Job Hopping-A California Right | Non Compete Agreements
Posted in Employee Rights, Non-Compete/Trade Secrets on August 4, 2020
The Silicon Valley No-Poach Settlement
*Aby uzyskać więcej informacji na temat tej sprawy i innych kalifornijskich umów o zakazie konkurencji, skontaktuj się z prawnikiem ds. zatrudnienia z San Francisco już dziś.
Ogłoszona niedawno propozycja ugody w wysokości 324 milionów dolarów w cywilnej sprawie antymonopolowej wniesionej przez pracowników przeciwko gigantom technologicznym z Doliny Krzemowej – Google, Apple, Adobe i Intel – ujawniła antykonkurencyjne podbrzusze kultury, która szczyci się nagradzaniem umiejętności i innowacji. Pozew wydobył na światło dzienne sieć powiązanych ze sobą porozumień o niepłaceniu wynagrodzeń, których celem było tłumienie płac i utrzymywanie na miejscu osób, które mogłyby zmienić pracę w środowisku, w którym kolejna wielka rzecz zawsze była tuż za rogiem. Pracownicy techniczni twierdzili, że firmy zgodziły się nie rekrutować nawzajem swoich pracowników, informować się nawzajem przed złożeniem oferty pracownikom drugiej firmy i nie składać kontrofert powyżej początkowej oferty. E-maile odkopane przez pozew wykazały, że firmy egzekwowały te niezgodne z prawem umowy poprzez czujność – ostrzeżenie Steve’a Jobsa, że zatrudnianie inżyniera z dala od Apple „oznacza wojnę”, a jego zadowolenie (wyrażone z uśmiechniętą buźką) na wieść, że Google zwolnił rekrutera za kontaktowanie się z pracownikiem Apple są emblematyczne.
A California Story
Ta historia próby przez first-comers do linii ich kieszenie poprzez tłumienie perspektyw gospodarczych bardziej niedawnych przybyszów jest archetypicznie kalifornijski (pomyśl o gorączce złota). Ale podobnie jest ze statutem, który zakazuje prób tłumienia płac pracowników poprzez hamowanie mobilności. Kalifornijskie prawo o zakazie konkurencji, sekcja 16600 kalifornijskiego Kodeksu Biznesu i Zawodów, czyni nielegalnymi umowy, „na mocy których ktokolwiek jest powstrzymywany od wykonywania zgodnego z prawem zawodu, handlu lub prowadzenia działalności gospodarczej jakiegokolwiek rodzaju”. Od czasu jego uchwalenia w 1872 roku, sądy kalifornijskie konsekwentnie potwierdzają, że sekcja 16600 ucieleśnia ustaloną politykę legislacyjną sprzyjającą „otwartej konkurencji i mobilności pracowników” oraz chroniącą prawo wszystkich Kalifornijczyków do „angażowania się w wybrane przez nich biznesy i zawody”. Edwards v. Arthur Andersen LLP, 44 Cal. 4th 937, 946 (2008). Naukowcy postulują, że kalifornijskie prawo o zakazie konkurencji przyczyniło się do ożywienia innowacyjności i kultury start-upów w Dolinie Krzemowej poprzez umożliwienie pracownikom technicznym zmiany pracy, pozwalając im na przeniesienie cennej ekonomicznie wiedzy tam, gdzie zostanie ona najlepiej wykorzystana.
Umowy o zakazie konkurencji są nieważne w Kalifornii
W większości innych stanów „rozsądne” umowy o zakazie konkurencji są wykonalne. W praktyce oznacza to, że pracodawcy i pracownicy nie są w stanie określić, czy dana umowa o zakazie konkurencji jest wykonalna bez kosztownej batalii prawnej. Kalifornia jest jednak inna. W Kalifornii umowy o zakazie konkurencji są nieważne, niezależnie od tego, czy są „rozsądne”.
Pracodawcy mogą być pociągnięci do odpowiedzialności za zwolnienie lub odmowę zatrudnienia pracownika, który nie zgodził się podpisać umowy o zakazie konkurencji, a pracodawca, który stara się wyegzekwować zakaz konkurencji od byłego pracownika, może być pociągnięty do odpowiedzialności za zakłócanie stosunków umownych pracownika z nowym pracodawcą.
Pracodawcy kalifornijscy mogą zabronić pracownikom korzystania z tajemnic handlowych
Nie oznacza to jednak, że w Kalifornii nie ma żadnych ograniczeń w zakresie konkurencji. Kalifornijscy pracodawcy mają kilka narzędzi dostępnych dla nich krótki uciekania się do czujności Jobsean. Po pierwsze, istnieją trzy ustawowe wyjątki od kalifornijskiego zakazu zakazu konkurencji: zakaz konkurencji może być egzekwowany wobec sprzedawcy firmy, byłego partnera biznesowego lub byłego członka LLC. Cal. Bus. & Profs. Code §§ 16601-16602.5. Po drugie, kalifornijscy pracodawcy mogą zgodnie z prawem zabronić swoim pracownikom korzystania z tajemnic handlowych. Na przykład, podczas gdy pracodawcy nie mogą zabronić swoim byłym pracownikom pozyskiwania klientów, mogą zabronić wykorzystywania tajemnic handlowych (takich jak zastrzeżone listy klientów), aby to zrobić. Podobna zasada dotyczy nagabywania obecnych pracowników przez byłych pracowników – pracodawca może zabronić byłym pracownikom wykorzystywania poufnych informacji w celu zwabienia obecnych pracowników, choć pracodawca nie może zapobiec odejściu obecnego pracownika do firmy byłego pracownika. Poza tym, kalifornijscy pracodawcy chcący zatrzymać cenionych pracowników mają do dyspozycji jeszcze jedno narzędzie (to, którego starali się uniknąć giganci technologiczni z Doliny Krzemowej): złożenie niedoszłej osobie zmieniającej pracę kontroferty na tyle atrakcyjnej, aby skusić ją do pozostania na miejscu.