Šablona podnikatelského plánu denní péče

Za posledních více než 20 let jsme pomohli více než 5 000 podnikatelům a majitelům firem vytvořit podnikatelské plány pro založení a rozvoj jejich podniků denní péče. Na této stránce vám nejprve poskytneme několik základních informací s ohledem na důležitost podnikatelského plánování. Poté si krok za krokem projdeme šablonu podnikatelského plánu pro denní péči o děti, abyste si mohli vytvořit svůj plán ještě dnes.

Co je to podnikatelský plán?

Podnikatelský plán poskytuje přehled o vašem podnikání v oblasti denní péče o děti v současné podobě a stanoví váš plán růstu na příštích pět let. Vysvětluje vaše podnikatelské cíle a strategii jejich dosažení. Jeho součástí je také průzkum trhu, který vaše plány podpoří.

Proč potřebujete podnikatelský plán

Pokud chcete začít podnikat v oblasti denní péče o děti nebo rozvíjet svůj stávající podnik, potřebujete podnikatelský plán. Podnikatelský plán vám v případě potřeby pomůže získat finanční prostředky a naplánovat růst vaší školky, abyste zvýšili své šance na úspěch. Podnikatelský plán denní péče o děti je živý dokument, který by měl být každoročně aktualizován podle toho, jak vaše společnost roste a mění se.

Zdroje financování pro podniky denní péče o děti

Co se týče financování, hlavními zdroji financování podniku denní péče o děti jsou bankovní úvěry a andělští investoři. Pokud jde o bankovní úvěry, banky budou chtít prověřit váš podnikatelský plán a získat důvěru, že budete schopni splácet úvěr a úroky. Aby tuto důvěru získal, bude chtít úvěrový úředník nejen potvrdit, že vaše finanční údaje jsou přiměřené. Ale budou chtít vidět profesionální plán. Takový plán jim dodá jistotu, že dokážete úspěšně a profesionálně provozovat podnik.

Druhou nejčastější formou financování školky jsou andělští investoři. Andělští investoři jsou bohatí jednotlivci, kteří vám vypíší šek. Za své financování si buď vezmou vlastní kapitál, nebo vám podobně jako banka poskytnou půjčku. Rizikoví investoři nebudou financovat podnikání v oblasti denní péče o děti.

Šablona podnikatelského plánu denní péče

Váš podnikatelský plán by měl obsahovat následujících 10 částí:

Výstupní shrnutí

Výstupní shrnutí představuje úvod k vašemu podnikatelskému plánu, ale obvykle je to poslední část, kterou píšete, protože obsahuje shrnutí každé klíčové části vašeho plánu.

Cílem vašeho výstupního shrnutí je rychle zaujmout čtenáře. Vysvětlete mu, jaký typ podniku denní péče o děti provozujete a v jakém stavu se nachází; například zda jste začínající podnikatel, zda máte denní péči o děti, kterou byste rádi rozšířili, nebo zda provozujete řetězec podniků denní péče o děti.

Následujte přehled jednotlivých následujících částí vašeho plánu. Například uveďte stručný přehled odvětví denní péče o děti. Pojednejte o typu denní péče o děti, kterou provozujete. Podrobně popište své přímé konkurenty. Uveďte přehled svých cílových zákazníků. Uveďte stručný přehled vašeho marketingového plánu. Uveďte klíčové členy vašeho týmu. A nabídněte přehled svého finančního plánu.

Analýza společnosti

V analýze společnosti podrobně popíšete typ školky, kterou provozujete.

Můžete například provozovat jeden z následujících typů:

1. Domácí školka: tento typ školky funguje z vašeho domova a obvykle má jednu nebo dvě pečovatelky.
2. Denní centrum: denní centrum funguje v komerční budově. Obvykle má více zaměstnanců a pečovatelů a může sloužit mnoha a mnoha dětem.
3. Školka pro předškoláky: podnikání v oblasti denní péče, které slouží především dětem předškolního věku
4. Školka pro děti školního věku: podnikání v oblasti denní péče, které slouží především dětem školního věku.

Kromě vysvětlení typu školky, kterou provozujete, je třeba v části podnikatelského plánu Analýza společnosti uvést základní informace o podnikání.

Uveďte odpovědi na otázky typu:

• Kdy a proč jste začali podnikat?
• Jakých milníků jste doposud dosáhli? Mezi milníky mohou patřit prodejní cíle, kterých jste dosáhli, nabídka nových programů atd.
• Vaše právní struktura. Jste zaregistrováni jako společnost S-Corp? Společnost s ručením omezeným? Jediný vlastník? Vysvětlete zde svou právní strukturu.

Analýza odvětví

V analýze odvětví musíte uvést přehled podnikání v oblasti školky.

Ačkoli se to může zdát zbytečné, slouží to k několika účelům.

Za prvé, průzkum odvětví denní péče o děti vás vzdělává. Pomůže vám pochopit trh, na kterém působíte.

Druhé, průzkum trhu může zlepšit vaši strategii, zejména pokud váš průzkum identifikuje tržní trendy. Pokud by se například objevil trend denní péče o děti, který by zahrnoval i dopravu, bylo by užitečné zajistit, aby váš plán s takovou službou počítal.

Třetím důvodem pro průzkum trhu je dokázat čtenářům, že jste odborníkem ve svém oboru. Provedením průzkumu a jeho prezentací v plánu toho dosáhnete.

V části podnikatelského plánu týkající se analýzy odvětví denní péče o děti byste měli odpovědět na následující otázky:

• Jak velký je podnikatelský subjekt denní péče o děti (v dolarech)?
• Je trh klesající nebo rostoucí?
• Kdo jsou hlavní konkurenti na místním nebo celostátním trhu?
• Jaké trendy ovlivňují odvětví denní péče o děti?
• Jaká je prognóza růstu odvětví v příštích 5-10 letech?
• Jaká je velikost relevantního trhu? To znamená, jak velký je potenciální trh pro vaši školku. Takový údaj můžete extrapolovat tak, že posoudíte velikost trhu v celé zemi a poté tento údaj použijete na místní populaci.

Analýza zákazníků

V části podnikatelského plánu školky pro denní péči o děti je třeba podrobně popsat zákazníky, které obsluhujete a/nebo očekáváte, že budete obsluhovat.

Následující příklady segmentů zákazníků: fotbalové maminky, mladé rodiny, lidé z období baby boomu pečující o vnoučata atd.

Snažte se rozdělit své cílové zákazníky z hlediska jejich demografických a psychografických profilů. Pokud jde o demografické charakteristiky, zahrňte diskusi o věku, pohlaví, lokalitě a výši příjmů zákazníků, které se snažíte obsloužit. Vzhledem k tomu, že většina podniků denní péče o děti slouží především zákazníkům žijícím ve stejném městě nebo obci, lze tyto demografické informace snadno najít na webových stránkách úřadů.

Psychografické profily vysvětlují přání a potřeby vašich cílových zákazníků. Čím lépe tyto potřeby pochopíte a definujete, tím lépe se vám bude dařit přilákat a udržet si zákazníky.

Konkurenční analýza

Vaše konkurenční analýza by měla identifikovat nepřímé a přímé konkurenty, kterým váš podnik čelí, a poté se zaměřit na ty druhé.

Přímí konkurenti jsou ostatní podniky denní péče.

Přímí konkurenti jsou další možnosti, které mají zákazníci a které nejsou přímými konkurenty. Patří sem mimo jiné udržování dětí doma a/nebo mimoškolní programy.

Co se týče přímé konkurence, chcete podrobně popsat ostatní podniky denní péče o děti, se kterými si konkurujete. S největší pravděpodobností budou vašimi přímými konkurenty podniky denní péče o děti, které se nacházejí v těsné blízkosti vaší provozovny.

U každého takového konkurenta uveďte přehled jeho podnikání a zdokumentujte jeho silné a slabé stránky. Pokud jste v podnicích vašich konkurentů kdysi nepracovali, nebude možné o nich vědět vše. But you should be able to find out key things about them such as:

• What types of customers do they serve?
• What daycare services do they offer?
• What times are they open?
• What is their pricing (premium, low, etc.)?
• What are they good at?
• What are their weaknesses?

With regards to the last two questions, think about your answers from the customers‘ perspective.

The final part of your competitive analysis section is to document your areas of competitive advantage. Například:

• Budete poskytovat vynikající služby denní péče o děti?
• Budete poskytovat služby denní péče o děti, které vaše konkurence nenabízí?
• Budete nabízet lepší ceny?

Přemýšlejte o způsobech, kterými předčíte konkurenci, a zdokumentujte je v této části plánu.

Marketingový plán

Tradičně marketingový plán obsahuje čtyři P. V této části plánu je třeba se zaměřit na to, abyste si uvědomili, jakým způsobem se snažíte překonat konkurenci: Produkt (Product), Cena (Price), Místo (Place) a Propagace (Promotion). V případě podnikatelského plánu denní péče o děti by váš marketingový plán měl obsahovat následující položky:

Produkt: V části o produktu byste měli zopakovat typ denní péče o děti, který jste zdokumentovali v analýze společnosti. Dále podrobně popište konkrétní služby, které budete nabízet. Například, zda budete přes technologie nebo cvičební hodiny pro děti?“

Cena: Zdokumentujte ceny, které budete nabízet, a jejich srovnání s konkurencí. V podstatě v dílčích částech marketingového plánu věnovaných produktům a cenám představíte položky nabídky, které budete nabízet, a jejich ceny.

Místo: Místo se týká umístění vaší školky. Zdokumentujte své umístění a zmiňte se o tom, jak umístění ovlivní váš úspěch. Nachází se například vaše školka vedle hustě obydlené kancelářské budovy nebo tělocvičny apod. Pojednejte o tom, jak by vaše umístění mohlo zajistit stálý přísun zákazníků.

Propagace: Poslední částí marketingového plánu vaší školky je část o propagaci. Zde zdokumentujete, jakým způsobem budete přivádět zákazníky na své místo (místa). Následují některé propagační metody, které můžete zvážit:

• Letáky
• Marketing na sociálních sítích
• Odborné oslovení místních bloggerů (zejména bloggerů „maminek“) a webových stránek
• Místní rozhlasová reklama
• Reklamy na bannerech v místních zařízeních

Provozní plán

Pokud předchozí části vašeho podnikatelského plánu vysvětlily vaše cíle, provozní plán popisuje, jak je budete plnit. Váš provozní plán by měl mít následující dvě odlišné části:

Každodenní krátkodobé procesy zahrnují všechny úkoly spojené s provozem vaší školky, jako jsou jednání s potenciálními novými zákazníky, obstarávání zásob, udržování školky atd.

Dlouhodobé cíle jsou milníky, kterých chcete dosáhnout. Mohou to být například data, kdy očekáváte, že obsloužíte sté dítě, nebo kdy doufáte, že dosáhnete obratu X dolarů. Mohlo by to být také to, kdy očekáváte, že přijmete čtvrtého zaměstnance nebo otevřete novou provozovnu.

Manažerský tým

Pro prokázání schopnosti vaší školky uspět jako firma je nezbytný silný manažerský tým. Vyzdvihněte minulost vašich klíčových hráčů a zdůrazněte ty dovednosti a zkušenosti, které dokazují jejich schopnost rozvíjet společnost.

Jistě máte vy a/nebo členové vašeho týmu přímé zkušenosti s podnikáním ve školkách. Pokud ano, zdůrazněte tyto zkušenosti a odborné znalosti. Vyzdvihněte však také všechny zkušenosti, o kterých si myslíte, že pomohou vašemu podniku k úspěchu.

Pokud je váš tým nedostatečný, zvažte sestavení poradního sboru. Poradní sbor by měl zahrnovat 2 až 8 osob, které by působily jako mentoři vašeho podnikání. Pomáhali by odpovídat na otázky a poskytovali by strategické vedení. V případě potřeby hledejte členy poradního sboru se zkušenostmi s podnikáním v oblasti denní péče o děti a/nebo s úspěšným vedením maloobchodu a malých podniků.

Finanční plán

Váš finanční plán by měl obsahovat pětiletý finanční výkaz členěný jak měsíčně nebo čtvrtletně pro první rok, tak poté ročně. Vaše finanční výkazy zahrnují výkaz zisků a ztrát, rozvahu a výkaz peněžních toků.

Výkaz zisků a ztrát: Výkaz zisků a ztrát se častěji nazývá výkaz zisku a ztrát nebo P&L. Zobrazuje vaše výnosy a následně odečítá náklady, aby ukázal, zda jste dosáhli zisku, či nikoli.

Při sestavování výkazu zisku a ztráty je třeba vymyslet předpoklady. Budete například denně obsluhovat 10 dětí nebo 50 dětí? A porostou tržby o 2 % nebo o 10 % ročně? Jak si dokážete představit, volba předpokladů výrazně ovlivní finanční prognózy vašeho podniku. V rámci možností provádějte průzkum a snažte se své předpoklady zakotvit v realitě.

Rovnováha: Rozvaha sice obsahuje mnoho informací, ale abychom ji zjednodušili na klíčové položky, které potřebujete znát, rozvaha zobrazuje vaše aktiva a pasiva. Pokud například utratíte 100 000 dolarů za vybudování školky, nepřinese vám to okamžitý zisk. Je to spíše aktivum, které vám snad pomůže generovat zisky v příštích letech. Stejně tak, pokud vám banka vystaví šek na 100 000 USD, nemusíte ji okamžitě splatit. Je to spíše závazek, který budete splácet v průběhu času.

Výkaz peněžních toků: Výkaz peněžních toků vám pomůže určit, kolik peněz potřebujete na zahájení nebo rozvoj podnikání, a zajistí, že vám nikdy nedojdou peníze. Většina podnikatelů a majitelů firem si neuvědomuje, že můžete dosahovat zisku, ale mohou vám dojít peníze a zkrachovat. Řekněme například, že vás osloví společnost s obrovskou zakázkou na školku v hodnotě 100 000 dolarů, jejíž splnění by vás stálo 50 000 dolarů. No, ve většině případů byste těch 50 000 dolarů museli zaplatit hned na platy zaměstnanců atd. Ale řekněme, že by vám společnost nezaplatila 180 dní. Během tohoto 180denního období by vám mohly dojít peníze.

Při sestavování výkazu zisku a ztráty a rozvahy nezapomeňte zahrnout několik klíčových nákladů potřebných při zakládání nebo rozvoji denního centra:

• Vybudování denního centra včetně poplatků za projekt, stavbu atd.
• Náklady na vybavení, jako jsou stoly, židle, pohovky atd.
• Cost of equipment used like computers and televisions
• Payroll or salaries paid to staff
• Business insurance
• Taxes and permits
• Legal expenses

Appendix

Attach your full financial projections in the appendix of your plan along with any supporting documents that make your plan more compelling. For example, you might include your daycare center design blueprint or location lease.

Shrnutí

Sestavení podnikatelského plánu pro vaši školku se vyplatí. Pokud budete postupovat podle výše uvedené šablony, budete v době, kdy budete hotovi, skutečnými odborníky. Budete skutečně rozumět podnikání v oblasti denní péče o děti, své konkurenci a svým zákazníkům. Budete mít vypracovaný marketingový plán a budete skutečně rozumět tomu, co je potřeba ke spuštění a rozvoji úspěšné školky.