Óvodai üzleti terv sablon

Bölcsődei üzleti terv sablon

Az üzleti tervednek 10 részt kell tartalmaznia az alábbiak szerint:

Ügyvezető összefoglaló

Az ügyvezető összefoglaló bevezetést nyújt az üzleti tervedhez, de általában ez az utolsó szakasz, amit megírsz, mert összefoglalja a terved minden kulcsfontosságú szakaszát.

Az ügyvezető összefoglaló célja, hogy gyorsan bevonja az olvasót. Magyarázza el neki, hogy milyen típusú bölcsődei vállalkozást működtet, és milyen státuszban van; például, hogy induló vállalkozásról van-e szó, van-e olyan bölcsődéje, amelyet bővíteni szeretne, vagy bölcsődei üzletláncot üzemeltet.

Majd adjon áttekintést a terv minden egyes további szakaszáról. Adjon például rövid áttekintést a bölcsődei ágazatról. Térjen ki az Ön által üzemeltetett bölcsőde típusára. Részletezze közvetlen versenytársait. Adjon áttekintést a megcélzott ügyfelekről. Adjon egy pillanatképet a marketingtervéről. Határozza meg csapata kulcsfontosságú tagjait. És adjon áttekintést a pénzügyi tervéről.

Vállalkozáselemzés

Vállalkozáselemzésében részletezze az Ön által működtetett bölcsődei vállalkozás típusát.

Az alábbi típusok valamelyikét működtetheti például:

1. Hazai bölcsőde: ez a fajta bölcsődei vállalkozás az Ön otthonában működik, és általában egy vagy két gondozónővel dolgozik.
2. Bölcsőde: a bölcsőde egy kereskedelmi épületben működik. Jellemzően több személyzettel és gondozóval rendelkezik, és sok-sok gyermeket tud kiszolgálni.
3. Óvodai napközi: olyan napközis vállalkozás, amely elsősorban óvodáskorú gyermekeket szolgál ki
4. iskoláskorúak napközije: olyan napközis vállalkozás, amely elsősorban iskoláskorú gyermekeket szolgál ki.

Az üzleti terv Vállalatelemzés szakaszában az Ön által működtetett bölcsőde típusának ismertetésén túlmenően a vállalkozás hátterét is meg kell ismertetnie.

Tartalmazzon válaszokat olyan kérdésekre, mint:

• Mikor és miért indította el a vállalkozást?
• Milyen mérföldköveket ért el eddig? A mérföldkövek közé tartozhatnak az elért értékesítési célok, új programajánlatok stb.
• A jogi struktúrája. S-Corp formában van bejegyezve? LLC? Egyéni vállalkozás? Magyarázza el itt a jogi struktúráját.

Iparági elemzés

Iparági elemzésében adjon áttekintést a bölcsődei üzletágról.

Míg ez szükségtelennek tűnhet, több célt is szolgál.

Először is, a bölcsődei iparág kutatása képesít. Segít megérteni a piacot, amelyen Ön tevékenykedik.

Másrészt a piackutatás javíthatja a stratégiáját, különösen akkor, ha a kutatás azonosítja a piaci trendeket. Például, ha van egy trend a szállítást is magában foglaló bölcsődei ellátás felé, akkor hasznos lenne, ha a tervedben szerepelne egy ilyen szolgáltatás.

A piackutatás harmadik oka, hogy bebizonyítsd az olvasóknak, hogy szakértője vagy az iparágadnak. A kutatás elvégzésével és a tervben való bemutatásával pontosan ezt éri el.

A következő kérdésekre kell választ adni a bölcsődei üzleti terv iparági elemzés szakaszában:

• Mekkora a bölcsődei üzletág (dollárban)?
• A piac csökken vagy növekszik?
• Kik a legfontosabb versenytársak a helyi vagy az országos piacon?
• Milyen trendek befolyásolják a bölcsődei ágazatot?
• Milyen növekedési előrejelzést ad az ágazat a következő 5-10 évre?
• Milyen a releváns piaci méret? Vagyis mekkora a potenciális piac az Ön bölcsődéje számára. Ezt a számot az egész ország piacának méretét felmérve, majd ezt a számot a helyi lakosságra alkalmazva extrapolálhatja.

Vevőelemzés

A bölcsődei üzleti tervének vevőelemzési szakaszában részletezni kell az Ön által kiszolgált és/vagy várhatóan kiszolgált ügyfeleket.

A vásárlói szegmensekre a következők a példák: focizó anyukák, fiatal családok, unokákat gondozó baby boomerek stb.

Próbálja meg demográfiai és pszichográfiai profilok szerint lebontani a célvásárlóit. A demográfiai jellemzők tekintetében térjen ki a kiszolgálni kívánt ügyfelek korára, nemére, lakóhelyére és jövedelmi szintjére. Mivel a legtöbb bölcsődei vállalkozás elsősorban az azonos városban vagy településen élő ügyfeleket szolgálja ki, az ilyen demográfiai információk könnyen megtalálhatók a kormányzati webhelyeken.

A pszichográfiai profilok az Ön célvásárlóinak igényeit és szükségleteit magyarázzák el. Minél jobban megérti és meghatározza ezeket az igényeket, annál jobban fog sikerülni az ügyfelek vonzása és megtartása.

Versenyelemzés

A versenyelemzésnek azonosítania kell a vállalkozásának közvetett és közvetlen versenytársait, majd ez utóbbiakra kell összpontosítania.

A közvetlen versenytársak más bölcsődei vállalkozások.

A közvetett versenytársak olyan egyéb lehetőségek, amelyekkel az ügyfelek rendelkeznek, de nem közvetlen versenytársak. Ide tartozik többek között a gyermekek otthon tartása és/vagy az iskola utáni programok.

A közvetlen versenytársakkal kapcsolatban részletezze, hogy milyen más bölcsődei vállalkozásokkal versenyez. Valószínűleg az Ön közvetlen versenytársai az Önhöz nagyon közel található bölcsődei vállalkozások lesznek.

Minden ilyen versenytárs esetében adjon áttekintést a vállalkozásukról, és dokumentálja az erősségeiket és gyengeségeiket. Hacsak nem dolgozott egyszer a versenytársak vállalkozásában, lehetetlen mindent tudni róluk. But you should be able to find out key things about them such as:

• What types of customers do they serve?
• What daycare services do they offer?
• What times are they open?
• What is their pricing (premium, low, etc.)?
• What are they good at?
• What are their weaknesses?

With regards to the last two questions, think about your answers from the customers’ perspective.

The final part of your competitive analysis section is to document your areas of competitive advantage. Például:

• Kiválóbb bölcsődei szolgáltatásokat fog nyújtani?
• A versenytársai által nem kínált bölcsődei szolgáltatásokat fog nyújtani?
• Jobb árakat fog kínálni?

Gondolja át, hogyan fogja felülmúlni a versenytársakat, és dokumentálja ezeket a tervének ebben a részében.

Marketingterv

A marketingterv hagyományosan a négy P-t tartalmazza: Termék, Ár, Hely és Promóció. Egy bölcsődei üzleti terv esetében a marketingtervének a következőket kell tartalmaznia:

Termék: A termék részben meg kell ismételni a bölcsőde típusát, amelyet a Cégelemzésben dokumentált. Ezután részletezze a konkrét szolgáltatásokat, amelyeket kínálni fog. Például a technológia vagy a testmozgás órákon keresztül fogsz majd foglalkozni a gyerekekkel?

Ár: Dokumentálja az Ön által kínált árakat és azt, hogy azok hogyan viszonyulnak a versenytársaihoz. Lényegében a marketingterved termék és ár alfejezeteiben mutatod be az általad kínált menüpontokat és azok árait.

Helyszín: A hely az Ön bölcsődéjének elhelyezkedésére utal. Dokumentálja a helyét, és említse meg, hogy a hely hogyan befolyásolja a sikerét. Például az ön bölcsődéje egy sűrűn lakott irodaház, vagy edzőterem stb. mellett található. Beszélje meg, hogy a helyszín hogyan biztosíthat állandó ügyféláramlást.

Promóciók: Az óvodai marketingtervének utolsó része a promóciók rész. Itt fogod dokumentálni, hogyan fogod a vásárlókat a helyszín(ek)re terelni. A következő promóciós módszerek jöhetnek szóba:

• Röplapok
• Szociális média marketing
• A helyi bloggerek (különösen “mami” bloggerek) és weboldalak megkeresése
• Lokális rádióhirdetés
• Bannerhirdetések helyi helyszíneken

Működési terv

Míg üzleti terved korábbi részei a céljaidat ismertették, a működési terved leírja, hogyan fogod elérni azokat. A működési tervednek két különálló részből kell állnia az alábbiak szerint.

A mindennapi, rövid távú folyamatok közé tartozik minden olyan feladat, amely a bölcsődéd működtetésével kapcsolatos, mint például a leendő új ügyfelekkel folytatott megbeszélések, az ellátmány beszerzése, a bölcsőde fenntartása stb.

A hosszú távú célok azok a mérföldkövek, amelyeket remélsz elérni. Ezek közé tartozhatnak azok az időpontok, amikor várhatóan kiszolgálja a 100. gyermeket, vagy amikor reméli, hogy eléri az X $-os árbevételt. Az is lehet, hogy mikorra várja a 4. alkalmazott felvételét vagy egy új helyszín elindítását.

Vezetői csapat

A bölcsődéje üzleti sikerének bizonyításához elengedhetetlen az erős vezetői csapat. Emelje ki a kulcsszereplők hátterét, hangsúlyozva azokat a készségeket és tapasztalatokat, amelyek bizonyítják, hogy képesek a vállalat növekedésére.

Egyértelmű, hogy Ön és/vagy a csapattagok közvetlen tapasztalattal rendelkeznek a bölcsődei üzletágban. Ha igen, emelje ki ezt a tapasztalatot és szakértelmet. De emelje ki azokat a tapasztalatokat is, amelyekről úgy gondolja, hogy segíteni fogják a vállalkozás sikerét.

Ha a csapata hiányos, fontolja meg egy tanácsadó testület összeállítását. Egy tanácsadó testület 2-8 olyan személyt foglalna magában, akik mentorként működnének az Ön vállalkozása számára. Segítenének megválaszolni a kérdéseket és stratégiai útmutatást nyújtanának. Ha szükséges, keressen olyan tanácsadó bizottsági tagokat, akiknek van tapasztalatuk a bölcsődei vállalkozásokban és/vagy a kiskereskedelmi és kisvállalkozások sikeres működtetésében.

Pénzügyi terv

A pénzügyi tervének tartalmaznia kell az 5 éves pénzügyi kimutatását havi vagy negyedéves bontásban az első évben, majd évente. Az Ön pénzügyi kimutatásai közé tartozik az eredménykimutatás, a mérleg és a pénzforgalmi kimutatások.

Eredménykimutatás: az eredménykimutatást gyakrabban eredménykimutatásnak vagy P&L. Megmutatja a bevételeit, majd levonja a költségeit, hogy megmutassa, nyereséget termelt-e vagy sem.

Az eredménykimutatás kidolgozásához feltevéseket kell kidolgoznia. Például, hogy naponta 10 vagy 50 gyermeket fogsz-e kiszolgálni? És az eladások évente 2%-kal vagy 10%-kal fognak növekedni? Amint azt el tudja képzelni, a feltételezések megválasztása nagyban befolyásolja a vállalkozása pénzügyi előrejelzéseit. Amennyire csak lehetséges, végezzen kutatásokat, hogy megpróbálja feltételezéseit a valóságban meggyökereztetni.

Mérlegek: Bár a mérlegek sok információt tartalmaznak, leegyszerűsítve azokat a legfontosabb tételekre, amelyekről tudnia kell, a mérlegek az eszközeit és a kötelezettségeit mutatják. Ha például 100 000 dollárt költesz a bölcsődéd kiépítésére, az nem fog azonnal nyereséget hozni. Inkább egy olyan eszköz, amely remélhetőleg évekig segít majd nyereséget termelni. Hasonlóképpen, ha egy bank ír neked egy 100.000 dolláros csekket, azt nem kell azonnal visszafizetned. Ez inkább egy kötelezettség, amelyet idővel fogsz visszafizetni.

Pénzforgalmi kimutatás: A pénzforgalmi kimutatás segít meghatározni, hogy mennyi pénzre van szüksége vállalkozása elindításához vagy növeléséhez, és biztosítja, hogy soha ne fogyjon ki a pénzéből. Amit a legtöbb vállalkozó és üzlettulajdonos nem vesz észre, az az, hogy lehet, hogy profitot termelsz, de kifogysz a pénzből, és csődbe mész. Tegyük fel például, hogy egy cég megkeresi Önt egy hatalmas, 100 000 dolláros bölcsődei szerződéssel, amelynek teljesítése 50 000 dollárjába kerülne. Nos, a legtöbb esetben ezt az 50.000 dollárt most ki kellene fizetned az alkalmazottak bérére stb. De tegyük fel, hogy a cég 180 napig nem fizetett neked. Ez alatt a 180 nap alatt kifogyhat a pénzéből.

Az eredménykimutatás és a mérleg elkészítésekor ügyeljen arra, hogy a bölcsőde indításához vagy bővítéséhez szükséges számos kulcsfontosságú költséget tartalmazza:

• A bölcsőde felépítése, beleértve a tervezési díjakat, az építkezést stb.
• A berendezési tárgyak, például asztalok, székek, kanapék stb. költségei.
• Cost of equipment used like computers and televisions
• Payroll or salaries paid to staff
• Business insurance
• Taxes and permits
• Legal expenses

Appendix

Attach your full financial projections in the appendix of your plan along with any supporting documents that make your plan more compelling. For example, you might include your daycare center design blueprint or location lease.

Összefoglaló

A bölcsőde üzleti tervének összeállítása érdemes vállalkozás. Ha követi a fenti sablont, mire elkészül, valóban szakértő lesz. Tényleg érteni fogod a bölcsődei üzletágat, a versenytársakat és a vásárlóidat. Kialakít egy marketingtervet, és valóban megérti, hogy mi kell egy sikeres bölcsőde elindításához és fejlesztéséhez.