Integracja wsteczna i integracja w przód są dwoma rodzajami integracji pionowej. W tych dwóch typach metod, firmy albo mogą wybrać strategię wertykalną wstecz, albo mogą wybrać strategię wertykalną do przodu. Tak więc mogą one wybrać obie strategie.
Więc w tym blogu, będziesz wiedział wszystko o integracji wstecznej i integracji w przód. Ponadto, będzie można zrozumieć różne strategie i przykłady firm. Jak oni używają tych technik w celu zwiększenia pracy. Bez zwłoki, zaczynajmy.
Będziesz wiedzieć-
- Backward Integration
- Zalety strategii Backward Integration
- Forward Integration
- Zalety strategii Forward Integration
- Strategia Backward i Forward Integration
- Podsumowanie
- FAQs
- 1.Integracja wsteczna
- Backward Vertical Integration
- Proces łańcucha dostaw
- Zalety strategii integracji wstecznej
- Forward Integration
- Dalej pionowa integracja
- Zalety strategii integracji w przód
- Apple Business Integration
- Integracja wstecz i do przodu
- Strategia Amazona
- Strategia Netflixa
- Strategia Forda
- Zakończenie
- FAQs
1.Integracja wsteczna
Jeśli mówię o integracji wstecznej, jest to strategia przedsiębiorstwa. Technika ta jest również nazywana wsteczną integracją pionową. Ale dlaczego? Tak, jestem tutaj, aby Ci powiedzieć.
Więc integracja wsteczna oznacza, że jedna firma nabywa firmy zajmujące się procesem łańcucha dostaw dla lepszych dostaw. Teraz możesz być zdezorientowany! Poczekaj, wyjaśnię wszystko na przykładach.
Backward Vertical Integration
Należy zdać sobie sprawę, że jest to rodzaj integracji pionowej. W integracji pionowej, jedna firma rozpoczęła pracę z innego poziomu łańcucha wartości firmy lub może nabyć surowce firmy. Tak, że mają lepsze zasoby do wytwarzania produktów.
Na przykład, jedna firma produkująca odzież rozpoczęła współpracę z firmą tkanin lub może nabyć hurtownię tkanin, więc mają wystarczająco dużo surowców do wytwarzania sukienek. Jest to integracja wsteczna, gdzie firma zintegrowała swoją działalność poprzez przejście z powrotem do procesów łańcucha dostaw.
Proces łańcucha dostaw
Przyjrzyjrzyj się szybko procesowi łańcucha dostaw. Łańcuch dostaw oznacza system od surowców do konsumentów.
Po pierwsze, surowce
Po drugie, produkcja
Po trzecie, produkty gotowe
Po czwarte, pakowanie
Potem marketing
Potem wysyłka lub transport
A następnie przejście do dystrybutorów i detalistów
Na koniec, przejście do klientów lub konsumentów.
W ten sam sposób, weźmy inny przykład firmy meblarskiej. Jeśli firma produkująca meble chce rozszerzyć swoją działalność, może nabyć firmę dostarczającą drewno, aby firma miała wystarczające źródła drewna do produkcji mebli.
Najlepszym przykładem wstecznie zintegrowanej pionowo firmy jest IKEA, która nabyła firmę leśną.
Zalety strategii integracji wstecznej
Teraz pewnie szukasz zalet strategii stosowanych przez firmy. Oczywiście, tutaj są wszystkie zalety stojące za wsteczną integracją pionową.
Więc zawsze, gdy firmy decydują się na cofanie się, mają ku temu pewne powody.
Po pierwsze, kontrola surowców.
Po drugie, kiedy firmy lub przedsiębiorstwa kontrolują swoje dostawy surowców, wtedy mogą również kontrolować produkcję.
Po trzecie, kiedy kontrolują produkcję, mogą zarządzać ogólną działalnością.
A także, mają dostęp do poprawy swoich produktów. Ponieważ surowce są najważniejszą rzeczą w biznesie. Tylko dzięki niemu produkty stają się lepsze.
Przeważnie przemysł wytwórczy używa integracji wstecznej, dzięki czemu może zarządzać całym procesem wytwórczym. Jak widziałeś wcześniej, sukienka produkować procesy. Istnieje kilka innych producentów wykorzystujących integrację wsteczną do kontroli produkcji.
Forward Integration
Teraz zrozummy forward integration. Jak widziałeś wcześniej, że wstecz oznacza, że firma nabywa te firmy, które dostarczają surowców do wytwarzania produktów.
W tym przypadku, do przodu oznacza, że jedna firma nabywa dystrybucje lub kanał sprzedaży dla ruchu do przodu. W systemie łańcucha dostaw, widziałeś już jak przebiegają procesy zarządzania dostawami. Jeśli masz jakiekolwiek wątpliwości to możesz sprawdzić nasz inny blog na temat integracji pionowej i poziomej.
Dalej pionowa integracja
Więc zawsze, gdy firmy chcą kontrolować swój proces dystrybucji nabywają firmy dystrybucyjne lub sprzedażowe.
Z tego powodu, jedna firma może rozszerzyć swoją działalność na cały świat. Ponadto, są one liderem w branży.
Na przykład, ponownie używam firmy meblowej jako przykład. Więc jeśli firma meble chce zwiększyć swoją sprzedaż mogą nabyć kanałów dystrybucji i sprzedaży detalicznej. W tym przypadku, firma meblowa ma więcej siły woli, aby kontrolować swoją sprzedaż.
IKEA jest najlepszym przykładem integracji wstecznej. Niedawno, w kwietniu 2020 roku, IKEA nabyła startup zajmujący się obrazowaniem AI o nazwie Geomagical Labs. Który zapewnia wizualizację pomieszczeń z super doładowaniem.
Wiem, możesz myśleć, że IKEA jest najlepszym przykładem strategii integracji wstecznej. Dlaczego więc podaję Ci przykład integracji w przód?
Wtedy musisz sobie uświadomić, że jedna firma może utrzymywać oba rodzaje strategii integracji. Tak, omówię to po jakimś czasie później. Jednak najpierw możesz przyjrzeć się zaletom tej integracji.
Zalety strategii integracji w przód
Integracja w przód jest najlepszą strategią, aby przejąć kontrolę nad całym kanałem dystrybucji. Jak widać IKEA używa tej techniki dla lepszej wizualizacji konsumenta. Wizualizacja supercharge 3d będzie miała wpływ na cały biznes. Ponieważ zapewni ona konsumentom najlepsze doświadczenia. Kiedy klient będzie zadowolony z usług, IKEA będzie bardziej dochodowa. Więc teraz można zrozumieć, co jest zaletą tej metody.
Do przodu oznacza poruszać się do przodu, jak system dostaw ma dwie części jeden jest do tyłu, a drugi do przodu. W tej chwili IKEA używa obu z nich, aby uchwycić cały rynek.
Po drugie, firma używa tej techniki dla lepszego systemu dostaw. Niewątpliwie, kanały sprzedaży i dystrybucji są kluczowymi czynnikami każdego biznesu. Więc na pewno firma chce zwiększyć swój kanał dystrybucji na całym świecie, więc mogą one dotrzeć do coraz większej liczby klientów.
Po trzecie, gdy firma nabywa kanały dystrybucji wtedy mają całą kontrolę nad całym systemem. Takich jak mogą budować własną sieć dystrybucji, a także kontroli przez ich własnych.
Więc weźmy inny przykład Apple.
Apple Business Integration
Apple ma swój własny kanał dystrybucji. Jak również ma swój własny proces produkcyjny. W tym przypadku, Apple używa zarówno strategii integracji wstecznej jak i strategii integracji w przód.
Apple posiada własne oprogramowanie, sprzęt i sklepy detaliczne. Posiada również własną firmę usługową. Apple jest jedyną firmą, która używa wszystkich technik i możemy powiedzieć, że jest pionowo zintegrowana we wszystkim.
Więc teraz możesz zrozumieć, jaki jest jego wpływ, jeśli firma wybrała obie strategie integracji.
Integracja wstecz i do przodu
Jeszcze, teraz, już rozumiesz pojęcie integracji. Wtedy również zdajesz sobie sprawę, że jeśli firma używa obu strategii do rozwijania i rozszerzania swojej działalności, wtedy firma jest nazywana pionowo zintegrowaną z obiema.
Jednakże nie wszystkie firmy używają tych technik, ponieważ większe nie zawsze jest ładniejsze. Ponieważ obie techniki mają pewne zalety i wady, jak już wskazałem powyżej.
Wtedy spójrz na kilka przykładów obu zintegrowanych firm.
Strategia Amazona
Amazon jest obecnie największą firmą e-commerce na świecie. Ale czy kiedykolwiek zadałeś sobie pytanie, jak Amazon stał się tak duży? Oczywiście, może masz odpowiedzi, a może nie.
Amazon stał się wielki dzięki swoim inteligentnym technikom. Amazon posiada własny system sprzedaży, a także własny kanał dystrybucji. W tym przypadku, wzmacnia swój biznes poprzez integrację pionową.
Podobnie, ma swój własny proces produkcyjny, w którym Amazon dostarcza swoje własne produkty markowe. Tym razem jest to integracja wsteczna.
W tej sytuacji, w której monitoruje obie strategie w podobny sposób, rozszerza ogólny rynek i zdobywa cały świat.
Przyjrzyjrzyj się innemu przykładowi, Netflix.
Strategia Netflixa
Jest on również dobrze znany ze swojej pionowej integracji w obie strony. Niewątpliwie, strategia do przodu i do tyłu.
Netflix rozpoczął jako organizacja wypożyczalni DVD, ale teraz rozpoczął własne filmy lub seriale podejmowania domu produkcyjnego. Który rozpoczął tworzenie Netflix oryginalne serie treści. W tym przypadku, jest to również pionowo zintegrowane przez obie strony. Podczas gdy z jednej strony, zaczynają tworzyć seriale na własną rękę, więc nie zależą od telewizji lub outsourcingu. Z drugiej strony, są one pionowo zintegrowane z systemem dystrybucji. Więc może uchwycić cały rynek i przemysł.
Strategia Forda
Podobnie, wszyscy wiemy, że Ford jest firmą motoryzacyjną, która kiedyś zaczęła robić swój własny silnik. Później, zaczęli swoją własną produkcję do wszystkich kanałów dystrybucji i sprzedaży, więc mogą kontrolować i przejąć władzę nad wszystkim.
Ale ta technika równej integracji nie przynosi im korzyści. Ponieważ już wcześniej mówiłem, że kiedy firma staje się zbyt duża, to zawsze nie jest pomocne. Możesz również sprawdzić, jak ekspansja geograficzna wpływa na ekspansję biznesową, dla lepszej analizy.
Więc zdajesz sobie sprawę, jak integracje czasami są pomocne dla firm, a czasami nie.
Zakończenie
W podsumowaniu, muszę powiedzieć, że masz jasne informacje o wszystkim. Chociaż, spójrz na wszystko w skrócie. Więc wstecznej integracji i integracji do przodu są dwa rodzaje strategii integracji pionowej.
Z jednej strony, wstecznej użyć do lepszych zasobów i z drugiej strony do przodu kontroli ogólnej dystrybucji systemów. Różne firmy wykorzystują te techniki do globalnej ekspansji.
Również niektóre firmy wykorzystują obie techniki do przechwytywania całego przemysłu i całej branży. Więc można wybrać na własną rękę, jeśli zdajesz sobie sprawę, że trzeba rozszerzyć swoją działalność przez obie strony.
FAQs
Jak już omówiłem powyżej, że integracja ma dwa rodzaje, jeden jest pionowy i inny jest poziomy. Ponadto, integracja pionowa dzieli się na integrację w przód i w tył.
Może to być piekarnia, która zbiera pszenicę i inne surowce od rolników. Albo może to być dystrybutor soków, który zbiera owoce od rolników lub może nabyć firmy dostarczające owoce. Albo firma produkująca tkaniny, która zbiera przędzę bawełnianą od rolników.
Może to być firma komórkowa, która nabywa grupę zajmującą się zaawansowanymi technologiami w celu zapewnienia lepszych doświadczeń konsumentom. Lub może nabyć kanały detaliczne, dzięki czemu mogą one zrobić lepsze dostawy.
Podobnie, Disney nabywa wiele sklepów detalicznych, aby mogły one sprzedawać swój charakter Disney. Jest to również do przodu integracji pionowej.
Tak, Nestle jest zintegrowane pionowo. Firma ta wykorzystuje zarówno integrację wstecz, jak i w przód w celu uzyskania lepszej wydajności.
Integracja wsteczna oznacza, że jedna firma nabywa firmy zajmujące się procesem łańcucha dostaw w celu zapewnienia lepszych dostaw. Na przykład może to być piekarnia, która zbiera pszenicę i inne surowce od rolników. Albo dystrybutorzy soków, którzy zbierają owoce od rolników lub mogą nabyć firmy dostarczające owoce. Lub firma tkanin, która zbiera przędzę bawełnianą od rolników.
Do przodu oznacza, że jedna firma nabywa dystrybucje lub kanał sprzedaży do przodu. W systemie łańcucha dostaw widziałeś już, jak przebiegają procesy zarządzania dostawami.