Denna studie undersökte det organisatoriska engagemanget i Turkiet, ett övervägande kollektivistiskt samhälle. En modell för antecedenter och konsekvenser av organisatoriskt engagemang testades, där engagemanget konceptualiserades som sammansatt av två dimensioner, affektiv och kontinuitet. Affektivt engagemang antogs utvecklas från positiva arbetsupplevelser och förutsäga önskvärda resultat. Kontinuerligt engagemang, å andra sidan, hävdades vara kulturbundet. I linje med Becker (Am. J. Sociol. 66 (1960) 32) föreslogs det att i en kollektivistisk kultur som Turkiet skulle anställningsförhållandets normativa karaktär skapa förväntningar på lojalitet mot organisationen, och de upplevda kostnaderna för att bryta mot dessa förväntningar skulle återspeglas i ett ökat kontinuerligt engagemang. I synnerhet förväntades det att stöd av generaliserade normer för lojalitet mot den egna organisationen och informell rekrytering skulle leda till högre nivåer av kontinuerligt engagemang.
Undersökningen omfattade två faser. I studie I genomfördes djupintervjuer med turkiska anställda för att utveckla emiska objekt för de intressanta skalorna. I studie II testades den föreslagna modellen med hjälp av strukturell ekvationsmodellering. Resultaten bekräftade inte bara den tvärkulturella generaliserbarheten hos antecedenterna och konsekvenserna av affektivt engagemang, utan visade också att lojalitetsnormer och ingruppsgodkännande ökade det fortsatta engagemanget. Inverkan av normer och ingruppen var starkare för allocentriker. För allocentrikerna var det fortsatta engagemanget dessutom kopplat till mer positiva arbetsresultat. Resultaten understryker vikten av normativa frågor för att förstå anställdas engagemang i kollektivistiska sammanhang och pekar också på ett behov av en bättre mätning av kalkylmässigt engagemang.