„Appreciative Inquiry se referă la căutarea coevolutivă a ceea ce este mai bun în oameni, în organizațiile lor și în lumea relevantă din jurul lor. În cea mai amplă abordare a sa, implică descoperirea sistematică a ceea ce dă „viață” unui sistem viu atunci când este cel mai viu, cel mai eficient și cel mai constructiv capabil din punct de vedere economic, ecologic și uman. IA implică, în mod central, arta și practica de a pune întrebări care consolidează capacitatea unui sistem de a înțelege, anticipa și spori potențialul pozitiv.”
(Cooperrider & Whitney 2005, p.3)
Investigația apreciativă este adesea prezentată în termenii unui proces în 4 etape în jurul alegerii unui subiect afirmativ:
1. DESCOPERĂ: Ce dă viață? Ce este cel mai bun? Aprecierea și identificarea proceselor care funcționează bine.
2. VISEAZĂ: Ce ar putea fi? Ce cere lumea? Vizualizarea rezultatelor și a modului în care lucrurile ar putea funcționa bine în viitor.
3. DESIGN: Ce ar trebui să fie – idealul? Co-construcția – planificarea și prioritizarea proceselor care ar funcționa bine.
4. DESTINUL (sau LIVRAREA): Cum să împuternicești, să înveți și să ajustezi/îmbunătățești? Susținerea schimbării
(Sursa: Modelul 4-D a fost dezvoltat de Suresh Srivastva, Ron Fry și David Cooperrider în 1990 – Appreciative Inquiry Commons – AI Hisory and Timeline. Consultați site-ul web al lui David Cooperider pentru mai multe informații despre aceste etape)
În timp ce Appreciative Inquiry a avut întotdeauna un accent evaluativ (descoperirea a ceea ce funcționează bine și încercarea de a îmbunătăți performanța și condițiile), în ultimii ani au existat eforturi explicite de a încorpora principiile și procesele AI în procesele formale de evaluare:
„Appreciative Inquiry (AI) este un proces de grup care investighează, identifică și dezvoltă în continuare ceea ce este mai bun din „ceea ce este” în organizații pentru a crea un viitor mai bun. Adesea utilizată în domeniul dezvoltării organizațiilor ca o abordare a schimbărilor la scară largă, este un mijloc de abordare a problemelor, provocărilor, schimbărilor și preocupărilor unei organizații în moduri care se bazează pe experiențele de succes, eficiente și energizante ale membrilor săi. La baza IA se află convingerea că întrebările pe care le punem sunt esențiale pentru lumea pe care o creăm.” (Preskill & Catsambas 2006 p2)
Resurse
- Appreciative Inquiry Commons: Acest site de la Universitatea Case Western Reserve este un portal online care își propune să faciliteze schimbul de resurse academice și de instrumente practice cu privire la Appreciative Inquiry (AI).
- Localizarea energiei pentru schimbare: An Introduction to Appreciative Inquiry: Această carte de Charles Elliott, poate fi descărcată gratuit de la Institutul Internațional pentru Dezvoltare Durabilă.
- Appreciative Inquiry Australia: Acest site are scopul de a sprijini și de a oferi oportunități de rețea pentru cei care practică ancheta apreciativă (AI) în Australia.
-
Appreciative Inquiry: O abordare pentru învățare și schimbare bazată pe propriile noastre bune practici: Acest rezumat descrie principiile IA și descrie modul în care a fost utilizată într-un institut de cercetare agricolă pentru a-și îmbunătăți performanța.
Resurse sugerate de membrii BetterEvaluation
Principiile anchetei apreciative: Principiul anticipativ: postare pe blog a lui Andy Smith într-o serie despre principiile care stau la baza IA.
Ray Calabrese’s Buckeye Blog; site-ul web al profesorului Ray Calabrese care include copii ale articolului său din jurnal despre utilizarea IA în educație și alte programe.