Ważną koncepcją w dziedzinie podejmowania decyzji jest pętla OODA lub pętla Observe-Orient-Decide-Act. Odnosi się ona do strategicznej przewagi, jaką decydent uzyskuje nad swoim przeciwnikiem, gdy obserwuje sytuację i orientuje się, a następnie podejmuje decyzję i działa zgodnie z nią. Koncepcja ta została wprowadzona głównie w walce i strategicznych działaniach wojennych, gdzie wierzono, że przewaga bojownika nad przeciwnikiem ma miejsce, gdy pętla OODA jest w pełni funkcjonalna. Termin i koncepcja zostały zaproponowane przez stratega wojskowego i członka Sił Powietrznych Stanów Zjednoczonych, pułkownika Johna Boyda. Teoria leżąca u podstaw pętli OODA zakłada, że podejmowanie decyzji w naszych umysłach odbywa się zgodnie ze sposobem, w jaki powtarzające się pętle obserwacji, orientacji, decyzji i działania mają miejsce w odpowiedzi na sytuację. Podstawowym założeniem jest to, że decydenci muszą być zwinni i czujni wobec sytuacji oraz mieć jasną głowę i chłodny umysł, aby podjąć decyzję w sposób jasny i logiczny.
Powyższy diagram opisuje, jak pętla OODA działa w rzeczywistych sytuacjach życiowych. Dane wejściowe z otoczenia są pobierane za pomocą informacji, interakcji z otoczeniem i okoliczności, które rozwijają się wraz z interakcją. Następnie orientacja w sytuacji odbywa się za pomocą wewnętrznych procesów jednostki i postrzeganych oczekiwań wraz z jej własnymi uwarunkowaniami. Potem następuje kolejny etap, w którym należy podjąć decyzję, gdzie informacje z sytuacji spotykają się z procesami myślowymi jednostki prowadzącymi do zdolności podejmowania decyzji. Wreszcie, decyzja prowadzi do działania, gdzie decyzja jest aktualizowana i wprowadzana w życie. Ważną rzeczą do zapamiętania w pętli OODA jest to, że sprzężenie zwrotne jest integralną częścią wszystkich etapów z informacjami przepływającymi tam i z powrotem pomiędzy jednostką a sytuacją.
Punktem do odnotowania jest to, że pętla OODA wymaga wzorowej sprawności umysłowej i fizycznej (ta ostatnia bardziej w rzeczywistych sytuacjach bojowych). Potrzeba tej sprawności polega na tym, że decydent powinien uchwycić sytuację, a następnie zrozumieć to samo wraz ze zdolnością do podejmowania szybkich decyzji na miejscu w zależności od sposobu rozwoju sytuacji. Choć koncepcja ta została wprowadzona w siłach zbrojnych, jest ona regularnie stosowana również w świecie korporacyjnym. W związku z tym, że pętla OODA i koncepcja podejmowania decyzji, którą ona implikuje, jest solidnym pomysłem i czymś, co może być wykorzystane do poprawy procesu podejmowania decyzji.
W gorączkowym świecie korporacji, często nie ma czasu do stracenia, zwłaszcza gdy szybkie decyzje muszą być podjęte i dlatego pętla OODA zapewnia dobrą podstawę do podejmowania decyzji i sposób, w jaki decydenci mogą przejść o ich procesie podejmowania decyzji. Podsumowując, w kolejnych artykułach przyjrzymy się szczegółowo każdej z części składowych pętli OODA, a koncepcja zostanie omówiona dokładnie i kompleksowo. Organizational Context
View All Articles
Authorship/Referencing – About the Author(s)
The article is Written By Prachi Juneja and Reviewed By Management Study Guide Content Team. MSG Content Team comprises experienced Faculty Member, Professionals and Subject Matter Experts. We are a ISO 2001:2015 Certified Education Provider. To Know more, click on About Us. The use of this material is free for learning and education purpose. Please reference authorship of content used, including link(s) to ManagementStudyGuide.com and the content page url.