Texas McCombsのキャリアマネジメントチーム
ウォートンスクールは「ビッグスクール」の典型と言える存在です。 そのため、このようなことが起こるのです。
ウォートン・スクールは「ビッグ・スクール」の典型で、1,750人近いフルタイムのMBA学生が在籍しています。
ここでは、非常に優秀な学生と幅広い専門知識が、フィラデルフィアに定期的に足を運ぶ大手企業のために役立っているのです。
ここで、非常に優秀な学生と幅広い専門知識は、フィラデルフィアに定期的に巡礼している大手企業のためになるのです。 資源が豊富なウォートンは、めったに踏み出せないような型破りの道を歩もうとする学生を惹きつけます。
GO BIG OR GO SMALL
「私たちは画一的なオフィスではありません」と、ホッピング氏は春のインタビューで語っています。 「例えば、企業との関係では、新興企業やVCファンド、MBA採用に不慣れな企業との仕事では、かなり奔放で機敏に対応することができる。 クリエイティブなブレーンストーミングのパートナーになれるのです。 一方、規模に応じたシームレスな実行を求める企業に対しては、オペレーショナル・エクセレンスを打ち出すことができます。
Wharton’s Michelle Hopping
これはウォートンのMBAキャリアサービスの強みかもしれませんが、バランスを保つのは簡単なことではありません。 それは、Hopping氏のチームが、個々の構成員、そして彼らの目標、ニーズ、進路に焦点を当てているからです。 学生からのフィードバックに基づき、ウォートンはホッピングの命題を遂行する。 毎年、The Economist誌は在校生と最近の卒業生を対象に満足度調査を実施しています。 5段階評価（5が最高点）で、ウォートン・スクールは平均4.23点を獲得し、2018年のトップビジネススクールの中で7番目に良い成績を収めました。
ウォートンのキャリアサービスは、コロンビアビジネススクール（4.10）、ハーバードビジネススクール（4.0）、INSEAD（3.99）といったビッグスクールの強豪を上回るスコアとなりました。 テキサス大学のマコームズ スクール オブ ビジネスがその一例です。 2018年、McCombsはThe Economistのキャリアサービスセンターのランキングで3位に入りました。 より顕著なのは、過去3回の調査でプログラムのスコアが0.36ポイントも跳ね上がったことです。 別の言い方をすれば、2016年のMcCombsの順位は17位に過ぎず、この3年間で14も順位を上げたのです
IT’S ALL ABOUT WHAT YOU LEARN…AND WHO YOU SHARE IT WITH
何が変わったのでしょうか？ McCombsのMBAキャリアマネジメントのマネージングディレクターであるJanet Huang氏は、キャリアコンサルティングチームがマーケットインテリジェンスに徹底的にこだわり、それをプログラム全体に反映させたことが原因だと言います。 「それは、業界を理解し、市場で起こっていることを、私たちの戦略や今後のビジョンに反映させることに根ざしています。 「そのため、カリキュラムの開発や社内の戦略に反映させることができるのです。 同時に、学生を支援し、カリキュラムやサービスを微調整することで、市場に合わせて機動的に動くことができるのです」
この同じ戦略が、UCLA のアンダーソン経営大学院にも適用されています。 2017年にP&Q によって紹介されたアンダーソンのパーカー センターは、エコノミストの調査回答者によると、2018年に再びトップのキャリア センターとして君臨しています。 シカゴ大学のキャリアセンターは、高い就職率を実現し、2年目の「pay it forward」支援を動員していることが評価され、次点にランクインしました。
ウォートンのハンツマンホールの航空写真
2018年と2016年の調査結果を比較すると、ヨーロッパのキャリアセンターは大きく前進していることが分かります。 – 少なくとも、学生や卒業生によれば。 注目すべきは、HEC Parisの調査平均が2.75から3.54に跳ね上がり、0.79ポイントの改善となったことです。 IESEビジネススクールの平均も3.63から4.0に上昇し、NYUスターン校（+.28）とINSEAD（+.24）もより好評を博しています。 しかし、IEビジネススクールは、回答者のスコアが3.59から2.87に低下しました。
A DATA-DRIVEN APPROACH
ウォートン・スクールは、ビジネスを理解するための「分析的」なアプローチで知られています。 当然のことながら、ウォートンのキャリア サービスでは、データを多用したアプローチをとっています。 これは、企業の統計、給与情報、卒業生のパターンなどのデータを意思決定に反映させる傾向のあるMBAの学生から部分的に来ています。 しかし、データ収集によって、同センターは学生にも雇用主にも利益をもたらすことができるようになった。 一例として、2018年のウォートンの採用の5分の1を占めた投資銀行業務がある。 ここでは、学生は銀行から同時に複数のオファーを受けていました–そのため、これらの雇用主の採用率は悪く見えていました
「これらの企業は同じ数人の学生にオファーを出していたため、多くの不採用者を出していました」とミシェル・ホッピング氏は説明します。 「とミシェル・ホッピング氏は説明します。 数年にわたるデータを見ていると、それがどんどん増幅されていくのがわかったので、教授の助けを借りてアルゴリズムを作りました。 最終面接の際に、学生や雇用主が自分の希望を入力するのです。
ウォートンのキャリアセンターも、学生のデータを活用して、サービスや運営に手を加えています。 最近、学生から、アドバイザーにもっと早い時期に、もっと頻繁にアクセスできないかとの問い合わせがありました。 過去の容量と時間を見ると、Hopping はトレードオフをする必要があることに気づきました。 「
早期段階の企業に到達する方法
ウォートン・スクールは最近、起業家精神に大きなリソースを注いでいます。
市場と期待は常に流動的で、特にハイエンドの MBA 人材を惹きつけるということに関してはそうです。 それが、ウォートンが決して安住することができない理由の1つであると、ホッピング氏は断言します。 「私たちは、学生のフィードバックに基づいて、常に変更、追加、再形式化、改善を行っています。 ただ棚に置いておくようなものは何もありません。
この点は、過去10年間にMBA取得者の間でますます人気が高まっている起業家精神で、ホッピングは実感しました。 このオプションは、学生時代に自分のベンチャー企業を立ち上げようとしている学生の興味をそそるだけではありません。 アーリーステージの企業に参加するか、創業間もない企業を買収するか、あるいはいつか創業者になるための土台作りをするか、といった選択をする学生もいます。 そこで、キャリアセンター内にアーリーステージ企業に特化したチームを設置した。 学生や雇用主をサポートするために作られたこのチームは、「マチュア」と「エンタープライズ」のセグメントに分かれています。 成熟した企業は、周期的に採用する傾向があり、MBAを採用するための人事インフラと予算を持っているとホッピング氏は指摘します。
「この世界では、企業は緊急に必要な採用活動を行っています。 「2、3年に一度、一人のMBAを雇うかもしれません。
このような企業の雇用者に対応するため、ウォートンは学生と卒業生の間の親密さを促進する環境を作りました。 「スポーツ、小売、ヘッジファンド、プライベートエクイティ、メディア、エンターテインメントといった企業で働く卒業生と、少人数のグループで話ができるようにしたいのです」とホッピング氏は付け加えます。 「そこで、パワーディナーという新しいプログラムをつくりました。渉外部と協力して、フィラデルフィアに来てくれる卒業生の名簿をつくるのです。 彼らは、一度に10数名の学生と夕食を共にし、アドバイスやキャリアパスに関する情報、経営のヒントなどを提供してくれるのです。
エコノミストの調査結果は、4ページに掲載されています。