Całe zarządzanie wizualne powinno dawać jasny przekaz „na pierwszy rzut oka”, oznacza to wykorzystanie zarządzania wizualnego w taki sposób, aby wszystkie kluczowe informacje w danym miejscu pracy były natychmiast zrozumiałe, a dobrą praktyką jest sprawdzanie wszystkich wskazówek wizualnych pod kątem tych kryteriów!
Jak widać na obrazku po prawej stronie, nazywamy to „Przeglądem Fabryki”, ta wizualna tablica zarządzająca to widok z góry na to, jak kluczowe działy podążają za swoimi ogólnymi celami – wszystkie te informacje są następnie destylowane do ogólnej miary „Przeglądu Fabryki”, który pokazuje kierownictwu wyższego szczebla dokładnie wydajność całej fabryki.
Ta miara mówi ludziom, jakie działania należy podjąć i jaki efekt przynoszą działania, które są podejmowane. Jest to absolutnie niezbędne do uwolnienia potencjału Lean i ma moc napędzania wydajności oraz angażowania i zachęcania całego zespołu do osiągania lepszych wyników. Dodatkowo, jest to klucz do podtrzymania usprawnień… utrzymania „ciągłości” w Ciągłym Doskonaleniu!