De fyra olika komponenterna i ramverket är:
Faktorförutsättningar (begåvning)Redigera
Faktorförutsättningar innefattar nationens produktionsresurser, inklusive infrastruktur, arbetskraft, mark och naturresurser.
Enligt Porter ”ärver en nation inte utan skapar i stället de viktigaste produktionsfaktorerna – till exempel kvalificerade mänskliga resurser eller en vetenskaplig bas”. Brist på mindre viktiga faktorer, såsom okvalificerad arbetskraft eller tillgång till råvaror, kan förmedlas genom teknik eller genom att genomföra vad Porter kallar ”en global strategi”.
Faktorernas begåvning kan kategoriseras i två former:
- ”Hemmaproducerade” resurser/högspecialiserade resurser
- Naturliga begåvningar
För att analysera Hollywoods överlägsenhet inom filmproduktion har Porter till exempel pekat på den lokala koncentrationen av kvalificerad arbetskraft, bland annat genom de olika filmskolorna (UCLA & USC) i området. Resursbegränsningar kan också uppmuntra utvecklingen av ersättningsfunktioner; Japans relativa brist på råvaror har drivit fram miniatyrisering och tillverkning utan defekter.
Relaterade och stödjande branscherRedigera
Denna komponent hänvisar till branscher som förser, distribuerar eller på annat sätt är relaterade till den bransch som undersöks. För många företag är närvaron av närstående och stödjande industrier av avgörande betydelse för tillväxten i den aktuella industrin. Ett viktigt begrepp här är att nationella konkurrensfördelar tenderar att förknippas med ”kluster” av industrier. Silicon Valley i USA och Silicon Glen i Storbritannien är till exempel tekniska kluster av högteknologiska industrier som omfattar enskilda dataprogramvaruföretag och halvledarföretag. I Tyskland finns ett liknande kluster kring kemikalier, syntetiska färgämnen, textilier och textilmaskiner.
EfterfrågeförhållandenRedigera
Efterfrågeförhållandena på hemmamarknaden utgör den främsta drivkraften för tillväxt, innovation och kvalitetsförbättring. Utgångspunkten är att en stark hemmamarknad stimulerar företaget från att vara ett nystartat företag till en något expanderad och större organisation. Som exempel kan vi ta Tyskland som har några av världens främsta bilföretag som Mercedes, BMW och Porsche. De tyska bilföretagen har dominerat världen när det gäller det högpresterande segmentet av världens bilindustri. Deras ställning på marknaden för billigare, massproducerade bilar är dock mycket svagare. Detta kan kopplas till en hemmamarknad som traditionellt sett har krävt en hög nivå av teknisk prestanda. Dessutom tenderar Tysklands transportinfrastruktur, med sina Autobahns, att gynna högpresterande bilar.
Strategi, struktur och rivalitetRedigera
Nationella prestationer inom särskilda sektorer är oundvikligen relaterade till strategierna och strukturen hos företagen i den sektorn. Konkurrens spelar en stor roll när det gäller att driva på innovation och den efterföljande uppgraderingen av konkurrensfördelar. Eftersom den inhemska konkurrensen är mer direkt och påverkar tidigare än de åtgärder som vidtas av utländska konkurrenter, är stimulansen från dem större när det gäller innovation och effektivitet. Som exempel kan nämnas den japanska bilindustrin med åtta stora konkurrenter (Honda, Toyota, Suzuki, Isuzu, Nissan, Mazda, Mitsubishi och Subaru) som ger intensiv konkurrens på hemmamarknaden, liksom på de utländska marknader där de konkurrerar.
Andra faktorerRedigera
Porter identifierar två andra variabler som påverkar konkurrenskraften. Dessa faktorer ”stöder och kompletterar systemet för nationell konkurrenskraft, men skapar inga varaktiga konkurrensfördelar.”
Regeringens rollEdit
Regeringens roll i Porters diamantmodell är att ”agera som katalysator och utmanare; den ska uppmuntra – eller till och med driva på – företag att höja sina ambitioner och gå mot högre nivåer av konkurrensförmåga …”. . De måste uppmuntra företagen att höja sina prestationer, stimulera tidig efterfrågan på avancerade produkter, fokusera på skapandet av specialiserade faktorer och stimulera lokal rivalitet genom att begränsa direkt samarbete och tillämpa antitrustregler.
ChanceEdit
Den roll som slumpen spelar betecknar i grunden idén att det kan inträffa att det många gånger kan hända att en produkt eller ett företag kan få en möjlighet att maximera sina fördelar på grund av ren och skär tur. Slumpen spelar således en nyckelroll när det gäller att bestämma produktens öde också.