En modell för bolagsstyrning handlar om hur företag definierar sitt syfte i samhället. Aktieägarteorin för bolagsstyrning har hållit över tid, men tankarna kring denna modell börjar utvecklas. På vissa arenor förespråkar företagsledare en intressentteori för bolagsstyrning. Det finns skillnader i hur män och kvinnor ser på intressentteorin för bolagsstyrning. Styrelseledamöter och chefer har också vissa skillnader i hur de ser på intressentteorin.
Stakeholdermodell för bolagsstyrning
Interessentteorin för bolagsstyrning fokuserar på effekten av företagets verksamhet på alla intressenter i företaget, i motsats till att fokusera på företagets effekt på aktieägarna. Med intressentteorin finns det förväntningar på att företag ska göra ansträngningar för att mildra eller minska konflikter mellan intressenter. Teorin omfattar också intressena hos alla tredje parter som har en viss grad av beroende av företaget.
Interessenter som omfattas av denna teori kan vara interna intressenter, t.ex. företagsdirektörer, chefer och anställda. De kan också vara externa intressenter som fordringsägare, säljare, revisorer, kunder, samhället och myndigheter. Även om intressenterna inte är direkt involverade i processen har intressenterna inflytande över hur företaget fungerar. Alla intressenter engagerar sig i företaget på någon nivå med en förståelse för att företaget kommer att leverera på någon nivå, oavsett om det är en lönecheck, utdelning, en bonus, ytterligare beställningar, skatteintäkter eller ett jobb.
Styrelsemedlemmarnas syn på intressentteorin för bolagsstyrning
Många styrelsemedlemmar är inte helt övertygade om begreppet intressentteori. I augusti 2019 diskuterade över 200 verkställande direktörer frågan vid Business Roundtable. Diskussionerna resulterade i en förändring av hur de definierar företagens syfte i samhället. Cheferna gjorde ett uttalande om att företagen inte bara bör främja aktieägarnas intressen, utan att de bör överväga en bredare intressentmodell som inkluderar de anställdas, kundernas, leverantörernas och samhällenas intressen.
Många företagsledare från några av de största företagen i USA sade vid Roundtable att de höll med om intressentmodellen för styrning, men styrelsedirektörerna var mer blandade. Endast 58 % av styrelseledamöterna ansåg att företagen borde ta hänsyn till intressenterna i stället för aktieägarna. När det gäller frågan om att företag ska ha ett socialt syfte instämde de flesta styrelseledamöter med detta. De anser också att det inte nödvändigtvis utesluter varandra att ha ett socialt syfte och företagets lönsamhet. Medan styrelseledamöter och chefer har något motsatta åsikter är män och kvinnor inte heller så mycket på samma sida.
Könsskillnader i intressentteorin för bolagsstyrning
Kvinnliga styrelseledamöter tenderar att föredra intressentmodellen för bolagsstyrning, med 71 % i styrelsen jämfört med endast 54 % av de manliga styrelseledamöterna som föredrar intressentmodellen.
Män och kvinnor i styrelserummet skiljer sig åt när det gäller deras syn på hur mycket uppmärksamhet styrelsen bör ägna åt sociala frågor som miljö- och hållbarhetsfrågor och företagens sociala ansvar. Omkring 52 % av männen anser att investerarna lägger för stor vikt vid sociala frågor och endast 26 % av de kvinnliga styrelseledamöterna anser att sociala frågor får tillräcklig uppmärksamhet. Om trycket fortsätter att öka antalet kvinnor i styrelserna kan effekten av detta bli att kvinnor kommer att uppmuntra styrelserna att ägna mer tid åt sociala frågor.
Andra anmärkningsvärda statistiska uppgifter visade:
- 56 % av männen sa att aktieägarna ägnade för mycket uppmärksamhet åt miljö- och hållbarhetsfrågor, medan endast 29 % av kvinnorna tyckte detsamma.
- 94 % av kvinnorna vill att företagen ska göra mer för att främja köns- och rasmångfald på arbetsplatsen, jämfört med 81 % av männen.
- 71 % av kvinnorna sa att de ville att företagen skulle prioritera en större grupp intressenter och endast 54 % av männen instämde i den uppfattningen.
- 62 % av kvinnorna var mer benägna att värdesätta att ha miljö- och hållbarhetsexpertis i sina styrelser och endast 47 % av männen instämde i deras åsikter.
Kvinnor är också mer benägna att se ESG-frågornas ekonomiska inverkan på företaget. Kvinnor är också mer benägna att säga att ESG-relaterade offentliggöranden bör vara en prioritet för ledningen. Resultaten av dessa undersökningar visar att det är mer sannolikt att dessa frågor tas på allvar av ledningen och styrelserna på grund av den ökade uppmärksamhet som kvinnor ägnar dem. De varierande perspektiven mellan män och kvinnor kan innebära att styrelser som har en bättre balans mellan män och kvinnor kanske ändrar sin inställning till ESG-frågor i styrelserummet.
Här är ett utdrag av könsskillnaderna när det gäller ESG-frågor:
- 62 % av kvinnorna sa att ESG-frågorna är viktiga för företagets aktieägare, jämfört med endast 48 % av männen.
- 62 % av kvinnorna sa också att de ansåg att ESG-frågorna har en ekonomisk inverkan på företagets resultat, jämfört med endast 45 % av männen.
- 46 % av kvinnorna anser att företagsledningen bör redovisa företagets insatser i ESG-relaterade frågor, medan endast 24 % av männen tyckte likadant.
De flesta företag beaktar sociala frågors roll när de utarbetar sina företagsstrategier, i viss utsträckning. Kvinnliga styrelseledamöter var mer benägna att säga att sociala frågor bör beaktas vid utarbetandet av företagsstrategin. Styrelser med starkt kvinnligt deltagande skulle kunna påverka i vilken utsträckning sociala rörelser spelar in i företagsstrategier. PwC:s årliga undersökning av styrelseledamöter 2019 visade till exempel på skillnader mellan kvinnliga och manliga styrelseledamöter på följande områden:
- 82 % av de kvinnliga styrelseledamöterna ville prioritera resursbrist, jämfört med 61 % av männen.
- 70 % av kvinnorna uppmuntrade sina företag att prioritera mänskliga rättigheter, jämfört med 58 % av männen.
- 68 % av kvinnorna vill att klimatförändringarna ska vara en del av företagsstrategin, jämfört med 50 % av männen.
- 66 % av kvinnorna ansåg att sociala rörelser borde införlivas i deras övergripande strategi, medan endast 38 % av männen ansåg detsamma.
- 57 % av kvinnorna uttryckte att inkomstskillnader borde ingå i företagsstrategin, jämfört med 38 % av männen.
Det kommer att bli intressant att se hur modellen för företagsstyrning utvecklas under de kommande åren och hur den formar företagen och deras styrelser i takt med att kvinnorna börjar bli en allt större del av styrelserummen och intressenterna blir en viktigare komponent i affärsvärlden.