Avbrytningen ledde till att företag som Sprint och MCI ökade konkurrensen på marknaden för långdistanstelefoni. AT&T:s gambit i utbyte mot sin avyttring, AT&T Computer Systems, misslyckades, och efter att ha avknoppat sina tillverkningsverksamheter (framför allt Western Electric, som blev Lucent, sedan Alcatel-Lucent, numera Nokia) och andra missriktade förvärv som NCR och AT&T Broadband, återstod endast kärnverksamheten med rötterna AT&T Long Lines och dess efterföljare AT&T Communications. Det var vid denna tidpunkt som AT&T köptes av en av dess egna avknoppningar, SBC Communications, det företag som också hade köpt två andra RBOC och ett tidigare AT&T-anslutet operativt bolag (Ameritech, Pacific Telesis och SNET) och som senare köpte ytterligare en RBOC (BellSouth).
En konsekvens av uppdelningen var att avgifterna för lokala hushållstjänster, som tidigare subventionerades av intäkterna från fjärrtrafiken, började stiga snabbare än inflationstakten. Priserna på långdistanstjänster sjönk däremot både på grund av att denna subvention upphörde och på grund av ökad konkurrens. FCC inrättade ett system med tillträdesavgifter där långdistansnäten betalade de dyrare lokala näten både för att starta och avsluta ett samtal. På detta sätt blev de underförstådda subventionerna i Bell-systemet uttryckliga efter avyttringen. Dessa tillträdesavgifter blev en källa till starka kontroverser när det ena företaget efter det andra försökte att utnyttja nätet för att undvika dessa avgifter. År 2002 förklarade FCC att leverantörer av Internettjänster skulle behandlas som om de var lokala och att de inte skulle behöva betala dessa tillträdesavgifter. Detta ledde till att leverantörer av VoIP-tjänster hävdade att de inte behövde betala tillträdesavgifter, vilket resulterade i betydande besparingar för VoIP-samtal. FCC var splittrad i denna fråga under en tid; VoIP-tjänster som använde IP men på alla andra sätt såg ut som ett vanligt telefonsamtal var i allmänhet tvungna att betala tillträdesavgifter, medan VoIP-tjänster som mer såg ut som tillämpningar på Internet och inte var sammankopplade med det allmänna telefonnätet inte behövde betala tillträdesavgifter. I ett beslut av FCC som utfärdades i december 2011 förklarades dock att alla VoIP-tjänster skulle vara tvungna att betala avgifter i nio år, varefter alla tillträdesavgifter skulle fasas ut.
En annan konsekvens av avyttringen var hur både nationell tv (dvs. ABC, NBC, CBS, PBS) och radionätverk (NPR, Mutual, ABC Radio) distribuerade sitt programutbud till sina lokala anslutna stationer. Före uppdelningen förlitade sig sändningsnäten på AT&T Long Lines infrastruktur av markbunden mikrovågsrelä, koaxialkabel och, för radio, hyrda linjenät av sändningskvalitet för att leverera sina program till de lokala stationerna. I mitten av 1970-talet började dock den då nya tekniken för satellitdistribution som erbjöds av andra företag som RCA Astro Electronics och Western Union med sina respektive satelliter Satcom 1 och Westar 1 att ge Bell System konkurrens på distributionsområdet för sändningar, eftersom satelliterna erbjöd högre video- & ljudkvalitet samt mycket lägre överföringskostnader.
Nätverken stannade dock kvar hos AT&T (tillsammans med samsändning av sina flöden via satellit under slutet av 1970-talet och början av 1980-talet) på grund av att vissa stationer ännu inte var utrustade med markstationsmottagningsutrustning för att ta emot nätverken satellitflöden, och på grund av sändningsnätens avtalsförpliktelser med AT&T fram till upplösningen 1984, då nätverken genast övergick till enbart satellit. Detta berodde på flera orsaker – de mycket billigare överföringsavgifter som erbjöds av satellitoperatörer som inte påverkades av de höga avgifter som AT&T fastställde för radio- och tv-kunder, uppdelningen av Bell System i separata RBOC:er och upphörandet av de avtal som radio- och tv-bolagen hade med AT&T.
AT&T fick komma in på datormarknaden efter uppdelningen; observatörer förväntade sig att American Bell med Bell Labs och Western Electric skulle utmana marknadsledaren IBM. Företagets strategi efter uppdelningen fungerade inte som planerat. Försöket att gå in i datorbranschen misslyckades, och företaget insåg snabbt att Western Electric inte var lönsamt utan de garanterade kunder som Bell System hade tillhandahållit. År 1995 avknoppade AT&T sin datordivision och Western Electric, precis som regeringen ursprungligen hade bett det att göra. Företaget återinträdde sedan i den lokala telefoniverksamhet som det hade lämnat efter upplösningen, och som hade blivit mycket mer lukrativ i och med att uppringd internetuppkoppling blev allt vanligare i början av 1990-talet. Inte ens detta skulle dock rädda AT&T Corporation. Företaget skulle snart absorberas av en av Baby Bells, SBC Communications (tidigare Southwestern Bell), som sedan tog över AT&T-namnet för att bilda dagens AT&T Inc.