Backward integration och forward integration är två typer av vertikal integration. I dessa två typer av metoder kan företagen antingen välja en bakåtriktad vertikal strategi eller en framåtriktad vertikal strategi. De kan alltså välja båda strategierna.
Så i den här bloggen kommer du att få veta allt om bakåtriktad integration och framåtriktad integration. Dessutom kommer du att förstå de olika strategierna och exempel på företag. Hur de använder dessa tekniker för att förbättra arbetet. Utan dröjsmål, låt oss börja.
Du kommer att veta-
- Backward Integration
- Fördelar med strategin för backward integration
- Forward Integration
- Fördelar med strategin för forward integration
- Backward och Forward Integration Strategy
- Slutsats
- FAQs
- 1.Integration bakåt
- Backward Vertical Integration
- Försörjningskedjeprocessen
- Fördelar med strategin för bakåtriktad integration
- Forward Integration
- Vertikal integration framåt
- Fördelar med strategin för framåtriktad integration
- Apple Business Integration
- Bakåtriktad och framåtriktad integration
- Amazon Strategy
- Netflix Strategi
- Fords strategi
- Slutsats
- FAQs
1.Integration bakåt
Om jag talar om integration bakåt är detta en strategi för företaget. Denna teknik kallas också för bakåtriktad vertikal integration. Men varför? Ja, det är jag här för att berätta för dig.
Så bakåtriktad integration innebär att ett företag förvärvar processföretag i leveranskedjan för bättre leveranser. Nu kanske du är förvirrad! Vänta, jag ska förklara allt med exempel.
Backward Vertical Integration
Viktigt att inse att det är en typ av vertikal integration. I den vertikala integrationen började ett företag arbeta med ett företag på en annan nivå i värdekedjan eller kan förvärva ett råvaruföretag. Så att de har bättre resurser för produkttillverkning.
Till exempel började ett klädtillverkningsföretag arbeta med ett tygföretag eller kan förvärva ett tygggrossistföretag så att de har tillräckligt med råvaror för att tillverka klänningar. Detta är en bakåtriktad integration där ett företag integrerat sin verksamhet genom att flytta tillbaka till försörjningskedjans processer.
Försörjningskedjeprocessen
Ta en snabb titt på försörjningskedjeprocessen. Med försörjningskedja menas ett system från råvaror till konsumenter.
Först råvaror
Först tillverkning
Först färdiga produkter
Fjärde förpackning
Efter det marknadsföring
Därefter skeppning eller transport
Och sedan gå till distributörer och återförsäljare
Sist till sist gå till kunder eller konsumenter.
På samma sätt kan vi ta ett annat exempel med ett möbelföretag. Om ett möbeltillverkningsföretag vill expandera sitt företag kan de förvärva ett träleverantörsföretag så att företaget har tillräckligt med träkällor för att tillverka möbler.
Det bästa exemplet på ett bakåtriktat vertikalt integrerat företag är IKEA som förvärvade skogsbolaget.
Fördelar med strategin för bakåtriktad integration
Nu måste du leta efter fördelarna med de strategier som företagen använder. Naturligtvis finns här alla fördelar bakom vertikal integration bakåt i tiden.
Så när företag väljer att gå bakåt har de några skäl bakom sig.
För det första, kontrollera råvarorna.
För det andra, när företag eller bolag kontrollerar sina råvaror så kan de också kontrollera produktionen.
För det tredje, när de kontrollerar produktionen kan de styra den övergripande verksamheten.
Också har de tillgång till att förbättra sina produkter. Eftersom råvaror är det viktigaste i näringslivet. Det är bara på grund av det som produkterna blir bättre.
De flesta tillverkningsindustrier använder sig av bakåtriktad integration så att de kan hantera den övergripande tillverkningsprocessen. Som du såg tidigare, klädtillverkningsprocesser. Det finns flera andra tillverkare som använder denna bakåtriktade integration för att kontrollera produktionen.
Forward Integration
Nu ska vi förstå forward integration. Som ni såg tidigare innebär den bakåtriktade integrationen att ett företag förvärvar de företag som tillhandahåller råvaror för tillverkning av produkter.
I det här fallet innebär framåtintegration att ett företag förvärvar distributionerna eller försäljningskanalen för ett steg framåt. I försörjningskedjesystemet har du redan sett hur försörjningshanteringsprocesserna går till. Om du har några tvivel kan du läsa vår andra blogg om vertikal och horisontell integration.
Vertikal integration framåt
Så när företag vill kontrollera sin distributionsprocess förvärvar de distributions- eller försäljningsföretag.
För denna anledning kan ett företag expandera sin verksamhet globalt. Dessutom leder de branschen.
Till exempel, återigen använder jag möbelföretaget som exempel. Så om möbelföretaget vill öka sin försäljning kan de förvärva distributions- och detaljhandelskanaler. I det här fallet har möbelföretaget större vilja att kontrollera sin försäljning.
IKEA är det bästa exemplet på bakåtriktad integration. Nyligen, i april 2020, förvärvade IKEA ett nystartat företag inom AI-bildbehandling som heter Geomagical Labs. Som tillhandahåller supercharge rumsvisualisering.
Jag vet att du kanske tycker att IKEA är det bästa exemplet på en strategi för bakåtriktad integration. Varför ska jag då ge dig ett exempel på integration framåt?
Då måste du inse att ett företag kan upprätthålla båda typerna av integrationsstrategier. Ja, jag kommer att diskutera detta någon gång senare. Även om du kan ta en titt på fördelarna med denna integration först.
Fördelar med strategin för framåtriktad integration
Förward integration är den bästa strategin för att ta kontroll över den övergripande distributionskanalen. Som du kan se använder IKEA denna teknik för att bättre visualisera konsumenterna. Den superladdade 3D-visualiseringen kommer att påverka den övergripande verksamheten. Eftersom den kommer att ge konsumenten den bästa upplevelsen. När kunderna är nöjda med deras tjänster kommer IKEA att bli mer lönsamt. Så nu kan du förstå vad som är fördelen med denna metod.
Förward innebär att gå framåt, eftersom försörjningssystemet har två delar, en är bakåtriktad och en annan framåtriktad. Just nu använder IKEA båda för att erövra den totala marknaden.
För det andra använder företaget denna teknik för att få ett bättre försörjningssystem. Utan tvekan är försäljnings- och distributionskanaler nyckelfaktorer för alla företag. Så ett företag vill definitivt förbättra sina distributionskanaler över hela världen så att de kan nå fler och fler kunder.
För det tredje, när företaget förvärvar distributionskanalerna har de all kontroll över hela systemet. De kan t.ex. bygga upp sitt eget distributionsnät och även kontrollera det på egen hand.
Så låt oss ta ett annat exempel med Apple.
Apple Business Integration
Apple har sin egen distributionskanal för försäljning. Liksom den har sin egen tillverkningsprocess. I det här fallet använder Apple både strategier för integration bakåt och framåt.
Apple har sin egen mjukvara, hårdvara och sina egna detaljhandelsbutiker. Har också sitt eget tjänsteföretag. Apple är det enda företaget som använder alla tekniker och vi kan säga att det är vertikalt integrerat i allt.
Så nu kan du förstå hur dess inverkan om ett företag väljer båda integrationsstrategierna.
Bakåtriktad och framåtriktad integration
Tidigare, nu förstår du redan begreppet integration. Då förstår du också att om ett företag använder båda strategierna för att utveckla och expandera sin verksamhet så kallas företaget vertikalt integrerat i båda.
Det är dock inte alla företag som använder dessa tekniker eftersom större inte alltid är trevligare. Eftersom båda teknikerna har vissa för- och nackdelar som jag redan har angett ovan.
Så titta på några exempel på båda integrerade företag.
Amazon Strategy
Amazon är det största e-handelsföretaget i världen just nu. Men har du någonsin frågat dig hur Amazon blev så här stort? Naturligtvis har du kanske svar eller kanske inte.
Amazon blev stort tack vare sina smarta tekniker. Medan Amazon har sitt eget försäljningssystem och det har också sin egen distributionskanal. I det här fallet förbättrar det sin affärsverksamhet genom framåt vertikal integration.
Så har det sin egen tillverkningsprocess där Amazon tillhandahåller sina egna märkesprodukter. Den här gången är den integrerad bakåt.
I denna situation, där den övervakar båda strategierna på samma sätt, utökar den den totala marknaden och fångar hela världen.
Ta en titt på ett annat exempel, Netflix.
Netflix Strategi
Det är också välkänt för att det är vertikalt integrerat på båda sidor. Otvivelaktigt är det en framåt- och bakåtriktad strategi.
Netflix startade som en organisation för DVD-uthyrning men har nu startat ett eget produktionshus för att göra filmer eller serier. Som började skapa Netflix originella innehållsserier. I det här fallet är det också vertikalt integrerat av båda sidor. Medan de å ena sidan börjar skapa serierna på egen hand så att de inte är beroende av tv eller outsourcing. Å andra sidan är de vertikalt integrerade i distributionssystemet. Så de kan erövra den totala marknaden och industrin.
Fords strategi
Samma sak vet vi alla att Ford är ett bilföretag som en gång började göra sin egen motor. Senare startade de sin egen tillverkning till alla distributions- och försäljningskanaler så att de kan kontrollera och ta makten över allt.
Men denna likvärdiga integrationsteknik gynnar dem inte. För jag har redan berättat tidigare att när ett företag blir för stort är det alltid inte till någon nytta. Du kan också kontrollera hur geografisk expansion påverkar företagets expansion, för en bättre analys.
Så som du inser hur integrationer ibland är till hjälp för företag och ibland inte.
Slutsats
I slutsatsen måste jag säga att du har tydlig information om allt. Även om du tar en snabb titt på allt i korthet. Så bakåtriktad integration och framåtriktad integration är två typer av vertikala integrationsstrategier.
Å ena sidan använder bakåtriktad integration för att få bättre resurser och å andra sidan kontrollerar framåtriktad integration de övergripande distributionssystemen. Olika företag använder dessa tekniker för global expansion.
Också vissa företag använder båda teknikerna för att ta över hela branschen och hela branschen. Så du kan välja på egen hand om du inser att du behöver expandera din verksamhet genom båda sidorna.
FAQs
Som jag redan diskuterat ovan att integration har två typer, en är Vertikal och en annan är Horisontell. Dessutom är den vertikala integrationen uppdelad med integration framåt och bakåt.
Det kan vara ett bageri som hämtar vete och andra råvaror från jordbrukare. Eller kan vara juicedistributörer som samlar in frukt från jordbrukare eller kan förvärva fruktleverantörsföretag. Eller ett tygföretag som samlar in bomullsgarn från jordbrukare.
Det kan vara ett mobilföretag som förvärvar en avancerad teknikgrupp för bättre konsumentupplevelse. Eller kan förvärva detaljhandelskanaler så att de kan göra bättre leveranser.
Samma sak gäller Disney som förvärvar många detaljhandelsbutiker så att de kan sälja sina Disney-figurer. Det är också en vertikal integration framåt.
Ja nestle är vertikalt integrerat. Detta företag använder sig av både bakåtriktad och framåtriktad integration för bättre produktivitet.
Bakåtriktad integration innebär att ett företag förvärvar företag som arbetar med leveranskedjan för bättre leveranser. Det kan till exempel vara ett bageri som hämtar vete och andra råvaror från jordbrukare. Det kan också vara en juiceförsäljare som samlar in frukt från jordbrukare eller som kan förvärva fruktleverantörsföretag. Eller ett tygföretag som samlar in bomullsgarn från jordbrukare.
Forward innebär att ett företag förvärvar distributions- eller försäljningskanaler för att gå vidare. I försörjningskedjesystemet har du redan sett hur försörjningshanteringsprocesserna går till.
.