Style Przywództwa Golemana

Ten artykuł opisuje Style Przywództwa Golemana, znane również jako Sześć Emocjonalnych Stylów Przywództwa, w sposób praktyczny. Style te zostały opracowane przez Daniela Golemana. Po lekturze zrozumiesz podstawy tego modelu przywództwa.

Czym są Style Przywództwa Daniela Golemana?

Style Przywództwa Golemana (lub sześć emocjonalnych stylów przywództwa) to style, które liderzy mogą stosować, aby zapewnić sobie zdrowe środowisko pracy. Zgodnie z modelem, liderzy powinni posiadać umiejętność radzenia sobie ze zmieniającym się środowiskiem pracy. Model ten jest z tego powodu kojarzony z inteligencją emocjonalną, terminem stworzonym przez Petera Saloveya i Johna Mayera, ale spopularyzowanym przez Daniela Golemana. Inteligencja emocjonalna to zdolność do rozpoznawania i rozumienia osobistych emocji oraz wiedza, jak wpływają one na emocje innych ludzi. Wyjaśnienie jego badań nad inteligencją emocjonalną jest bardziej szczegółowo opisane w książce „Working With Emotional Intelligence.”

Ponieważ liderzy mają do czynienia z różnymi emocjami pracowników, powinni być w stanie zrozumieć emocje innych i wiedzieć, jak sobie z nimi radzić, aby stworzyć pozytywną atmosferę w miejscu pracy. Jeśli lider potrafi skutecznie stosować style przywództwa Daniela Golemana w odpowiednich sytuacjach, będzie bardziej skuteczny w dostosowywaniu się do zmieniającego się otoczenia.

Zgodnie ze stylami przywództwa Daniela Golemana, każdy styl ma inny wpływ na zespół organizacji. Dlatego ważne jest, aby zrozumieć, że nie ma jednego właściwego lub niewłaściwego stylu przywództwa. Styl przywództwa według stylów przywództwa Daniela Golemana może doskonale sprawdzać się w danej sytuacji, ale w innym przypadku może działać fatalnie. Lider musi posiadać wiedzę, aby zrozumieć style przywództwa i mieć możliwość zastosowania właściwego stylu przywództwa.

Sześć stylów przywództwa Golemana to następujące style, które zostaną dokładniej opisane w następnej części tego artykułu: Przywódca afiliacyjny, Przywódca demokratyczny, Przywódca rozkazujący, Przywódca wyznaczający tempo, Przywódca autorytatywny, Przywódca coachingowy.

Style przywództwa Daniela Golemana wyjaśnione

Lider afiliacyjny

Ten typ Stylów Przywództwa Daniela Golemana zajmuje się harmonizowaniem zespołu w sytuacji, gdy panuje w nim negatywna atmosfera. W tym stylu przywództwa lider stara się rozwiązywać konflikty w grupie, próbując skłonić ją do współpracy. Celem lidera afiliacyjnego jest stworzenie zespołu, w którym każdy czuje się doceniany i czuje się jego częścią. Z tego powodu konieczne jest stawianie zespołu na pierwszym miejscu.

Najlepszym momentem do wykorzystania tego podejścia jest na przykład sytuacja, gdy pożądane wyniki zespołu nie są osiągane z powodu braku współpracy. Lider może to robić skutecznie tylko wtedy, gdy rozumie i docenia emocje innych. Ponadto jest to najwłaściwszy styl spośród sześciu stylów przywództwa emocjonalnego, który na pierwszym miejscu stawia ludzi. Dlatego priorytetem w tej roli jest utrzymywanie i rozwijanie pozytywnych relacji.

Demokratyczny lider

Ten styl Daniel Goleman Style Przywództwa docenia wkład każdego członka zespołu, w tym jego udział w procesach decyzyjnych. Aby lider mógł działać jako lider demokratyczny, musi być pewien wysokiego zaangażowania pracowników, zanim ten styl stanie się użyteczny.

Demokratyczny styl przywództwa jest pomocny, gdy lider jest zależny od wiedzy eksperckiej zespołu. Na przykład, menedżer wykonawczy może być zmuszony do negocjowania z różnymi firmami usługowymi w zakresie obsługi mediów społecznościowych stałych kontraktów, aby ułatwić naliczanie płac. Menedżer jest w tym przypadku zależny od doświadczenia zespołu z różnymi firmami świadczącymi usługi w zakresie mediów społecznościowych, aby dowiedzieć się o ich wcześniejszej pracy oraz o zaletach i wadach współpracy z różnymi dostawcami.

Demokratyczny lider Daniel Goleman Style przywództwa może używać tego stylu najlepiej, gdy trzeba podejmować proaktywne decyzje. Pilne decyzje mogą być zazwyczaj najlepiej podejmowane przez kierownictwo, ponieważ zespół może nie być świadomy wszystkich niezbędnych informacji, które mogłyby wpłynąć na decyzję.

Lider dowodzący

Lider dowodzący z sześciu emocjonalnych stylów przywództwa może być również określany jako podejście kija i marchewki. Oznacza to, że kiedy lider każe pracownikowi wykonać określone zadanie, oczekuje się, że pracownik wykona je bez zadawania pytań i bez narzekania.

Wiele razy, kiedy ten styl przywództwa jest wykorzystywany, jest on skuteczny tylko przez krótki okres czasu. Czasami liderzy muszą wykonywać swoją pracę jako lider dowodzący, ponieważ może być tak, że poprzednie zadania zawiodły. Innym powodem stosowania tego stylu przywództwa Daniel Goleman Leadership Styles może być pilna transformacja organizacyjna, w przypadku której nie ma czasu na dyskusję, lub gdy określone procedury muszą zostać wykonane zgodnie z lokalnymi przepisami i regulacjami.

Lider wyznaczający tempo

Ten styl przywództwa Daniel Goleman Leadership Styles jest związany z wynikami i wysoką jakością pracy. W wielu przypadkach lider służy za przykład. Od członków zespołu oczekuje się następnie dostarczenia pracy o pożądanej jakości. Liderzy oczekują od zespołu niezależnej pracy i zazwyczaj wymagają jedynie cotygodniowych lub comiesięcznych aktualizacji na temat statusu projektu. Członkowie zespołu, ze względu na swoją niezależność, oczekują doskonałych wyników.

Liderzy o tym stylu przywództwa zazwyczaj pracują w wysoce kompetentnych zespołach, których członkowie są bardzo zaangażowani. Daniel Goleman Style przywództwa / Sześć emocjonalnych stylów przywództwa wykorzystuje ten styl do stymulowania grupy, aby stawała się bardziej kompetentna w tym, co robi zespół.

Jednakże może on czasami powodować stres w miejscu pracy, ponieważ pracownicy mogą znaleźć zadania bardzo złożone i wymagające czasu, co może być wyzwaniem w odniesieniu do zarządzania czasem. W rezultacie, istnieje szansa, że pracownicy mogą się wypalić. Z tego powodu, styl lidera wyznaczającego tempo pracy jest przydatny tylko przez krótki czas i może działać najlepiej tylko z bardzo zmotywowanym i zaangażowanym zespołem.

Lider autorytatywny

Style przywództwa autorytatywnego Daniela Golemana nieustannie koncentrują się na pozytywnym pobudzaniu zespołu do osiągania celów, które przyczyniają się do realizacji celów organizacji. Ten styl przywództwa jest bardzo skuteczny w motywowaniu członków zespołu. Tego typu liderzy są często inspirowani ze względu na swoje doświadczenie i wkład w daną dziedzinę.

Lider autorytatywny często identyfikuje się również jako ten, który posiada największą wiedzę. Oczekuje się, że członkowie zespołu podążą za liderem autorytatywnym, ponieważ to on lub ona doprowadzi zespół do pożądanych rezultatów organizacyjnych. Inną typową cechą tego typu liderów jest to, że wykazują się empatią dla innych i wiedzą, jak radzić sobie z różnymi rodzajami emocji.

Lider prowadzi zespół we właściwym kierunku, gdy jest to konieczne. Autorytatywny lider Daniel Goleman Leadership Styles upewnia się, że wszyscy w grupie rozumieją, nad czym pracują i jakie są oczekiwane rezultaty organizacyjne. Dlatego jest to właściwy styl przywództwa dla różnych typów sytuacji. Na przykład, może być przydatny, gdy organizacja zmienia swój sposób działania lub gdy przedsiębiorstwo dąży do osiągnięcia innego celu.

Lider coachingowy

Ten typ stylu przywództwa w Stylu Przywództwa Daniela Golemana dotyczy rozwoju członków zespołu. Lider coachingowy stara się zidentyfikować mocne i słabe strony pracowników oraz zachęcić ich do doskonalenia swoich umiejętności i możliwości. Ten styl przywództwa jest więc głównie zainteresowany długoterminowym celem organizacji i tym, jak pracownicy mogą przyczynić się do osiągnięcia tych celów.

Lider coachingu sześciu emocjonalnych stylów przywództwa, wiele razy, powoduje wspaniałe miejsce do pracy, gdzie każdy czuje się doceniony i gdzie każdy jest połączony. Pracownicy mogą być wrażliwi, co prowadzi do szybkiego rozwoju ich umiejętności.

Ten styl przywództwa działa najlepiej, gdy członkowie zespołu rozumieją swoje słabości i gdy są otwarci na ich poprawę. W dłuższej perspektywie czasowej słabe strony zostaną poprawione, a jednocześnie mocne strony jeszcze bardziej wzmocnione. W konsekwencji zespół staje się coraz bardziej kompetentny.

Aby być skutecznym w coachingowym stylu przywództwa opisanym w Stylu Przywództwa Daniela Golemana, liderzy powinni często rozmawiać z członkami zespołu, aby określić, jakich niepowodzeń doświadczają i w jaki sposób lider może pomóc w rozwoju członków zespołu.

Podsumowanie Stylów Przywództwa Daniela Golemana

Mimo, że istnieje sześć emocjonalnych stylów przywództwa, każdy styl opisany w Stylu Przywództwa Daniela Golemana ma inny wpływ na ludzi, którym przewodzi. Do lidera należy decyzja, który styl najlepiej sprawdza się w danej sytuacji. Należy zauważyć, że najbardziej efektywny styl przywództwa to taki, w którym style są łączone i dostosowywane do sytuacji. Oznacza to, że lider może mieć wiele emocjonalnych stylów przywództwa. W końcu to oni są odpowiedzialni za stworzenie wspaniałego środowiska pracy.

It’s Your Turn

Co o tym sądzisz? Który ze stylów przywództwa Daniela Golemana preferujesz? Jak komunikujesz pracę w swojej organizacji? Czy masz zespół, który nieustannie wykonuje doskonałą pracę, czy też musisz często kierować swoim zespołem? Jakie czynniki są według Ciebie ważne, aby określić, który styl przywództwa lub kombinacja stylów przywództwa jest najbardziej efektywna?

Podziel się swoim doświadczeniem i wiedzą w komentarzach poniżej.

Jeśli podobał Ci się ten artykuł, to zapisz się na nasz bezpłatny Newsletter, aby otrzymywać najnowsze wpisy na temat modeli i metod. Możesz nas również znaleźć na Facebooku, LinkedIn, Twitterze i YouTube.

Więcej informacji

1. Arond-Thomas, M. (2004). Odporne przywództwo w trudnych czasach. Physician executive, 30(4), 18.
2. Dijk, C. F. V., & Freedman, J. (2007). Zróżnicowanie inteligencji emocjonalnej w przywództwie. Journal of Leadership Studies, 1(2), 8-20.
3. Dulewicz, V., & Higgs, M. (2005). Ocena stylów przywództwa i kontekstu organizacyjnego. Journal of Managerial Psychology, 20(2), 105-123.
4. Gardner, L., & Stough, C. (2002). Badanie związku między przywództwem a inteligencją emocjonalną u menedżerów wyższego szczebla. Leadership & organization development journal, 23(2), 68-78.
5. Goleman, D. (2000). Przywództwo, które osiąga wyniki. Harvard business review, 78(2), 4-17.
6. Leban, W., & Zulauf, C. (2004). Powiązanie zdolności inteligencji emocjonalnej i stylów przywództwa transformacyjnego. Leadership & Organization Development Journal, 25(7), 554-564.
7. Lowman, E., & Thomas, R. E. (2015). Inteligencja emocjonalna w ramach przywództwa. Leadership & Organizational Management Journal, 2015(2).
8. Preston, G., Moon, J., Simon, R., Allen, S., & Kossi, E. (2015). Znaczenie inteligencji emocjonalnej w przywództwie projektowym. Journal of Information Technology and Economic Development, 6(1), 16.
9. Vidic, Z., Burton, D., South, G., Pickering, A. M., & Start, A. (2016). Emocjonalne i motywacyjne korelaty stylów przywództwa: Kompleksowe ramy dla zrozumienia skutecznych liderów. Journal of Leadership Studies, 10(3), 22-40.

Jak cytować ten artykuł:
Zeeman, A. (2019). Style przywództwa według Golemana. Retrieved from toolshero: https://www.toolshero.com/leadership/daniel-golemans-leadership-styles/

Dodaj link do tej strony na swojej stronie internetowej:
<a href=”https://www.toolshero.com/leadership/daniel-golemans-leadership-styles/>toolshero: Goleman Leadership Styles</a>