Slutet av oktober förra året meddelade Google att ett av dessa chip, kallat Sycamore, hade blivit det första att demonstrera ”kvantöverlägsenhet” genom att utföra en uppgift som skulle vara praktiskt taget omöjlig på en klassisk maskin. Med bara 53 qubits hade Sycamore genomfört en beräkning på några minuter som enligt Google skulle ha tagit världens kraftfullaste befintliga superdator, Summit, 10 000 år. Google framhöll detta som ett stort genombrott och jämförde det med uppskjutningen av Sputnik eller bröderna Wrights första flygning – tröskeln till en ny era av maskiner som skulle få dagens mäktigaste dator att se ut som ett abakus.
På en presskonferens i labbet i Santa Barbara svarade Google-teamet glatt på frågor från journalister i nästan tre timmar. Men deras goda humör kunde inte riktigt dölja en underliggande spänning. Två dagar tidigare hade forskare från IBM, Googles ledande rival inom kvantdatorer, torpederat det stora avslöjandet. De hade publicerat en artikel som i huvudsak anklagade Googler för att ha räknat fel. IBM räknade med att det skulle ha tagit Summit bara dagar, inte årtusenden, att kopiera vad Sycamore hade gjort. På frågan om vad han tyckte om IBM:s resultat undvek Hartmut Neven, chef för Googles team, att ge ett direkt svar.
Du skulle kunna avfärda detta som ett akademiskt gräl – och på sätt och vis var det det. Även om IBM hade rätt hade Sycamore ändå gjort beräkningen tusen gånger snabbare än vad Summit skulle ha gjort. Och det skulle troligen bara dröja några månader innan Google byggde en något större kvantmaskin som bevisade poängen bortom allt tvivel.
IBM:s djupare invändning var dock inte att Googles experiment var mindre lyckat än vad som hävdades, utan att det överhuvudtaget var ett meningslöst test. Till skillnad från de flesta i kvantdatorvärlden tror IBM inte att ”kvantöverlägsenhet” är teknikens Wright brothers-ögonblick; i själva verket tror man inte ens att det kommer att bli ett sådant ögonblick.
IBM jagar i stället ett helt annat mått på framgång, något man kallar ”kvantfördel”. Detta är inte bara en skillnad i ord eller ens i vetenskap, utan ett filosofiskt ställningstagande med rötter i IBM:s historia, kultur och ambitioner – och, kanske, det faktum att IBM:s intäkter och vinst i åtta år har minskat nästan oavbrutet, medan Google och dess moderbolag Alphabet bara har fått se sina siffror öka. Detta sammanhang och dessa olika mål kan påverka vem – om någon av dem – som kommer att vinna i kvantdatorracet.
Den eleganta, svepande kurvan på IBM:s Thomas J. Watson Research Center i förorten norr om New York, ett neofuturistiskt mästerverk av den finländske arkitekten Eero Saarinen, är en kontinent och ett universum bort från Googlegruppens obestämda lokaler. Det färdigställdes 1961 med hjälp av de pengar som IBM tjänade på att bygga stordatorer och har en museal kvalitet, en påminnelse för alla som arbetar där om företagets genombrott inom allt från fraktal geometri till supraledare till artificiell intelligens – och kvantdatorer.
Den som leder den 4 000 personer starka forskningsavdelningen är Dario Gil, en spanjor vars snabba tal är en tävling för att hålla jämna steg med hans nästan evangeliska iver. Båda gångerna jag talade med honom rabblade han upp historiska milstolpar som syftade till att understryka hur länge IBM har varit involverat i kvantdatorrelaterad forskning (se tidslinje till höger).
Redan nu har Google ett övertag. När maskinerna blir större kan dock fördelen vända till IBM. Varje qubit styrs av sina egna individuella trådar; en inställbar qubit kräver en extra tråd. Att hitta ledningar för tusentals eller miljontals qubits kommer att vara en av de svåraste tekniska utmaningarna för de två företagen; IBM säger att det är en av anledningarna till att de valde en qubit med fast frekvens. Martinis, chef för Google-teamet, säger att han personligen har tillbringat de senaste tre åren med att försöka hitta ledningslösningar. ”Det är ett så viktigt problem att jag arbetade med det”, skämtar han.
Men med tanke på deras storlek och förmögenhet har både Google och IBM en chans att bli seriösa aktörer inom kvantdatorbranschen. Företagen kommer att hyra deras maskiner för att lösa problem på samma sätt som de för närvarande hyr molnbaserad datalagring och processorkraft från Amazon, Google, IBM eller Microsoft. Och det som började som en kamp mellan fysiker och datavetare kommer att utvecklas till en tävling mellan affärstjänstavdelningar och marknadsavdelningar.
Vilket företag har bäst förutsättningar att vinna den tävlingen? IBM, med sina sjunkande intäkter, kanske har en större känsla av brådska än Google. IBM vet av bitter erfarenhet vad det kostar att vara långsam att ta sig in på en marknad: i somras, i sitt dyraste köp någonsin, gav företaget 34 miljarder dollar för Red Hat, en leverantör av molntjänster med öppen källkod, i ett försök att komma ikapp Amazon och Microsoft på det området och vända sin ekonomiska utveckling. Företagets strategi att placera sina kvantmaskiner i molnet och bygga upp en betalande verksamhet från början verkar vara utformad för att ge företaget ett försprång.
Google började nyligen följa IBM:s exempel, och bland dess kommersiella kunder finns nu det amerikanska energidepartementet, Volkswagen och Daimler. Anledningen till att man inte gjorde detta tidigare, säger Martinis, är enkel: ”Vi hade inte resurserna för att lägga det i molnet.” Men det är ett annat sätt att säga att företaget hade lyxen att inte behöva prioritera affärsutveckling.
Om det beslutet ger IBM en fördel är för tidigt att säga, men viktigare är förmodligen hur de två företagen tillämpar sina andra styrkor på problemet under de kommande åren. Enligt Gil kommer IBM att dra nytta av sin expertis inom allt från materialvetenskap och chiptillverkning till att betjäna stora företagskunder. Google, å andra sidan, kan skryta med sin innovationskultur i stil med Silicon Valley och sin erfarenhet av att snabbt skala upp verksamheten.
När det gäller kvantöverlägsenhet i sig självt kommer det att vara ett viktigt ögonblick i historien, men det betyder inte att det kommer att vara avgörande. After all, everyone knows about the Wright brothers’ first flight, but can anybody remember what they did afterwards?