprzez takie rzeczy jak ćwiczenia, zdrowe odżywianie i odpoczynek. Kiedy już to robisz, zaczynasz zdawać sobie sprawę, że czas, który inwestujesz w tego typu rzeczy, przynosi spore zyski w postaci produktywności.

Jest to dość łatwy sposób na wyrobienie złych nawyków, więc znalezienie sposobu na stworzenie odpowiedzialności jest niezbędne.

Wypełnij luki

Sukcesy właścicieli firm wydają się być zawsze pytaniem o to, czego im brakuje. To może rozpraszać, ale kiedy jesteś naprawdę blisko swojego klienta, możesz zacząć dostrzegać luki w tym, co masz, jak się komunikujesz i czego on chce. Niewiele jest lepszych sposobów na odniesienie sukcesu w biznesie niż znalezienie potrzeby i jej wypełnienie – tym lepiej, gdy ta potrzeba istnieje w ludziach, którzy już zaufali, że będziesz im służyć.

Kluczem jest zrozumienie świata klienta i jego podróży w celu uzyskania informacji, produktów i usług, których szuka.

Wychodź z biura

W dzisiejszych czasach można prowadzić cały biznes bez interakcji z innymi ludźmi, ale istoty ludzkie potrzebują interakcji, aby żyć.

Jeśli chcesz się rozwijać, czuć, uczyć się i rozumieć, musisz wyjść z biura. Pójdź na konferencję, wypij kawę z klientem, spotkaj się z ludźmi, którzy są dziwni (Twoja definicja). W ten sposób znajdziesz strategicznych partnerów, nowe perspektywy i możliwości nauki i rozwoju.

Kochaj się uczyć, ucz się nauczać

Niektórzy z właścicieli firm odnoszących największe sukcesy są naprawdę świetni w sprzedaży, ale nie tyle sprzedają, co z pasją nauczają. Zabawne jest jednak to, że wielu z nich nie lubi uczyć. Just ask someone who works for a small business owner. They are rarely very good at teaching employees how and why to do things, but they are generally insatiable learners who realize they need to figure out how to teach and tell stories in order to succeed.

So, what traits have you developed, willing or otherwise, that serve you?