Cztery różne komponenty ramy to:
Warunki czynników produkcji (endowments)
Warunki czynników produkcji obejmują zasoby produkcyjne kraju, w tym infrastrukturę, siłę roboczą, ziemię i zasoby naturalne.
Według Portera „naród nie dziedziczy, ale zamiast tego tworzy najważniejsze czynniki produkcji – takie jak wykwalifikowane zasoby ludzkie lub baza naukowa.” Brak mniej ważnych czynników, takich jak niewykwalifikowana siła robocza czy dostęp do surowców, może zostać zniwelowany dzięki technologii lub wdrożeniu tego, co Porter nazywa „strategią globalną”.
Wyposażenie w czynniki może być skategoryzowane w dwóch formach:
- „Domowe” zasoby/wysoko wyspecjalizowane zasoby
- Naturalne wyposażenie
Na przykład, analizując przewagę Hollywood w produkcji filmowej, Porter wskazał na lokalną koncentrację wykwalifikowanej siły roboczej, w tym różne szkoły filmowe (UCLA & USC) na tym obszarze. Ponadto, ograniczenia zasobów mogą zachęcać do rozwoju zdolności zastępczych; względny brak surowców w Japonii pobudził miniaturyzację i produkcję bez wad.
Przemysły powiązane i wspierająceEdit
Ten komponent odnosi się do przemysłów, które dostarczają, dystrybuują lub są w inny sposób powiązane z badanym przemysłem. Dla wielu firm obecność przemysłów powiązanych i wspierających ma decydujące znaczenie dla wzrostu tego konkretnego przemysłu. Kluczowym pojęciem jest tutaj fakt, że krajowe silne strony konkurencyjne są zazwyczaj związane z „klastrami” przemysłów. Na przykład Dolina Krzemowa w USA i Silicon Glen w Wielkiej Brytanii to klastry przemysłu zaawansowanych technologii, w skład których wchodzą pojedyncze firmy produkujące oprogramowanie komputerowe i półprzewodniki. W Niemczech podobny klaster istnieje wokół chemikaliów, barwników syntetycznych, tekstyliów i maszyn włókienniczych.
Warunki popytuEdit
Warunki popytu na rynku krajowym stanowią główną siłę napędową wzrostu, innowacji i poprawy jakości. Założenie jest takie, że silny rynek krajowy stymuluje firmę od bycia startupem do nieco rozszerzonej i większej organizacji. Jako ilustrację możemy wziąć przypadek Niemiec, które mają jedne z najlepszych na świecie firm motoryzacyjnych, takich jak Mercedes, BMW, Porsche. Niemieckie firmy samochodowe zdominowały świat, jeśli chodzi o segment high-performance światowego przemysłu motoryzacyjnego. Jednak ich pozycja na rynku tańszych, masowo produkowanych aut jest znacznie słabsza. Może to być związane z rynkiem krajowym, który tradycyjnie wymagał wysokiego poziomu osiągów inżynieryjnych. Ponadto, infrastruktura transportowa Niemiec, z jej Autobahns ma tendencję do faworyzowania samochodów o wysokiej wydajności.
Strategia, struktura i rywalizacjaEdit
Narodowe wyniki w poszczególnych sektorach są nieuchronnie związane ze strategiami i strukturą firm w tym sektorze. Konkurencja odgrywa dużą rolę w napędzaniu innowacji i późniejszym zwiększaniu przewagi konkurencyjnej. Ponieważ konkurencja krajowa jest bardziej bezpośrednia i oddziałuje wcześniej niż kroki podejmowane przez konkurentów zagranicznych, bodziec przez nią dostarczany jest większy pod względem innowacyjności i efektywności. Na przykład japoński przemysł samochodowy z 8 głównymi konkurentami (Honda, Toyota, Suzuki, Isuzu, Nissan, Mazda, Mitsubishi i Subaru) zapewnia intensywną konkurencję na rynku krajowym, jak również na rynkach zagranicznych, na których konkurują.
Inne czynnikiEdit
Porter identyfikuje dwie inne zmienne, które wpływają na konkurencyjność. Czynniki te „wspierają i uzupełniają system konkurencyjności narodowej, ale nie tworzą trwałych przewag konkurencyjnych.”
Rola rząduEdit
Rola rządu w Diamentowym Modelu Portera to „działanie jako katalizator i challenger; jest to zachęcanie – lub nawet popychanie – firm do podnoszenia aspiracji i przechodzenia na wyższe poziomy wyników konkurencyjnych …” . Muszą zachęcać firmy do podnoszenia swoich wyników, stymulować wczesny popyt na zaawansowane produkty, skupiać się na tworzeniu wyspecjalizowanych czynników i stymulować lokalną rywalizację poprzez ograniczanie bezpośredniej współpracy i egzekwowanie przepisów antymonopolowych.
SzansaEdit
Rola szansy zasadniczo oznacza ideę, że może się zdarzyć, że wiele razy produkt lub przedsiębiorstwo może dostać szansę na maksymalizację swoich korzyści z czystego szczęścia. Tak szansa odgrywać kluczowy rola w determinować los produkt także.