Modelo de Plano de Negócio de Creche

Growthink.com creche de mãos dadas

Daycare Business Plan Template

Seu plano de negócios deve incluir 10 seções como segue:
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Resumo Executivo

Seu resumo executivo fornece uma introdução ao seu plano de negócios, mas normalmente é a última seção que você escreve porque fornece um resumo de cada seção chave do seu plano.

O objetivo do seu Resumo Executivo é envolver rapidamente o leitor. Explique a eles o tipo de creche que você está operando e o status; por exemplo, você é um iniciante, você tem uma creche que gostaria de crescer, ou você está operando uma cadeia de creches.

P>Próximo, forneça uma visão geral de cada uma das seções subseqüentes do seu plano. Por exemplo, forneça uma breve visão geral da indústria de creches. Discuta o tipo de creche que você está operando. Detalha os seus concorrentes directos. Forneça uma visão geral dos seus clientes alvo. Forneça uma visão geral do seu plano de marketing. Identifique os membros-chave da sua equipa. E ofereça uma visão geral do seu plano financeiro.

Análise da empresa

Na análise da sua empresa, você detalhará o tipo de creche que está operando.

Por exemplo, você pode operar um dos seguintes tipos:

1. Casa de Dia: este tipo de creche opera fora de sua casa e normalmente tem um ou dois cuidadores na equipe.
2. Casa de Dia: uma creche opera fora de um edifício comercial. Tem tipicamente vários funcionários e cuidadores e pode servir muitas, muitas crianças.
3. Creche Pré-Escolar: uma creche que serve principalmente aos pré-escolares
4. Creche-Escola: uma creche que serve principalmente às crianças em idade escolar.

Além de explicar o tipo de creche que você opera, a seção Análise da Empresa do seu plano de negócios precisa fornecer informações sobre a empresa.

Inclua respostas a perguntas como:

• Quando e por que você iniciou a empresa?
• Que marcos você já alcançou até hoje? Os marcos podem incluir metas de vendas que você atingiu, novas ofertas de programas, etc.
• Sua estrutura legal. Você está incorporado como um S-Corp? Uma S-Corp? Uma empresa unipessoal? Explique aqui a sua estrutura legal.

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Análise da indústria

Na sua análise da indústria, você precisa fornecer uma visão geral do negócio da creche.

Embora isto possa parecer desnecessário, serve múltiplos propósitos.

P>Primeiro, pesquisar a indústria da creche educa você. Ajuda a entender o mercado em que você está operando.

Segundo, a pesquisa de mercado pode melhorar sua estratégia, particularmente se sua pesquisa identificar tendências de mercado. Por exemplo, se houvesse uma tendência para a creche que incluísse transporte, seria útil garantir que o seu plano chamasse por tal serviço.

A terceira razão para a pesquisa de mercado é para provar aos leitores que você é um especialista no seu setor. Conduzindo a pesquisa e apresentando-a em seu plano, você consegue exatamente isso.

As seguintes perguntas devem ser respondidas na seção de análise do setor de seu plano de negócios de creche:

• Quão grande é o negócio da creche (em dólares)?
• O mercado está a diminuir ou a aumentar?
• Quem são os principais concorrentes no mercado local ou nacional?
• Que tendências estão a afectar a indústria da creche?
• Qual é a previsão de crescimento da indústria nos próximos 5 – 10 anos?
• Qual é o tamanho do mercado relevante? Ou seja, qual é o tamanho do mercado potencial para a sua creche. Você pode extrapolar tais números, avaliando o tamanho do mercado em todo o país e depois aplicando esse número à sua população local.

Análise do cliente

A secção de análise do cliente do seu plano de negócios da creche deve detalhar os clientes que você atende e/ou espera atender.

Os seguintes são exemplos de segmentos de clientes: mães de futebol, famílias jovens, baby boomers que cuidam de netos, etc.

Tente quebrar os seus clientes alvo em termos do seu perfil demográfico e psicográfico. No que diz respeito à demografia, inclua uma discussão das idades, gêneros, localizações e níveis de renda dos clientes que você procura atender. Como a maioria das creches atende principalmente clientes que vivem na mesma cidade ou vila, tais informações demográficas são fáceis de encontrar em sites do governo.

Perfiles psicográficos explicam os desejos e necessidades dos seus clientes alvo. Quanto mais você puder entender e definir essas necessidades, melhor você fará para atrair e reter seus clientes.

Análise Competitiva

A sua análise competitiva deve identificar os concorrentes indiretos e diretos que seu negócio enfrenta e, em seguida, concentrar-se nestes últimos.

Os concorrentes diretos são outras empresas de creche.

Os concorrentes indiretos são outras opções que os clientes têm que não são concorrentes diretos. Isto inclui manter as crianças em casa e/ou programas depois da escola, entre outros.

Com respeito à concorrência directa, você quer detalhar os outros negócios de creches com os quais compete. Muito provavelmente, os seus concorrentes directos serão creches localizadas muito perto da sua localização.

Para cada um desses concorrentes, forneça uma visão geral dos seus negócios e documente os seus pontos fortes e fracos. A menos que você tenha trabalhado nos negócios de seus concorrentes, será impossível saber tudo sobre eles. But you should be able to find out key things about them such as:

• What types of customers do they serve?
• What daycare services do they offer?
• What times are they open?
• What is their pricing (premium, low, etc.)?
• What are they good at?
• What are their weaknesses?

With regards to the last two questions, think about your answers from the customers’ perspective.

The final part of your competitive analysis section is to document your areas of competitive advantage. Por exemplo:

• Pode fornecer serviços de creche de qualidade superior?
• Pode fornecer serviços de creche que os seus concorrentes não oferecem?
• Pode oferecer melhores preços?

Pense em formas de superar a sua concorrência e documente-as nesta secção do seu plano.

Plano de marketing

Tradicionalmente, um plano de marketing inclui os quatro P’s: Produto, Preço, Local e Promoção. Para um plano de creche, o seu plano de marketing deve incluir o seguinte:

Produto: na seção de produto você deve reiterar o tipo de creche que você documentou na sua Análise da Empresa. Em seguida, detalhe os serviços específicos que você estará oferecendo. Por exemplo, você irá sobre tecnologia ou aulas de exercícios para as crianças?

Preço: Documente os preços que você oferecerá e como eles se comparam aos seus concorrentes. Essencialmente nas subseções de produtos e preços do seu plano de marketing, você estará apresentando os itens do menu que você oferece e seus preços.

Place: Lugar refere-se à localização da sua creche. Documente a sua localização e mencione como a localização irá impactar o seu sucesso. Por exemplo, a sua creche está localizada ao lado de um edifício de escritórios ou ginásio muito povoado, etc. Discuta como a sua localização pode fornecer um fluxo constante de clientes.

Promoções: a parte final do seu plano de marketing da creche é a seção de promoções. Aqui você documentará como conduzirá os clientes até a(s) sua(s) localização(ões). A seguir estão alguns métodos promocionais que você pode considerar:

• Flyers
• Marketing de mídia social
• Encontrar blogueiros locais (particularmente blogueiros “mamãe”) e websites
• Anúncios de rádio local
• Anúncios de banner em locais locais locais

Plano de operações

Enquanto as seções anteriores do seu plano de negócios explicaram seus objetivos, o seu plano de operações descreve como você irá alcançá-los. O seu plano de operações deve ter duas secções distintas como se segue.

Os processos diários de curto prazo incluem todas as tarefas envolvidas na gestão da sua creche, tais como discussões com potenciais novos clientes, aquisição de materiais, manutenção da creche, etc.

As metas de longo prazo são os marcos que você espera alcançar. Estes poderiam incluir as datas em que você espera servir seu 100º filho, ou quando você espera alcançar $X em vendas. Também pode ser quando você espera contratar seu 4º funcionário ou lançar um novo local.

Equipe de gestão

Para demonstrar a capacidade de sua creche de ter sucesso como um negócio, uma equipe de gestão forte é essencial. Destaque os antecedentes dos seus principais jogadores, enfatizando aquelas habilidades e experiências que provam sua capacidade de fazer crescer uma empresa.

De fato você e/ou os membros da sua equipe têm experiência direta no negócio da creche. Se assim for, destaque essa experiência e expertise. Mas também destaque qualquer experiência que você acha que ajudará o seu negócio a ter sucesso.

Se sua equipe estiver faltando, considere a possibilidade de montar um conselho consultivo. Um conselho consultivo incluiria 2 a 8 indivíduos que agiriam como mentores do seu negócio. Eles ajudariam a responder a perguntas e a fornecer orientação estratégica. Se necessário, procure por membros do conselho consultivo com experiência em empresas de creche e/ou em empresas de varejo e pequenos negócios com sucesso.

Plano financeiro

O seu plano financeiro deve incluir o seu demonstrativo financeiro de 5 anos, dividido mensal ou trimestralmente para o primeiro ano e depois anualmente. Suas demonstrações financeiras incluem sua demonstração de resultados, balanço patrimonial e demonstração de fluxo de caixa.

Declaração de rendimentos: uma demonstração de resultados é mais comumente chamada de demonstração de resultados ou P&L. Ela mostra as suas receitas e depois subtrai os seus custos para mostrar se você teve lucro ou não.

No desenvolvimento da sua demonstração de resultados, você precisa elaborar suposições. Por exemplo, você vai servir 10 crianças por dia ou 50? E as vendas vão crescer 2% ou 10% por ano? Como você pode imaginar, sua escolha de suposições terá um grande impacto nas previsões financeiras para o seu negócio. Na medida do possível, realize pesquisas para tentar enraizar suas suposições na realidade.

Fichas de balanço: Enquanto os balanços incluem muitas informações, para simplificá-los aos itens-chave que você precisa conhecer, os balanços mostram seus ativos e passivos. Por exemplo, se você gastar $100.000 na construção da sua creche, isso não lhe dará lucros imediatos. Pelo contrário, é um activo que esperemos que o ajude a gerar lucros para os próximos anos. Da mesma forma, se um banco lhe passar um cheque de 100.000 dólares, não precisa de o pagar de imediato. Ao invés disso, é um passivo que você irá pagar ao longo do tempo.

Extrato de fluxo de caixa: Seu extrato de fluxo de caixa vai ajudar a determinar quanto dinheiro você precisa para começar ou fazer seu negócio crescer, e garantir que você nunca fique sem dinheiro. O que a maioria dos empresários e donos de negócios não percebem é que você pode ter lucro, mas ficar sem dinheiro e ir à falência. Por exemplo, digamos que uma empresa se aproximou de você com um enorme contrato de creche de $100.000, que lhe custaria $50.000 para cumprir. Bem, na maioria dos casos, você teria que pagar esses $50.000 agora para os salários dos funcionários, etc. Mas digamos que a empresa não lhe pagou durante 180 dias. Durante esse período de 180 dias, você poderia ficar sem dinheiro.

No desenvolvimento de sua Declaração de Rendimentos e Balanços, certifique-se de incluir vários dos principais custos necessários para iniciar ou crescer uma creche:

• Construção de uma creche, incluindo taxas de projeto, construção, etc.
• Custo de equipamentos como mesas, cadeiras, sofás, etc.
• Cost of equipment used like computers and televisions
• Payroll or salaries paid to staff
• Business insurance
• Taxes and permits
• Legal expenses

Appendix

Attach your full financial projections in the appendix of your plan along with any supporting documents that make your plan more compelling. For example, you might include your daycare center design blueprint or location lease.

Sumário

A elaboração de um plano de negócios para a sua creche é um esforço que vale a pena. Se você seguir o modelo acima, quando você terminar, você será realmente um especialista. Você compreenderá realmente o negócio da creche, a sua concorrência e os seus clientes. Você terá desenvolvido um plano de marketing e compreenderá realmente o que é necessário para lançar e fazer crescer uma creche de sucesso.