Mindenki gondolatvezetői tartalmat akar. But How Do It Do It, Exactly?

A gondolatvezetői tartalom a legjobban megkülönböztető, márka-differenciáló tartalommarketing eszköz, amit egy vállalat előállíthat. De több kell hozzá, mint egy egyszerű vélemény.

Tudod, amikor egy szót olyan sokszor látsz, hogy elveszti a jelentését, és hihetetlenül furcsának tűnik? Ez történt a “gondolatvezetés” kifejezéssel.”

Azt a kifejezést már annyian és olyan sokan használták, olyan sokféle dologra utalva, hogy elmosódott, már-már használhatatlanná vált. Mindenki “gondolatvezetői tartalmat akar készíteni” – de úgy tűnik, senki sem tudja, hogy ez pontosan mit jelent.

És ez nagy kár, mert a zűrzavar közepette egy olyan tartalommarketing stílus rejlik, amelyet több márkának kellene megtanulnia jól csinálni. Valójában, ha a márkád nem készít gondolatvezető tartalmakat, akkor (és ezt szeretettel mondom) elrontod.
A tartalommarketing-térség rendkívül zsúfolt. De ezen túlmenően az információs tájkép is szuper zsúfolt. Akár tetszik, akár nem, Ön és a márkája verseng a közönség figyelméért. Az ellenfeled: az egész internet.

Szükséged van olyan tartalomra, amely segít megnyerni a csatát a közönséged figyelméért, figyelméért és mindenekelőtt hűségéért. És ez az, amiről a gondolatvezetői tartalom szól.

Szóval, mi is az a gondolatvezetői tartalom?

A legnagyobb hiba, amit a márkák elkövetnek, hogy azt gondolják, a gondolatvezetés egy tartalomtípus, ugyanúgy, ahogy a hogyan kell-posztok, e-könyvek vagy webináriumok is egy tartalomtípus.
A gondolatvezetés nem egy tartalomtípus, hanem a tartalomhoz való hozzáállás.
Amikor azt mondja, hogy “gondolatvezetést akar csinálni”, akkor azt a kapcsolatot fejezi ki, amelyet a vállalatának a térrel szeretne kialakítani. Azt írja le, hogyan szeretné, ha a márkáját az ügyfelei, a versenytársai és az iparág egésze látná.

• Azt szeretném, ha a márkámat az iparágam/szakterületem vezető szaktekintélyének tekintenék.
• Azt akarom, hogy a közönségem úgy tekintsen rám, mint a releváns meglátások forrására a területünkön zajló, nagyobb léptékű fejleményekről.
• Azt akarom, hogy a versenytársaim olvassák a tartalmaimat, és azt mondják: “Miért nem mi írtuk ezt?”

A tudás létrehozása megosztás nélkül elitizmus.
A tudás megosztása anélkül, hogy létrehoznád, marketing.
A tudás létrehozása a megosztás céljából gondolatvezetés. #SzombatGondolatok

– Adam Grant (@AdamMGrant) December 28, 2019

Az Adam Grant kutató, szerző és gondolatvezető megérti, hogy az igazi gondolatvezetést nem kölcsönözni, hanem létrehozni kell.

A másik fontos dolog, amit meg kell érteni, hogy ahhoz, hogy a tartalom a gondolatvezetés szintjére emelkedjen, hitelesnek kell lennie. Mélyen az Ön egyedi nézőpontjában, tapasztalatában vagy szakértelmében kell gyökereznie. Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy teljesen eredetinek kell lennie, de oly módon kell hozzád és a márkádhoz tartoznia, hogy felismerhetően te vagy.
Tudod, hogy a márkádat gondolatvezetőként akarod megalapozni a területeden, és tudod, hogy készen állsz arra, hogy olyan hiteles, megalapozott tartalmat készíts, ami ehhez szükséges. Most azt kell kitalálnod: milyen inputok állnak rendelkezésedre, amelyek segítenek ebben?

Öt forrás a magas minőségű gondolatvezetői tartalomhoz

Ha azon kapod magad, hogy egy üres Google-dokumentum előtt ülsz, és azt mondod: “Oké, ideje gondolatvezetői tartalmat készíteni”, de aztán nem tudod, hogyan is nézzen ki, akkor itt egy tipp: nézz felfelé. A gondolatvezetői tartalmak előállításával kapcsolatos fontos munka nagy része már jóval azelőtt megtörténik, hogy bármilyen szót papírra vetne. Azzal kezdődik, hogy feltesszük magunknak a kérdést:

Pár évvel ezelőtt Ben Horowitz bevezette azt, ami a mai napig az egyik kedvenc üzleti stratégiai koncepcióm: a szerzett titok. Az a16z podcastben Horowitz így magyarázza:

“A múltadban tettél valamit, hogy megoldj egy nehéz problémát, és megtanultál valamit a világról, amit nem sokan tudnak.”

A tapasztalat az egyik módja a szerzett titok kialakításának, de nem az egyetlen. Néha egyszerűen csak meglátsz valamit, amit senki más nem lát a piacon. Ez a meglátás nem kevésbé szerzett, mint a tapasztalat.

Hogyan is jutottál hozzájuk, a szerzett titkok a versenyelőnyöd magját jelentik az üzleti életben; a tartalom terén is ezek jelentik a versenyelőnyöd magját.

A gondolatvezető tartalom lényege, hogy felszínre hozd ezeket a szerzett titkokat – az egyedi nézőpontokat, tapasztalatokat és forrásokat, amelyek a termékedet és a márkád filozófiáját meghatározzák -, és megoszd őket a közönségeddel a hitelesség, a bizalom és végső soron a hűség kiépítése céljából.

A kérdés az, hogy milyen szerzett titkaid vannak, amelyeket gondolatvezetői tartalomba önthetsz?

A gondolatvezetői tartalom öt forrása

• Az ellen…narratív vélemény
• Személyes elbeszélés
• Hálózati kapcsolatok
• Iparági elemzés
• Adatok mesélése

Az említett kategóriák között átfedések vannak, és abszolút több kategóriában is játszhatsz posztról posztra, vagy akár egy poszton belül is. Az adatok tájékoztathatnak a legmagasabb szintű iparági elemzésekről. Egy erős ellen-narratív vélemény gyakran kéz a kézben jár azzal a személyes történettel, amelynek alapján erre a véleményre jutottál.
De ezek közül az inputok közül mindegyik önmagában is bőven elég ahhoz, hogy kiváló minőségű gondolatvezetői tartalmat hozzon létre.

Az ellen-narratív vélemények

A “narratív jogsértés” kifejezést talán ismered: valami, általában egy vállalat vagy termék, ami eltér attól a konszenzustól, ahogy a dolgoknak mennie kellene.

Ha olyan határozott véleményed van, amely szembemegy az iparágad vagy tudományágad hagyományos bölcsességével, akkor te vagy az első számú jelölt néhány ellen-narratív gondolatvezetői tartalomra.

A gondolatvezetői tartalom e stílusának kanonikus példája a Basecamp. Jason Fried és David Heinemeier Hansson (aka DHH) társalapítók hihetetlenül határozott véleményükkel építették fel a márkájukat arról, hogyan kellene az üzletet csinálni, és ami ugyanilyen fontos, hogyan nem.
A legnagyobb slágereiket talán ismered:

• A legtöbb megbeszélés időpocsékolás.
• Az e-mail ügyfelek idegesítőek és tolakodóak.
• Nem kell őrültnek lenni a munkahelyen.

Egy egész bestsellert írni arról, hogyan látod a vállalkozás vezetését = a gondolatvezetési pokémon végső evolúciója.

DHH és Fried véleménye nem véletlenszerű. Szorosan kötődnek azokhoz a termékekhez, amelyeket a Basecamp-csapat épít, és ahhoz, hogy milyen típusú tehetségeket szeretnének megnyerni.

Amikor tehát Jason vagy DHH határozottan vélekedik az üzleti élet helyzetéről, akkor nem szórakozásból trollkodnak a velük egyet nem értő kollégákkal, hanem gondolatvezetést végeznek. Aktívan ápolják a kapcsolatot a márkájuk és azok között az emberek között, akik rezonálnak a márkájuk álláspontjával.

Nem küldtem e-mailt a bétára, de kész vagyok egyszerűen fizetni @dhh-nak, és az első napon feliratkozom. Miért tenném ezt? Bízom bennük, hogy jól csinálják, és több független e-mail szolgáltatóra van szükségünk!

– Zachary Gershman (@zachgersh) April 16, 2020

Az ellen-narratív gondolatvezetés nem arról szól, hogy csak azért legyünk ellenzékiek, hogy ellenzékiek legyünk. Nem elég ellentmondásosnak lenni. A gondolatvezetői tartalomnak igaznak is kell lennie.

Mindannyiunkkal előfordult már, hogy olvastunk valamit, amit valaki olyan adott ki, akit csodálunk, és arra gondoltunk: IGEN. Köszönöm!
Ez az érzés az, amit a jó ellen-narratív gondolatvezetés célja, hogy inspiráljon. És ennek az ellenkezőleg igaz dolognak a megtalálása az ellen-narratív gondolatvezetői tartalom művészete és tudománya (de leginkább művészete).

Néha a vélemények egyszerű megfigyelésből vagy olyan tapasztalatok halmozódásából származnak, amelyek túl diffúzak ahhoz, hogy közvetlenül rájuk mutassunk, és azt mondjuk: “Én ezt így tanultam meg”.”

Máskor a vélemények konkrét, konkrét történetekből fakadnak – olyan történetekből, amelyeket meg kell osztani.

Személyes elbeszélés

Ha van valami, amit az emberek szeretnek, az a jó történet. Az emberi agy arra van beállítva, hogy reagáljon a történetekre, amelyeknek van eleje, közepe és vége, és amelyekben emberek, helyek és dolgok szerepelnek.

Ez azt jelenti, hogy egy történet elmesélése Önről, arról, hogy mit tanult, és hogy mi vezetett oda, ahol ma van, csodálatos módja lehet a gondolatvezetői tartalomnak, feltéve, hogy van mit elmesélnie.

A mi példánk az ilyen típusú gondolatvezetői tartalomra Chris Savage, a Wistia társalapítója és vezérigazgatója. Chris profi abban, hogy a Wistia építésével és növekedésével kapcsolatos tapasztalatairól szóló elmélkedéseket átgondolt, meggyőző gondolatvezetői tartalommá alakítsa, amelyet az alapítók és a technológiai szcénában dolgozó emberek szívesen olvasnak.

Egy példa: ez a néhány évvel ezelőtti bejegyzés, amelyben Chris és a Wistia társalapítója, Brendan Schwartz megosztja a történetet arról, hogyan vezetett egy Wistia eladására vonatkozó ajánlat ahhoz, hogy kivásárolták a befektetőket, és helyette 17 millió dolláros adósságfinanszírozást vállaltak.

Ebben a bejegyzésben Chris és Brendan nem csak az újrafinanszírozás történetét osztja meg. Megosztják az üzletépítés filozófiáját is, amely ennek alapjául szolgált.
Ez a filozófia áll a Wistia márkával és termékkel kapcsolatos mindenek hátterében – nem utolsósorban a márka-affinitás mint marketingstratégia népszerűsítése. A Wistia alapvető története a hosszú távú játékról szól: a közönséggel való hosszú távú bizalom előtérbe helyezése a hiúsági mérőszámokkal és a gyors győzelmekkel szemben, ami történetesen a gondolatvezetésről is szól.

Courtesy of Wistia.

Ez a nézőpont, és az azt megalapozó történet is sok emberrel rezonál. És ez tartja ezeket az embereket, hogy a Wistiához jöjjenek és a Wistia mellett maradjanak, mint ügyfelek, mint partnerek és mint leendő alkalmazottak. Ez a nagyszerű gondolatvezetői tartalom jellemzője.
Az ilyen típusú gondolatvezetői tartalom látszólagos korlátja az lehet, hogy csak ennyi megélt tapasztalatunk van. Hány iparfejlesztő, a konvenciókat megkérdőjelező meglátást tudnak ezek a tapasztalatok produkálni?
De bármit, amit érdemes elmondani, újra és újra el lehet és el is kell mondani, mert bármit, amit érdemes meghallgatni, újra és újra meg kell hallgatni, mielőtt igazán beépülne. A gyakorlott gondolatvezetők képesek újra és újra visszatérni az alapvető tapasztalataik kútjához, és újabb és újabb megismeréseket találni, amelyeket megoszthatnak.

És ha valóban a személyes történeted mélyére érsz, mindig ott van a hálózatod.

Hálózat

Hálózati hatások. Minél többen használják a termékedet, annál többen akarják mások is használni a termékedet, és annál értékesebbé válik a terméked. És ahogy a termékeddel, úgy a gondolatvezetői tartalommal is.

A gondolatvezetői tartalom hálózati alapú kategóriájának mindenkori győztese a First Round Review, a First Round Capital kockázati tőkecég tartalommarketing részlege.
Azt, amit a First Round Review felvesz és tökéletesen kivitelez, a First Round Capital szerzett titka: a hálózatuk. Azáltal, hogy az összes ilyen rendkívül ígéretes vállalatba befektet, a First Round képes felszínre hozni valakit, akinek van valami érdemleges és érdekes mondanivalója gyakorlatilag bármilyen, az üzletépítéssel kapcsolatos témában. És pontosan tudják, hogyan kell ezeket a meglátásokat kiszűrni, és közvetlenül a First Round Review-ba önteni.
Például:

• Ez a cikk, amelyben Mathilde Collin, a Front társalapítója és vezérigazgatója beszél a fegyelem fontosságáról
• Ez a gyakorlati útmutató a nagy távoli csapatok működtetéséhez a NerdWallet tartalomért felelős alelnökétől, Maggie Leungtól
• Ez a gondolatmenet a vállalkozások indításáról és növeléséről nehéz időkben, valakitől, aki már háromszor is megcsinálta: Bob Moore, a Crossbeam alapítója

Ez viszont egy erényes körforgást hoz létre a First Round Capital, a tartalmi műveletük, valamint az alapítók és csapatok között, amelyekbe befektetni kívánnak:

• Nézd meg a tehetségeket a portfólióvállalatainknál, és azt a sok okos dolgot, amit tudnak!
• Nem akarsz te is a portfólióvállalataink közé tartozni?
• Most már a te csapatod is tehetség, amit megcsapolhatunk a posztjainkhoz!
• Ismételd elölről.

Ez az, amiért a hálózat különösen a kockázati tőkebefektető cégek számára hatékony és vezető szerepet betöltő lehetőség: a hálózatod szó szerint a terméked. Az alapítók, akikkel együtt dolgozol, az üzemeltetők és a beszállítók, akikkel kapcsolatban állsz, azok a “hozzáadott értékű” jellemzők, amelyek úgy vonzzák az új üzletkötések áramlását a cégedbe, mint a világ legerősebb tartalommarketinges vonósugara.

Ha nem vagy VC cég, akkor is versenyben vagy, hogy ilyen gondolatvezetést produkálj. Ha képes felismerni és felemelni másokban az éleslátást, akár ismeri őket már, akár nem, akkor hálózat alapú gondolatvezetői tartalmat tud előállítani.

Iparági elemzés

A nagyszerű gondolatvezetői tartalomnak mindig felismerhetően a sajátjának kell lennie, de ez nem jelenti azt, hogy el kell különülnie a világ többi részétől. Valójában a legjobb gondolatvezetés nagy része a körülötted lévő térben zajló trendekkel és fejleményekkel beszélgetve történik.
Ha tudsz figyelni arra, hogy mi történik körülötted, és felismered, hogy mi működik és mi nem működik, és miért, akkor tudsz elemzésen alapuló gondolatvezetési tartalmat készíteni.
Beszéljünk Hiten Shah-ról.

Hiten Shah az egyik legélesebb elme, ha a termékfejlesztési stratégiáról van szó. És jobb, ha elhiszed, hogy mindezt a termékszakértelmet felhasználja, és gondolatvezetői tartalommá alakítja. Vegyük például ezt a cikket az FYI blogról:

Ez itt Hiten teljes termékmenedzsment gondolatvezetői üzemmódban: megismerte, mi süllyesztette el egy rendkívül ígéretes termék kilátásait, és megosztja ezt az olvasatot abban a reményben, hogy segít a termékmenedzsereknek elkerülni néhány olyan hibát, amelyet az Evernote elkövetett.
És ez a nézőpont rezonál az emberekre. Különösen más termékmenedzserekkel.

.@hnshah mostanában olyan cégekről beszél, mint az @evernote, @NotionHQ.
Azt hiszem, rajongója lettem.
Source: https://t.co/WyjU7hJzir pic.twitter.com/gpQu7mgxHu

– ankit (@ankitkr0) May 29, 2019

A szakértelem által vezérelt gondolatvezetési tartalom, mint ez, az egyik legtisztább konverziós mechanizmussal rendelkezik a létező gondolatvezetések közül:

• “Hű, ez az ember nagyon okos és jó abban, amit csinálok!”
• “Hé, ennek az igazán okos és jó embernek van egy terméke!”
• “Szeretném használni az okos és jó ember termékét, hogy én is olyan okos és jó legyek, mint ő!”

Ez az oka annak is, hogy az ilyen gondolatvezetésnek mindig a weboldalán kell élnie: így a konverziós folyamat akadálytalanul folytatódhat. A tapsok a Mediumon nagyszerűek meg minden, de nem fizetik ki a számlákat.

Ha azon kapod magad, hogy küzdesz az ilyen típusú gondolatvezetés generálásának “bejáratával”, tedd sínekre az elemzésedet. Hiten esetében például a képlet a következő:

• Válasszon keretrendszert (Miért bukott/sikerült X-nél)
• Alkalmazza a keretrendszert egy felismerhető SaaS-vállalatra
• Értékezze a teljesítményt

Ezt az egyszerű keretrendszert alkalmazva – és azt átgondolt, alátámasztott meglátásokkal töltve – Hiten Shah nagyjából bármikor képes “gondolatvezetői tartalmat csinálni”, amikor csak kedve tartja. És talán ön is megteheti.

Adatokkal való történetmesélés

Az adatok az új olaj, vagy sem, de rendkívül hatékony motorjai a gondolatvezetői tartalom létrehozásának.
Különösen beszéljünk a saját adatokról: olyan adatokról, amelyeket az ön terméke hozott létre, vagy amelyeket ön maga gyűjtött össze.
Vegyük például a CB Insights-ot. Saját adatai egyedülálló perspektívát biztosítanak számukra egész iparágakról, régiókról és technológiai trendekről, valamint az egyes vállalatokról. Hírnevet szereztek arról, hogy ezt a nézőpontot kötelezően olvasandó gondolatvezetői tartalommá alakítják.
Rendszeresen hivatkoznak rájuk olyan lapok, mint a TechCrunch és a New York Times, valamint az általuk lefedett területek befolyásolói és blogjai. Miért? Mert megbízható, hiteles meglátásokkal szolgálnak, amelyek olyan felbontású betekintést nyújtanak ezekbe a témákba, amilyet senki más nem nyújt.
De nem maga az adat az, ami gondolati vezető tartalmat eredményez. Hanem az elemzés és a meglátások, amelyeket az adatok lehetővé tesznek.

ACB Insights egy kicsit speciális eset, mivel az adatok szó szerint a terméket jelentik, így az adattörténetmesélés “termék-marketing illeszkedése” náluk még inkább összehangolt, mint a legtöbb márka esetében.
De ne hagyja, hogy ez elriassza attól, hogy az adattörténetmesélést a tartalommarketing potenciális gondolatvezetési szempontjaként tekintse. Ha adatokat gyűjt a közönségéről, az iparágáról és arról, hogy az emberek hogyan foglalkoznak a termékével, akkor megvan a lehetősége arra, hogy ezeket az adatokat gondolatvezetői tartalommá alakítsa.

Kicsiben kezdje. Szabaduljon meg attól az érzéstől, hogy az adatokról szóló történetmesélést hatalmas adattárral kell alátámasztania, és csak néhány apró betekintést kell felszínre hoznia egy felmérésből vagy egy közelmúltbeli terméktesztből. Ha pedig tényleg és igazán tanácstalan, támaszkodjon harmadik féltől származó adatokra. A saját adatok nagyszerűek, de nem elengedhetetlenek. Kifinomult, magas szintű elemzést végezhet bármilyen rendelkezésre álló adatból.

Ki csináljon gondolatvezetői tartalmat (és ki ne)

Mielőtt Ön és márkája belevágna a gondolatvezetésbe, íme néhány feltétel, amelyet teljesítenie kell, ha jól akar gondolatvezetői tartalmat készíteni.

Proviso #1: Tudja, hol áll

A hitelesség a tartalommarketing minden típusánál fontos, de kétszeresen is fontos, ha gondolatvezetői tartalmat készít. A közhiedelemmel ellentétben a hitelesség nem kizárólag a tapasztalatból fakad, hanem abból, hogy tudod, miről tudsz hitelesen beszélni – és miről nem.

Az ellenkező álláspontod valóban elég meggyőző ahhoz, hogy áttörést érj el, ha még nincs meg a nyilvános profilod ahhoz, hogy valaki meghallgasson? Tényleg hajlandó lesz valaki meghallgatni a fintech piac dinamikájáról szóló elemzésedet, ha te és a társalapítóid 12 hónappal ezelőtt junior projektmenedzserek voltak a Google-nél?

Ez az a pont, ahol egy megbízható stratégiai partner jól jöhet. A megfelelő partner együtt tud dolgozni Önnel, hogy megtalálja a potenciális gondolatvezetői vonzerő konkrét pontjait, és segíthet elkerülni, hogy olyan forró gondolatokat adjon ki, amelyeknek semmi értelme a márkája számára.

Proviso #2: Legyen hajlandó elvégezni a munkát

A gondolatvezetés lényege, hogy szorosan kötődik a márkájához, ahhoz, hogy ki Ön és mit képvisel. Ez az Ön véleménye, tapasztalata, adatai, szakértelme vagy hálózata, és aktívan részt kell vennie a kommunikációjában.

Ez nem azt jelenti, hogy külső szolgáltatók nem segíthetnek Önnek a gondolatvezetői tartalmakkal. Valójában egy külső ügynökség rendkívül értékes lehet abban, hogy a gondolatvezetés folyamatát az ötleteléstől a gyártáson át a terjesztésig egyértelművé, strukturálttá és stratégiaivá tegye.

De nem rendelhet csak úgy gondolatvezetést az étlapról, és nem várhatja el, hogy varázsütésre megjelenjen az a meggyőző tartalom, amely tökéletesen képviseli az Ön nézőpontját és márkáját. A kiszervezett gondolatvezetési tartalmak ideális munkamegosztása valahogy így néz ki:

Az ügyfél a következőképpen alakítja ki a szerzett titkot:		A partner a következőképpen alakítja a szerzett titkot gondolatvezetéssé:
Sharing a strong opinion	Refining the opinions
Telling a personal story	Shaping the story
Conducting industry analysis	Mining insight from the analysis
Providing proprietary data	Analysing and packaging the data
Developing network connections	Conveying the network insights

Proviso #3: Know That You’re Not Going to Be for Everyone—and That’s Okay

We often hear clients say that they want to do thought leadership content, but that they don’t want to upset anyone in the process. That impulse is understandable—nobody wants to put their brand at risk.
Good thought leadership content is about what I like to call purposeful provocation. Ha van valami mondanivalója az iparágáról, amit érdemes elmondani, az valószínűleg sértő lesz valakinek odakint, aki a status quo-ban érdekelt. Ezt el kell fogadnod.
A provokációval való megbarátkozás kulcsa, hogy ne feledd, hogy ezt a helyes okokból teszed: azért, hogy a közönségedet szolgáld, és hogy az egész iparágat abba az irányba mozdítsd el, amerre haladnia kell. Ha ezeket a célokat tartja szem előtt, nem kell félnie attól, hogy őszintén elmondja, amit helyesnek tart. Sőt, rengetegen meg fogják ezt köszönni neked.

De a gondolatvezetői tartalom konvertál?

Hogy bármilyen tartalommarketing-stratégiát érdemes folytatni, annak képesnek kell lennie arra, hogy növelje az üzletet. Bár a gondolatvezetés módja, ahogyan ezeket a célokat eléri, kicsit kevésbé konkrét, mint a “kulcsszavak megnyerése, forgalomnövelés”, ez nem jelenti azt, hogy kevésbé hatékony:

• A hálózattal való vezetés olyan embereket vonz, akik okos emberektől szeretnének tanulni, és egy közösség részének érzik magukat.
• Az adatokkal való vezetés olyan embereket vonz, akik értékelik az empirikus bizonyítékok egyértelműségét és hitelességét.
• A szakértelemmel való vezetés olyan embereket vonz, akik olyan jók akarnak lenni abban, amit Ön csinál.
• A személyes tapasztalattal való vezetés olyan embereket vonz, akik azonosulnak Önnel és az Ön történetével.
• A véleménnyel való vezetés olyan embereket vonz, akik ugyanúgy látják az iparágat, mint Ön.

Ha a gondolatvezetői tartalmát ezek közül egy vagy több hengeren tudja működtetni, eredményeket fog látni. És ezek az eredmények nem csak konverziók formájában fognak megjelenni.
A bizalom a márka legfőbb értéke. Az emberek jól akarják érezni magukat az általuk vásárolt termékekkel és az általuk támogatott márkákkal kapcsolatban. Azzal, hogy megmutatja a közönségének, ki maga, miben hisz, és hogyan szeretne értük és velük együtt dolgozni az iparág jobbá tételéért, olyan gondolati vezető márkát hozhat létre, amely a hitelességen, a hitelességen és mindenekelőtt a bizalmon alapul.

És erre büszke lehet.

Az pedig büszke lehet.