Koncepcja Jeża Jima Collinsa

Ten artykuł w praktyczny sposób opisuje koncepcję Koncepcji Jeża Jima Collinsa. Po lekturze zrozumiesz definicję i podstawy tego potężnego narzędzia strategicznego.

Czym jest Koncepcja Jeża?

Koncepcja Jeża autorstwa amerykańskiego konsultanta biznesowego Jima Collinsa pokazuje, w jaki sposób firma lub osoba może odnieść sukces w biznesie.

Chodzi o siłę prostoty, zwiększającą szansę na sukces. W swojej książce „Good to Great” z 2001 roku Collins opisuje podobieństwa między dużymi organizacjami, takimi jak międzynarodowe korporacje, a koncepcją jeża.

Choć odnoszenie sukcesów w biznesie jest złożoną całością składającą się z wielu powiązanych ze sobą części, Collins twierdzi, że jej istota polega na solidnej zasadzie skupienia i koncentracji na jednej rzeczy naraz. To pozwala firmom pokonywać konkurentów i rozwijać się, aby odnosić sukcesy w biznesie.

Według Collinsa dopracowanie Koncepcji Jeża w organizacji zajmuje średnio około czterech lat.

Klasyczna historia Koncepcji Jeża

Koncepcja Jeża opiera się na starożytnej greckiej przypowieści o jeżu i lisie. Lis potrafi robić wiele rzeczy naraz; jest świadomy swojego otoczenia, jest sprytny, potrafi ocenić sytuację z dystansu i wymyśla różne strategie, aby złapać swoją ofiarę – jeża.

Zawsze kończy się to tym, że lis zostaje pokonany i musi wycofać się z nosem pełnym kolców jeża. Jeż może zrobić tylko jedną rzecz i robi to doskonale; broni się, zwijając się w kłębek i podnosząc swoje kolce. Collins stosuje tę przypowieść do firm.

Ludzi, którzy zakładają duże firmy i sprawiają, że odnoszą one sukces, można porównać do jeży. Skupiają się na jednej rzeczy. Firmy, które skupiają się na wielu rzeczach jednocześnie, to lisy. Mogą stracić koncentrację, co podważa ich szanse na sukces.

Mimo że jeże są powolne i mniej inteligentne niż lisy, potrafią uprościć otaczający je świat i skupić się na jednej, wszechogarniającej wizji.

Trzy kręgi w ramach Koncepcji Jeża

Według Collinsa, Koncepcja Jeża polega na zrozumieniu trzech kręgów, z których każdy zaczyna się od pytania. Obszar, w którym kręgi zachodzą na siebie, to jego Koncepcja Jeża.

Krąg 1: Czym się głęboko pasjonujesz?

Chodzi tu o zrozumienie i poznanie pasji każdego w organizacji. Co jest naprawdę ważne dla pracowników? Jaką pracę wykonują z największym entuzjazmem? Co ich inspiruje w firmie? Z jakimi podstawowymi wartościami organizacji identyfikują się najbardziej?

Krąg 2: W czym możecie być najlepsi na świecie?

Tutaj chodzi o zrozumienie, dlaczego organizacja jest dobra w tym, co robi. Dlaczego organizacja robi pewne rzeczy lepiej niż inne organizacje?

Należy położyć nacisk i skupić się na mocnych stronach organizacji. Nie chodzi tu tylko o kompetencje kluczowe, ale również o te, które nie zostały jeszcze osiągnięte w organizacji.

Posiadanie słabych stron nie jest niczym złym; organizacja może mieć niższe wyniki w niektórych obszarach.

Krąg 3: Co napędza Twój silnik ekonomiczny?

Organizacja musi być świadoma, co jest jej silnikiem ekonomicznym, który służy do generowania przychodów i zysków. Na czym zarabiają pieniądze i co prowadzi do postępu gospodarczego?

Ten wgląd pozwoli jasno określić, co będzie miało największy i najbardziej trwały wpływ na długoterminowy sukces firmy.

Koncepcja jeża i nakładanie się

Firmy muszą robić więcej niż tylko podążać za swoją pasją. Po przeanalizowaniu pytań z trzech kręgów, organizacja musi określić, gdzie się one pokrywają. W tym miejscu znajduje się Koncepcja Jeża – centralna wizja, która wspiera strategię organizacji.

Odpowiadając na pytania z kręgów, organizacja staje się bardziej świadoma siebie. Następnie może przełożyć tę samoświadomość na prostą koncepcję, która może posłużyć jako punkt odniesienia przy podejmowaniu (ważnych) decyzji. Oznacza to, że Koncepcja Jeża nie jest celem ani strategią, ale wglądem w siebie i może być przewodnią zasadą przy podejmowaniu strategicznych decyzji.

W oparciu o Koncepcję Jeża, korzystne dla firm może być zrewidowanie istniejącej strategii i zadanie sobie pytania, czy można to zrobić inaczej.

Aby zrewidować strategię, dobrze jest zaangażować w to zespół zarządzający. Trzeba im powiedzieć, co oznacza Zasada Jeża i dlaczego ważne jest, aby organizacja opierała swoją strategię na swojej prawdziwej pasji, talentach i możliwościach ekonomicznych. Po zidentyfikowaniu Koncepcji Jeża, organizacje mogą się doskonalić, koncentrując się na tym, w czym są najlepsze, zamiast próbować szukać alternatywnych strategii.

Twoja kolej

Co o tym sądzisz? Jakie są Twoje doświadczenia z Koncepcją Jeża / Zasadą Jeża Jima Collinsa? Czy dostrzegasz praktyczne wyjaśnienie, czy może masz więcej uzupełnień? Jakie są Twoje czynniki sukcesu w dokonywaniu strategicznych wyborów?

Podziel się swoim doświadczeniem i wiedzą w komentarzach poniżej.

Jeśli podobał Ci się ten artykuł, zapisz się na nasz bezpłatny Newsletter, aby otrzymywać najnowsze posty na temat modeli i metod. Możesz nas również znaleźć na Facebooku, LinkedIn, Twitterze i YouTube.

Więcej informacji

1. Collins, J. C. (2001). Good to Great. HarperBusiness.
2. Collins, J. C. (2006). Przywództwo na poziomie 5: Triumf pokory i zaciekłej determinacji. Managing Innovation and Change, 234.
3. McGrath, D. M., Conway, F. D., & Johnson, S. (2007). The extension hedgehog. Journal of Extension, 45(2).
4. Strona internetowa Jim Collins: https://www.jimcollins.com/

Jak cytować ten artykuł:
Mulder, P. (2018). Hedgehog Concept by Jim Collins. Retrieved from toolshero: https://www.toolshero.com/strategy/hedgehog-concept-collins

Add a link to this page on your website:
<a href=”https://www.toolshero.com/strategy/hedgehog-concept-collins>toolshero: Hedgehog Concept by Jim Collins</a>