Ett viktigt begrepp inom området beslutsfattande är OODA-slingan eller Observe-Orient-Decide-Act-slingan. Detta avser den strategiska fördel som en beslutsfattare får gentemot sin motståndare när han eller hon observerar situationen och orienterar sig och sedan beslutar och agerar därefter. Begreppet introducerades främst inom strid och strategisk krigföring där man trodde att en stridande person har ett övertag över sin motståndare när OODA-slingan är fullt fungerande. Termen och konceptet föreslogs av militärstrategen och medlem av Förenta staternas flygvapen, överste John Boyd. Den teori som ligger till grund för OODA-slingan är att beslutsfattandet i våra sinnen sker i enlighet med det sätt på vilket de återkommande slingorna observation, orientering, beslut och handling sker som svar på en situation. Den grundläggande förutsättningen är att beslutsfattare måste vara smidiga och uppmärksamma på situationer och ha ett klart huvud och ett kallt sinne för att kunna fatta ett beslut på ett tydligt och övertygande sätt.
Diagrammet ovan beskriver hur OODA-slingan fungerar i verkliga situationer. Inflödena från omgivningen tas genom information, interaktion med omgivningen och de omständigheter som utvecklas i samband med interaktionen. Sedan sker orienteringen mot situationen med hjälp av individens interna processer och de uppfattade förväntningarna tillsammans med hans eller hennes egen konditionering. Sedan tar nästa steg, där beslutet måste fattas, vid där informationen från situationen möter individens tankeprocesser, vilket leder till beslutsförmåga. Slutligen leder beslutet till handling där beslutet förverkligas och görs operativt. Det viktiga att komma ihåg om OODA-slingan är att återkoppling är en integrerad del av alla stadier med information som flödar fram och tillbaka mellan individen och situationen.
Det är viktigt att notera att OODA-slingan kräver en exemplarisk mental och fysisk kondition (det senare i högre grad i verkliga stridssituationer). Behovet av denna kondition är att beslutsfattaren ska kunna ta tag i situationen och sedan förstå den tillsammans med en förmåga att fatta snabba beslut på plats beroende på hur situationen utvecklas. Även om konceptet infördes i de väpnade styrkorna tillämpas det regelbundet även i företagsvärlden. Anledningen är att OODA-slingan och det koncept för beslutsfattande som den innebär är en sund idé och något som kan användas för att förbättra beslutsprocessen.
I den hektiska företagsvärlden finns det ofta ingen tid att förlora, särskilt inte när det gäller att fatta snabba beslut, och därför utgör OODA-slingan en bra grund för beslutsfattandet och det sätt på vilket beslutsfattarna kan gå till väga i sin beslutsprocess. Sammanfattningsvis kommer de följande artiklarna att titta närmare på var och en av komponenterna i OODA-slingan och konceptet kommer att diskuteras grundligt och omfattande.
- Beslutsfattande – Organizational Context
- Individual Decision Making
- Corporate Decision Making
- OODA Loop Explained in Detail
- Decision Making and Hierarchy
View All Articles
Authorship/Referencing – About the Author(s)
The article is Written By Prachi Juneja and Reviewed By Management Study Guide Content Team. MSG Content Team comprises experienced Faculty Member, Professionals and Subject Matter Experts. We are a ISO 2001:2015 Certified Education Provider. To Know more, click on About Us. The use of this material is free for learning and education purpose. Please reference authorship of content used, including link(s) to ManagementStudyGuide.com and the content page url.