Model nadzoru korporacyjnego odnosi się do sposobu, w jaki firmy definiują swój cel w społeczeństwie. Teoria akcjonariatu dotycząca nadzoru korporacyjnego utrzymywała się przez długi czas, ale myślenie o tym modelu zaczyna ewoluować. Na niektórych arenach liderzy korporacyjni faworyzują teorię nadzoru korporacyjnego opartą na interesariuszach. Istnieją różnice w sposobie postrzegania teorii interesariuszy nadzoru korporacyjnego przez mężczyzn i kobiety. Dyrektorzy zarządów i kadra kierownicza również mają pewne różnice w sposobie postrzegania teorii interesariuszy.
Model interesariuszy nadzoru korporacyjnego
Teoria interesariuszy nadzoru korporacyjnego koncentruje się na skutkach działalności korporacyjnej dla wszystkich interesariuszy korporacji, w przeciwieństwie do koncentrowania się na skutkach działalności korporacyjnej dla akcjonariuszy. Zgodnie z teorią interesariuszy oczekuje się, że korporacje będą podejmować wysiłki w celu złagodzenia lub ograniczenia konfliktów pomiędzy interesariuszami. Teoria ta uwzględnia również interesy wszystkich stron trzecich, które są w pewnym stopniu zależne od korporacji.
Zainteresowanymi stronami, które wchodzą w zakres tej teorii, mogą być interesariusze wewnętrzni, tacy jak dyrektorzy korporacji, menedżerowie i pracownicy. Mogą to być również interesariusze zewnętrzni, tacy jak wierzyciele, sprzedawcy, audytorzy, klienci, społeczność i agencje rządowe. Chociaż interesariusze nie są bezpośrednio zaangażowani w proces, to jednak mają wpływ na sposób funkcjonowania firmy. Wszyscy interesariusze angażują się w korporację na pewnym poziomie ze zrozumieniem, że korporacja dostarczy na jakimś poziomie, niezależnie od tego, czy jest to czek z wypłatą, dywidenda, premia, dodatkowe zamówienia, wpływy z podatków czy praca.
Widok dyrektorów zarządu na teorię interesariuszy ładu korporacyjnego
Wielu dyrektorów zarządu nie jest całkowicie sprzedanych na pojęcie teorii interesariuszy. W sierpniu 2019 r. ponad 200 dyrektorów naczelnych dyskutowało na ten temat w ramach Business Roundtable. Dyskusje przyniosły zmianę w sposobie definiowania celu korporacji w społeczeństwie. Dyrektorzy wykonawczy złożyli oświadczenie, że firmy nie powinny jedynie rozwijać interesów akcjonariuszy, ale powinny rozważyć szerszy model interesariuszy, który obejmuje interesy pracowników, klientów, dostawców i społeczności, w których działają.
Wielu liderów biznesowych z niektórych największych korporacji w Stanach Zjednoczonych powiedziało przy Okrągłym Stole, że zgadzają się z modelem zarządzania interesariuszami, ale dyrektorzy zarządów byli bardziej zmieszani. Tylko 58% dyrektorów zarządów uznało, że spółki powinny brać pod uwagę interesariuszy, a nie udziałowców. Jeżeli chodzi o kwestię posiadania przez korporacje celu społecznego, większość dyrektorów rad nadzorczych zgodziła się z tym stwierdzeniem. Uważają oni również, że cel społeczny i rentowność firmy nie muszą się wzajemnie wykluczać. Podczas gdy dyrektorzy rad nadzorczych i kadra zarządzająca mają nieco przeciwstawne poglądy, mężczyźni i kobiety również nie są po tej samej stronie.
Różnice między płciami w teorii interesariuszy ładu korporacyjnego
Kobiety zasiadające w radach nadzorczych mają tendencję do faworyzowania modelu interesariuszy ładu korporacyjnego – 71% z nich jest zwolenniczkami tego modelu w porównaniu z zaledwie 54% mężczyzn.
Mężczyźni i kobiety zasiadający w radach nadzorczych różnią się pod względem poglądów na to, jak wiele uwagi rada nadzorcza powinna poświęcać kwestiom społecznym, takim jak ochrona środowiska, zrównoważony rozwój i społeczna odpowiedzialność biznesu. Około 52% mężczyzn uważa, że inwestorzy przywiązują zbyt dużą wagę do kwestii społecznych, a tylko 26% kobiet dyrektorów uważa, że kwestie społeczne są traktowane z należytą uwagą. Jeśli presja na dodawanie kobiet do zarządów będzie się utrzymywać, może to oznaczać, że kobiety będą zachęcać zarządy do poświęcania więcej czasu na kwestie społeczne.
Inne godne uwagi statystyki pokazały, że:
- 56% mężczyzn stwierdziło, że akcjonariusze poświęcają zbyt wiele uwagi kwestiom środowiskowym i zrównoważonemu rozwojowi, podczas gdy tylko 29% kobiet było tego samego zdania.
- 94% kobiet chciałoby, aby firmy robiły więcej w celu promowania różnorodności płciowej i rasowej w miejscu pracy, w porównaniu do 81% mężczyzn.
- 71% kobiet stwierdziło, że chciałoby, aby firmy traktowały priorytetowo większą grupę interesariuszy, a tylko 54% mężczyzn zgodziło się z tym poglądem.
- 62% kobiet było bardziej skłonnych docenić posiadanie w swoich zarządach ekspertów w dziedzinie ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju, a tylko 47% mężczyzn zgodziło się z ich opinią.
Kobiety są również bardziej skłonne dostrzegać finansowy wpływ kwestii ESG na firmę. Kobiety są również bardziej skłonne twierdzić, że ujawnianie informacji związanych z ESG powinno być priorytetem dla zarządów. Wyniki tych ankiet wskazują, że kwestie te mogą być poważniej traktowane przez zarządy i rady nadzorcze ze względu na większą uwagę, jaką poświęcają im kobiety. Zróżnicowany punkt widzenia kobiet i mężczyzn może oznaczać, że zarządy, w których panuje lepsza równowaga między mężczyznami i kobietami, mogą zmienić swoje podejście do kwestii ESG w sali posiedzeń zarządu.
Przedstawiamy wycinek różnic między płciami w kwestii ESG:
- 62% kobiet stwierdziło, że kwestie ESG są ważne dla akcjonariuszy spółki, w porównaniu z zaledwie 48% mężczyzn.
- 62% kobiet stwierdziło również, że ich zdaniem kwestie ESG mają wpływ finansowy na wyniki spółki, w porównaniu do zaledwie 45% mężczyzn.
- 46% kobiet uważa, że zarząd powinien ujawniać wysiłki spółki w kwestiach związanych z ESG, a tylko 24% mężczyzn jest tego samego zdania.
Większość spółek w pewnym stopniu uwzględnia rolę kwestii społecznych przy opracowywaniu strategii korporacyjnych. Kobiety będące członkami rad nadzorczych były bardziej skłonne twierdzić, że kwestie społeczne powinny być brane pod uwagę przy opracowywaniu strategii korporacyjnej. Zarządy z silnym udziałem kobiet mogą wpływać na stopień, w jakim ruchy społeczne odgrywają rolę w strategiach korporacyjnych. Na przykład roczna ankieta dyrektorów PwC z 2019 r. wskazała różnice między kobietami i mężczyznami będącymi dyrektorami zarządów w następujących obszarach:
- 82% kobiet dyrektorów chciało nadać priorytet niedoborowi zasobów, w porównaniu z 61% mężczyzn.
- 70% kobiet zachęcało swoje firmy do nadania priorytetu prawom człowieka, w porównaniu z 58% mężczyzn.
- 68% kobiet pragnie, aby zmiany klimatyczne były częścią strategii korporacyjnej, w porównaniu z 50% mężczyzn.
- 66% kobiet uważa, że ruchy społeczne powinny być włączone do ogólnej strategii, a tylko 38% mężczyzn było tego samego zdania.
- 57% kobiet wyraziło potrzebę włączenia nierówności dochodów do strategii korporacyjnej, w porównaniu z 38% mężczyzn.
Będzie interesujące zobaczyć, jak model ładu korporacyjnego będzie ewoluował w nadchodzących latach i jak będzie kształtował firmy i ich zarządy, w miarę jak kobiety będą stawały się coraz ważniejszą częścią zarządów, a interesariusze będą stawali się coraz ważniejszym elementem świata biznesu.