Wskaźnik wypełnienia (łańcuch dostaw)

By Joannès Vermorel, październik 2015
Wskaźnik wypełnienia to ułamek zapotrzebowania klienta, który jest zaspokajany dzięki natychmiastowej dostępności zapasów, bez zamówień zwrotnych lub utraconej sprzedaży. Wskaźnik wypełnienia różni się od wskaźnika poziomu obsługi. Wskaźnik wypełnienia ma znaczną atrakcyjność dla praktyków, ponieważ reprezentuje ułamek popytu, który prawdopodobnie zostanie odzyskany lub lepiej obsłużony, jeśli wydajność zapasów miałaby zostać poprawiona. Stopień wypełnienia jest mierzona empirycznie przez uśrednienie liczby prawidłowo obsługiwanych wniosków w stosunku do całkowitej liczby wniosków.

Stopień wypełnienia i poziom usług są różne

Poziom usług jest często błędnie mylony ze stopniem wypełnienia, i odwrotnie. Tymczasem te dwa wskaźniki są liczbowo różne. Choć oba wskaźniki są ze sobą dość mocno skorelowane, to w realnym świecie można znaleźć sytuacje, w których wysoki poziom obsługi nie przekłada się na wysoki wskaźnik wypełnienia, a wręcz odwrotnie. Takie sytuacje pojawiają się częściej, gdy popyt jest niewielki (jak np. w przypadku części zamiennych) lub gdy popyt jest nieregularny (jak w przypadku książek).

Przykład: rozważmy księgarza sprzedającego podręcznik szkolny. Średnio na dzień przypada 1 zamówienie. Załóżmy, że średnio na 20 zapytań o książkę 19 zapytań pochodzi od pojedynczych uczniów, którzy potrzebują tylko jednego egzemplarza książki. Dodatkowo, 1 zamówienie na 20 pochodzi od nauczyciela szkolnego (wciąż patrzymy na średnią), a nauczyciel prosi o 20 egzemplarzy, ponieważ kupuje dla całej klasy. Jeśli księgarz ma w magazynie 10 egzemplarzy i jeśli założymy, że czas realizacji zamówienia wynosi 1 dzień, to poziom obsługi wynosi 95% (19/20=0,95), ponieważ prawie wszyscy uczniowie otrzymają swoją książkę. Jednak prośba nauczyciela o zamówienie będzie systematycznie odrzucana, ponieważ zapasy nigdy nie będą wystarczająco duże, aby pokryć całą klasę. Zatem w tym przypadku współczynnik wypełnienia jest bliski 50% (19/(19+20) ≈ 0.5), ponieważ zamówienie nauczyciela stanowi nieco więcej niż połowę całkowitego zapotrzebowania.

Definicja formalna

Aby rzucić nieco światła na dokładną definicję współczynnika wypełnienia i poziomu obsługi, musimy wprowadzić pewien stopień formalizmu. Niech $X$ będzie zmienną losową reprezentującą popyt w następnym cyklu. Niech $s$ będzie dostępnym zapasem, to znaczy ilością zapasu łatwo dostępną do obsługi przychodzących zamówień.
Poziom obsługi $tau_1$ zapisujemy jako:$$tau_1(s) = ^mathbf{P}(X ^leq s)$$Stopień wypełnienia $tau_2$ zapisujemy jako:$$tau_2(s) = \frac{mathbb{E}}{\mathbb{E}}$Istotnie $text{min}(X,s)$ reprezentuje ograniczenie, jakie dostępny zapas nakłada na ilości, które mają być obsłużone bez opóźnienia. Jeśli rzeczywista wartość popytu $x$ jest mniejsza od $s$, to jednostki $x$ zostaną obsłużone bez opóźnienia, w przeciwnym razie tylko jednostki $s$ zostaną obsłużone bez opóźnienia.

Obliczanie współczynnika wypełnienia za pomocą Envision

Lokad oferuje możliwość obliczenia probabilistycznej prognozy popytu. Wynikiem prognozy jest rozkład prawdopodobieństwa, który za pomocą dedykowanej funkcji fillrate() można przekształcić w rozkład współczynników wypełnienia, co ilustruje poniższy przykład:

Demand = call forecast.demand( ... ) // code snippedFR = fillrate(Demand)

Zmienna FR jest również rozkładem prawdopodobieństwa i reprezentuje krańcowe przyrosty współczynnika wypełnienia. Innymi słowy, FR zawiera krańcowy wkład każdej dodatkowej jednostki utrzymywanej w magazynie w zaspokojenie przyszłego popytu.
.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.