Hedgehog Concept by Jim Collins

Denna artikel beskriver begreppet Hedgehog Concept by Jim Collins på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst kommer du att förstå definitionen och grunderna i detta kraftfulla strategiverktyg.

Vad är igelkottskonceptet?

Igelkottskonceptet av den amerikanske affärskonsulten Jim Collins visar hur ett företag eller en person kan bli framgångsrik i affärsverksamheten.

Det handlar om kraften i enkelhet, vilket ökar chansen till framgång. I sin bok ”Good to Great” från 2001 beskriver Collins likheterna mellan stora organisationer som multinationella företag och igelkottskonceptet.

Och även om det att vara framgångsrik i näringslivet är en komplex helhet som består av många sammankopplade delar, menar Collins att kärnan ligger i den solida principen att fokusera och koncentrera sig på en sak i taget. Det gör det möjligt för företag att slå sina konkurrenter och växa till ett framgångsrikt företag.

Enligt Collins tar det i genomsnitt cirka fyra år att finjustera igelkottskonceptet inom en organisation.

Klassisk berättelse om igelkottskonceptet

Igelkottskonceptet bygger på en gammal grekisk liknelse om igelkotten och räven. Räven kan göra många saker samtidigt; den är medveten om sin omgivning, den är listig, kan bedöma på avstånd och hittar på olika strategier för att fånga sitt byte, igelkotten.

Det slutar alltid med att räven blir motarbetad och måste dra sig tillbaka med näsan full av igelkottens taggar. Igelkotten kan bara göra en sak och gör det perfekt; den försvarar sig genom att rulla ihop sig till en boll och höja sina taggar. Collins tillämpar liknelsen på företag.

De personer som startar stora företag och gör dem framgångsrika kan jämföras med igelkottar. De fokuserar på en sak. Företag som fokuserar på flera saker samtidigt är rävarna. De kan tappa fokus, vilket undergräver deras chans till framgång.

Trots att igelkottar är långsamma och mindre smarta jämfört med rävar kan de förenkla omvärlden och fokusera på en enda allomfattande vision.

Tre cirklar inom igelkottskonceptet

Enligt Collins består igelkottskonceptet av att förstå tre cirklar som alla börjar med en fråga. Området där cirklarna överlappar varandra är hans igelkottskoncept.

Cirkel 1: Vad är det du brinner djupt för?

Detta handlar om att förstå och ta reda på allas passioner inom organisationen. Vad är verkligen viktigt för de anställda? Vilket arbete är de mest entusiastiska över? Vad inspirerar dem inom företaget? Vilka är organisationens kärnvärden som de identifierar sig mest med?

Cirkel 2: Vad kan ni vara bäst i världen på?

Här handlar det om att förstå varför organisationen är bra på det den gör. Varför är det så att organisationen gör vissa saker bättre än andra organisationer?

Det är viktigt att betona och fokusera på organisationens styrkor. Det handlar inte bara om kärnkompetenser, utan också om kompetenser som inte har uppnåtts inom organisationen.

Det är inte dåligt att ha svagheter; en organisation får ha lägre poäng inom vissa områden.

Cirkel 3: Vad driver er ekonomiska motor?

En organisation måste vara medveten om vad som är dess ekonomiska motor, som används för att generera intäkter och vinst. Vad tjänar de pengar på och vad leder till ekonomiska framsteg?

Denna insikt kommer att klargöra vad som kommer att ha den största och mest bestående effekten på företagets långsiktiga framgång.

Hedgehog-konceptet och överlappning

Företagen måste göra mer än att bara följa sin passion. Efter att ha undersökt frågorna från de tre cirklarna måste organisationen fastställa var de överlappar varandra. Det är i denna överlappning som igelkottskonceptet kan hittas; den centrala visionen som stöder organisationens strategi.

Då organisationen besvarar frågorna från cirklarna blir den mer självmedveten. De kan sedan översätta denna självkännedom till ett enkelt koncept som kan användas som referenspunkt när de fattar (viktiga) beslut. Det betyder att igelkottskonceptet inte är ett mål eller en strategi; det handlar om insikt och kan vara en vägledande princip för strategiska val.

Med utgångspunkt i igelkottskonceptet kan det vara fördelaktigt för företag att se över sin befintliga strategi och fråga sig om saker och ting kan göras annorlunda.

För att se över en strategi är det en bra idé att involvera ledningsgruppen. De måste få veta vad igelkottprincipen innebär och varför det är viktigt att organisationen baserar sin strategi på sin sanna passion, sina talanger och ekonomiska möjligheter. Efter att ha identifierat igelkottskonceptet kan organisationer förbättra sig genom att fokusera på det de är bäst på, i stället för att försöka hitta alternativa strategier.

Det är din tur

Vad tycker du? Vad är din erfarenhet av Hedgehog Concept / Hedgehog Principle av Jim Collins? Känner du igen den praktiska förklaringen eller har du fler tillägg? Vilka är dina framgångsfaktorer för att göra strategiska val?

Del dina erfarenheter och kunskaper i kommentarsfältet nedan.

Om du gillade den här artikeln kan du prenumerera på vårt kostnadsfria nyhetsbrev för de senaste inläggen om modeller och metoder. Du kan också hitta oss på Facebook, LinkedIn, Twitter och YouTube.

Mer information

1. Collins, J. C. (2001). Good to Great. HarperBusiness.
2. Collins, J. C. (2006). Ledarskap på nivå 5: Triumf för ödmjukhet och stark beslutsamhet. Managing Innovation and Change, 234.
3. McGrath, D. M., Conway, F. D., & Johnson, S. (2007). Den förlängda igelkotten. Journal of Extension, 45(2).
4. Webbplats Jim Collins: https://www.jimcollins.com/

Hur man citerar denna artikel:
Mulder, P. (2018). Hedgehog Concept av Jim Collins. Hämtad från toolshero: https://www.toolshero.com/strategy/hedgehog-concept-collins

Add a link to this page on your website:
<a href=”https://www.toolshero.com/strategy/hedgehog-concept-collins>toolshero: Hedgehog Concept by Jim Collins</a>