How to Become a Hiring Manager

As challenges continue to arise for organizations looking to find and retain high-potential, high-quality employees in a diminishing talent pool, the work of hiring managers is deemed more valuable than ever.

And recruiters agree. A survey conducted by the Corporate Leadership Council revealed that recruiters reported the hiring manager as being the most critical element to effective recruiting.

FIND SCHOOLS
Sponsored Content
Featured Programs:
Sponsored School

Hiring managers, as their title suggests, are responsible for ensuring that an employee is hired to fill an open position. Jako kluczowy członek zespołu rekrutacyjnego działu zasobów ludzkich, menedżerowie zatrudniający pracują obok rekruterów, specjalistów ds. wynagrodzeń i świadczeń oraz menedżerów HR, między innymi, gdzie nadzorują selekcję i zatrudnianie nowych talentów.

Menedżerowie zatrudniający pracują, aby zapewnić, że proces zatrudniania jest wydajny, produktywny, usprawniony i skuteczny. Ich skoordynowane wysiłki zapewniają, że kandydat z najlepszymi kwalifikacjami i cechami jest wybrany i zatrudniony. Pytania, które zazwyczaj rozważają menedżerowie zatrudniający podczas wyboru i zatrudniania kandydata obejmują:

  • Czy ten kandydat pomoże nam osiągnąć nasze cele biznesowe?
  • Czy ten kandydat pomoże nam usprawnić przepływ pracy i napędzać sukces firmy?
  • Jaka jest najbardziej efektywna ścieżka lokalizowania i zatrudniania talentów?

Opis stanowiska pracy menedżera ds. zatrudniania w firmie

Obowiązki menedżera ds. zatrudniania w dziale zasobów ludzkich organizacji można podzielić w następujący sposób:

Planowanie zatrudnienia

Praca menedżera ds. zatrudniania rozpoczyna się od spotkania planującego rekrutację, podczas którego rekruter korporacyjny, menedżer ds. zatrudniania i inni niezbędni członkowie zespołu HR określają zapotrzebowanie na nowego pracownika i opracowują specyfikację stanowiska, która powstaje na podstawie analizy pracy i opisu stanowiska.

To jest praca menedżera zatrudniającego, aby upewnić się, że rekruter ma jasny obraz tego, co organizacja potrzebuje w nowym pracowniku i aby zapewnić, że wszyscy członkowie zespołu HR są na tej samej stronie w odniesieniu do tego, co typ pracownika jest potrzebne i kto będzie dokonać ostatecznej decyzji o zatrudnieniu.

Posting pracy i przesiewanie przychodzących CV

Kolejny krok obejmuje pracę wraz z rekruterem, aby zapewnić, że opis pracy i ogłoszenie o pracę są zakończone i umieszczone w odpowiednich sieciach i kanałach. Gdy CV zaczną napływać, rekruter prześwietli je i dostarczy menedżerowi zatrudniającemu pulę kandydatów.

Menedżer zatrudniający może również przeprowadzić rozmowy telefoniczne w celu dalszego zawężenia puli kandydatów.

Ustawianie rozmów kwalifikacyjnych i przeprowadzanie ocen po rozmowach

Gdy lista kandydatów zostanie zebrana, menedżer zatrudniający ustali, kto będzie przeprowadzał rozmowy z kandydatami, a następnie zaplanuje te rozmowy. W niektórych organizacjach to menedżer zatrudniający przeprowadza rozmowę, w innych może to być rekruter lub kierownik działu. W przypadku niektórych stanowisk, proces screeningu może obejmować kilka rozmów z różnymi członkami organizacji i zespołu HR.

Menedżerowie zatrudniający, niezależnie od tego, czy angażują się w proces rozmowy, czy nie, są często odpowiedzialni za przydzielanie tematów rozmów i pytań. W zależności od stanowiska, które ma być wypełnione, menedżerowie zatrudniający mogą pisać scenariusze, behawioralnie oparte pytania i odgrywanie ról. Ci specjaliści HR muszą zapewnić, że rozmowa jest kompleksowa i że firma profesjonalista odpowiedzialny za rozmowę z kandydatem jest w stanie ocenić wiele obszarów kwalifikacji kandydata: możliwości techniczne, doświadczenie, komunikacja, umiejętności interpersonalne, itp.

Proces rozmowy kwalifikacyjnej może również obejmować prośbę kandydatów do podjęcia standardowych egzaminów. Procesem tym również zazwyczaj zajmuje się menedżer zatrudniający, podobnie jak procesem oceny po rozmowie kwalifikacyjnej, który obejmuje listę kontrolną ściśle odzwierciedlającą cechy, które zespół HR określił jako najważniejsze dla wybranego kandydata na dane stanowisko.

Określenie szczegółów stanowiska i złożenie oferty pracy

Po wybraniu kandydata przez zespół HR, menedżer zatrudniający jest osobą odpowiedzialną za złożenie kandydatowi oferty pracy. Menedżer zatrudniający współpracuje również z innymi członkami zespołu HR w celu ustalenia wynagrodzenia i korzyści związanych z danym stanowiskiem. Po przedstawieniu oferty pracy kandydatowi, menedżer zatrudniający może negocjować szczegóły oferty pracy z nowym pracownikiem.

Planowanie procesu zatrudniania nowego pracownika

Menedżer zatrudniający, po zatrudnieniu pracownika, ma za zadanie określić datę rozpoczęcia pracy przez pracownika, a następnie jego orientację i proces wprowadzenia na stanowisko. Proces ten często obejmuje współpracę z różnymi członkami zespołu HR w celu dopełnienia formalności; przegląd świadczeń i przywilejów firmowych; zapewnienie nowemu pracownikowi loginu firmowego, adresu e-mail, informacji o firmie/podręcznika firmowego, karty parkingowej, kluczy itp. oraz zapoznanie nowego pracownika z funkcjonowaniem budynku lub biura.

Menedżer zatrudniający będzie również służył jako ogólny punkt kontaktowy w odniesieniu do wszelkich pytań lub wątpliwości nowego pracownika.

Programy studiów i opcje certyfikacji dla menedżerów zatrudniających

Jako stanowisko wyższego szczebla w dziale zasobów ludzkich organizacji, menedżerowie zatrudniający są kluczowymi członkami zespołu HR. Specjaliści ci pracują obok innych specjalistów i specjalistów ogólnych zespołu HR i są zaangażowani w wiele obszarów procesu zarządzania zasobami ludzkimi, w tym:

  • Rekrutacja
  • Wynagrodzenia i świadczenia
  • Szkolenia i rozwój
  • Zarządzanie talentami

Nie jest zatem zaskoczeniem, że wielu menedżerów zatrudniających posiada zaawansowane stopnie naukowe w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi i pokrewnych dziedzin. Ze względu na szeroki zakres wiedzy tych specjalistów HR musi posiadać, zarówno w biznesie i zasobów ludzkich, typowe dążenie w tym zawodzie jest Master of Business Administration (MBA) w Human Resource Management.

MBA w zarządzaniu zasobami ludzkimi pozwala studentom stać się kluczowymi graczami w rozwoju, zarządzaniu, rekrutacji i prowadzenia pracowników. Through a comprehensive course of study in both business and human resources, students are able to examine and understand current issues that impact HR and understand that broader business issues, such as economics, finance, and marketing, are important drivers of business decisions.

Coursework in an MBA in HR Management often involves study in:

  • Labor law
  • Compensation
  • Human resources law
  • Global HR management
  • Group process and facilitation
  • Strategic organization development and change
  • Staffing
  • Labor management relations
  • Collective bargaining
  • Performance management

Professional Certification for HR Hiring Mangers

A senior position in today’s modern HR department requires not only a solid foundation of knowledge through a comprehensive education, but a clear commitment to serving as a business leader, as well, which is often accomplished by earning a professional designation through national accrediting bodies such as:

    • Society of Human Resource Management (SHRM)
      • SHRM-CP (certified professional)
      • SHRM-SCP (senior certified professional)
  • HR Certification Institute (HRCI)
    • Professional in Human Resources (PHR)
    • Senior Professional in Human Resources (SPHR)
    • Global Professional in Human Resources (GPHR)
    • Human Resource Management Professional (HRMP)
    • Human Resource Business Professional (HRBP)
    • California Certification for PHR and SPHR certified professionals

Salaries for Hiring Managers

The average, Średnie roczne wynagrodzenie dla menedżerów ds. rekrutacji wynosiło 89 900 USD w 2013 roku, podczas gdy menedżerowie ds. relacji z pracownikami zarabiali średnio 83 200 USD w tym samym czasie, zgodnie z raportem 2013 Human Resources Compensation Survey Report-U.S. przez Towers Watson.

Biuro Statystyki Pracy, chociaż nie dostarczyło konkretnych statystyk wynagrodzeń dla kierowników ds. zatrudniania, zgłosiło średnie, roczne wynagrodzenie 114 140 USD dla kierowników ds. zasobów ludzkich, według stanu na maj 2014 r., z najwyższymi 10 procentami w tej dziedzinie zarabiającymi ponad 183 590 USD.

Back to Top

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.